知古鉴今

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故事：《资治通鉴》第十五章·马皇后抑制外戚：

我身为天下之母，却穿粗丝衣服，饮食不求甘美，左右随从只穿普通帛布，不使用熏香饰物，目的就是要亲自做下属的表率。本以为娘家人看到我的行为当会痛心自责，但他们只是笑着说"太后一向喜爱节俭"。前些时候，我经过濯龙门，看见那些到我娘家问候拜访的人们，车辆如流水不断，马队如游龙蜿蜒，奴仆身穿绿色单衣，衣领衣袖雪白。回视我的车夫，差得远了。我所以对娘家人并不发怒谴责，只是裁减每年的费用，是希望能使他们内心暗自愧疚。然而他们仍然懈怠放任，没有忧国忘家的觉悟。了解臣子的，莫过于君王，更何况他们是我的亲属呢！我难道可以上负先帝的旨意，下损先人的德行，重蹈前朝外戚败亡的灾祸吗！”坚持不同意赐封。

笔记：

太后身穿粗丝衣服，饮食不追求甘美，身边随从也只穿普通的帛布，不使用奢华的熏香和饰物。她的目的很明确：亲自为下属树立一个节俭的榜样。

然而，事情并没有按照她的预期发展。当她看到自己的娘家人并没有跟随她的脚步，反而过着奢侈的生活时，她感到失望和无奈。她原本以为，通过自己的示范，能够激发出身边人的自省和改变。但现实却给了她一个响亮的耳光，她的亲人们只是笑称“太后一向喜爱节俭”，却并未真正理解和践行这一理念。

在职场中，我们经常会遇到这样的情况：领导试图通过自己的行为来影响和激励下属，但有时效果并不尽如人意。这是为什么呢？原因可能有很多，但最重要的一点或许是：领导的示范并不能直接转化为下属的自觉行动。

领导的示范无疑是重要的，它可以为下属提供一个明确的方向和目标。但下属的自觉执行，却需要更多的因素来支撑，比如制度的约束、激励的机制、以及个人的职业素养等。如果仅仅依靠领导的示范，而忽视了这些其他因素，那么很可能出现“上有政策，下有对策”的情况。

回到故事中，太后的做法虽然值得尊敬，但她也忽视了一个重要的现实：人的行为和观念改变，并不是一蹴而就的。她试图通过个人的节俭行为来影响整个家族，甚至是朝廷的风气，这无疑是一个浩大的工程。而在这个过程中，她或许需要更多的策略和方法，而不仅仅是个人的示范。

因此，作为领导者，在树立榜样的同时，也需要考虑到如何激发下属的内在动力，让他们真正理解和接受自己的理念。这可能需要制度的引导、文化的熏陶、以及持续的沟通和激励。只有这样，领导的示范才能真正转化为下属的自觉行动，从而形成一个正向的循环。

最后，我想说，这个故事不仅是关于领导和下属的关系。它更是一个关于如何影响和改变他人的深刻课题。在这个过程中，我们需要耐心、智慧和策略，而不仅仅是单纯的示范和期望。

你觉得呢？