有些领导在安排工作的时候，明明几句话就能说清楚的事，却总是说得含含糊糊、模棱两可，绕着圈子说话，就是不直接了当安排工作，让你一头雾水，完全搞不清楚领导的真实意图。

有些人觉得很奇怪，领导明明沟通能力很强，专业能力也不错，为什么在交代工作任务的时候，说得不清不楚呢？其实这里面蕴含着这三个难以言明的原因。

你有没有想过，如果领导安排工作的时候，说得清清楚楚、明明白白，一点都不含糊，你是清楚了，也知道怎么做了，可要是工作中出了什么问题，那么领导就很难推脱责任了。

不能说所有领导都没有一点担当，但是领导上位不容易，他们害怕承担责任，尤其是一些存在高风险的责任，他们会通过模糊的指令，来规避自己的责任，以保护自己。

我们都明白，话说得越模糊，就越有弹性空间，你做好了，领导说这是他指挥得当，功劳是领导的，你要是搞砸了，领导就会说你没有领悟他的意图，责任就是你的了。

领导是人不是神，不是什么都懂，他也有自己的短板，也有自己不熟悉不了解的领域，但是他又不想在下属面前露怯，只好打肿脸充胖子，硬着头皮说。可是他是真的不懂，因此在表达的时候，只能含糊其辞，不懂装懂，让下属听得云里雾里。

当然了，一方面领导确实不太懂，想说也说不出所以然；另一方面领导也明白，模糊的表述，反而能显示他的高深莫测，反正下属也不懂，把下属听得一愣一愣的，然后说一句“你自己悟去吧”，也就达到目的了。

有些领导在考察选拔下属的时候，也会用模糊的表述，来观察测试下属的反应，以及理解和应对能力。如果你能从领导只言片语中，洞悉领导的真实意图，那么你的考验就通过了，可如果你怎么都不明白领导的意思，那么不好意思，领导会认为你的领悟能力有限，不是可以培养的对象。

有些人很不喜欢领导这种模糊表达方式，总是追着领导问具体的细节，有些领导不耐烦了，就会说，如果我任何都跟你说清楚，说具体了，那还要你干什么？其实这也是领导留的一道阐述题，考的就是你的理解和应变能力。