一个人有“背景”在职场里是不是很好？
听起来觉得那当然好啦！很多公司，尤其比如某些金融公司，如果你来自于“高净值”家庭，没准就是公司的“大客户”啦，那不是正好嘛，求之不得！
也想起当年我在非洲某国工作的时候，公司就曾聘任过一位当地员工。感觉他平时也不怎么工作，后来才知道，原来他家一个亲戚就是某国副总统！这样好的背景资源，很多公司都抢着要呢！
家里有“背景”的好处，自不必多说了吧，比如：资源获取便利，尤其有些具有“垄断或独家”型的资源；职业起点较高；人脉强大广泛；底气更足心理支持更强等等。
之前曾和朋友们分享过如何管理“有背景”的员工，今天这里唱个“反调”，“有背景”，也有其“另一面”，比如以下三个方面：
个人能力被质疑作为一个“有背景”的职场人，很容易引来周围同事和上级对其能力的质疑。人们往往会认为其取得的成绩并非完全凭借自身实力，而是依赖家庭关系。其实确实这是有失公平。但不得不看到的是，现实中这种“认知偏差”是普遍存在的。于是也往往给很多很优秀的“二代们”带来巨大挑战，因为往往在他们想得到周围人认可的时候，需要付出的努力要更多、成绩的标准要更高、面对的挑战要更大，才显得“公平”。
发展路径易受限
如果说“有背景的”员工，发展空间受限，这听起来怎么觉得有些“无厘头”呢？这怎么可能呢？
在一些企业或组织中，因为对有背景的员工“偏见或顾虑”，领导可能会担心其过于依赖背景，缺乏独立工作的主动性、能力和进取心，或者担心其在工作中会受到背景因素的干扰，不能全身心地投入到工作中。因此，在重要任务分配上，甚至包括晋升机会上，可能会对其有所保留。
另外还有种情况不得不说，如果企业内部存在权力斗争或利益冲突，有背景的员工可能会被卷入其中，很容易成为各种“利益网”的一结，成为各方势力博弈的焦点，因此反而更容易影响自己的职业发展路径。
人际关系更复杂既然是“有背景”的人，这“背景”自然“不简单”，所以这本身就带着丰富复杂的关系背景。而身在职场中，面对有背景的人，其他同事们可能一方面会因为“羡嫉恨”而对其产生抵触情绪，不愿意与其合作或者交流；另一方面，相反的也会有些同事可能会出于某种目的而故意接近有背景的员工。这种或者带有“负面心理”，或者不足够真诚的身边同事关系环境，会让其难以分辨看清真正的朋友和合作伙伴，容易陷入人际关系的漩涡中。
概括说就是：能力评价体系失真、个人发展路径受限、人际关系过滤畸变。
当然了，现实具体到每一个人，一定是千人千面，每个人自然有每个人的个性特质，每个人都是独特的，也都是有自己的“系统”和故事的。每一个人都是鲜活的复杂的丰富个体，具体人具体问题具体分析。
如果你是职场中的团队管理者，面对“背景型”员工的管理，如果也多了解了解他们的“另一面”，相信也一定会有参考价值的。
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