资治通鉴106:即使实力强横、胜利在望,做事也需“留一线”

颖山行者 2024-06-08 12:34:00

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故事:《资治通鉴》第十四章·昆阳之战:

当时开到昆阳城下的王莽军将近十万,刘秀等人几乎不能出战。王寻、王邑纵兵包围昆阳,严尤向王邑献策道:“昆阳城虽小但坚固,现在假冒皇帝名号的刘玄在宛城,我们大军迅速向那里进兵,他必定奔逃;一旦打下宛城,昆阳城也就自然降服了。”王邑说:“我以前围攻翟义,因没有活捉住他而受到责备,如今我率领百万大军,遇城却攻不下来,这使我太没威严了。我要先攻下昆阳城,踏着血泊前进,歌舞相伴,那才叫痛快啊!”于是把昆阳城牢牢地包围了几十重,排列了上百个阵营,擂击战鼓的声音响彻几十里,还挖掘地道,战车撞城;积聚许多弓弩同时向城内乱射,箭下如雨,城内的人为了躲避飞矢,背着门板出外打水。王凤等见此情景乞求投降,但王邑不答应。

王寻、王邑自以为成功就在眼前,根本不担心军事上会有什么变故。严尤建议说:“《兵法》上写着:“围城要留下缺口",应让被围之敌得以逃出,从而使围攻宛城的绿林军害怕心虚。”王邑又不听取这个建议。

笔记:

昆阳之战,王邑以其强大的军力将昆阳城围得水泄不通,几乎不给城内守军任何喘息之机。然而,即便在胜利似乎触手可及的时刻,他仍不顾一切地拒绝给对手留一条生路。这种决绝的态度,虽然在军事上可能暂时取得了压倒性的优势,但从后面来看,却不是明智之举。

在现代职场中,我们同样可以从中汲取深刻的教训。即便是在竞争激烈、利益冲突不断的体制、商业等环境中,我们也应该认识到,“做事留一线”不仅是一种修养,更是一种策略。

首先,从策略的角度来看,“留一线”意味着给自己留下回旋的余地。职场如战场,情况千变万化,今天的敌人可能是明天的合作伙伴。如果我们在每一次竞争中都表现得咄咄逼人,不留余地,那么在未来需要合作或寻求帮助时,可能会发现自己孤立无援。相反,如果我们能够适度地展现宽容和理解,那么在关键时刻,这些曾经的“对手”或许会成为我们的有力支持者。

其次,“留一线”也是尊重他人的表现。职场中,每个人都渴望被尊重和认可。当我们给予他人足够的尊重和空间时,不仅能够维护良好的人际关系,还能够激发团队成员的积极性和创造力。相反,如果我们一味地打压和排挤他人,不仅会伤害团队的凝聚力,还可能引发不必要的冲突和矛盾。

最后,“留一线”更是一种长远的投资。职场中的每一次互动都可能对未来产生深远的影响。当我们选择宽容和理解时,我们实际上是在为自己的未来播下善因。这些善因在未来的某一天可能会开花结果,为我们带来意想不到的收获。

回到昆阳之战的故事中,如果王邑能够采纳严尤的建议,给城内守军留一条生路,或许他能够更早地结束战争,减少不必要的损失。更重要的是,他可能会赢得更多人的尊重和支持,为未来的统治奠定更坚实的基础。

“做事留一线”不仅是一种职场策略,更是一种人生智慧。在职场中要学会适度地展现宽容和理解,给自己和他人留下回旋的余地。

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颖山行者

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