距离黄浦江畔声势浩大的“上汽之夜”刚刚过去十来天，上汽集团董事长王晓秋 “平权驱动进阶，共创美好出行”的发言也还掷地有声，我们又迎来了汽车行业的年度盛事——2025上海车展。作为“上汽之夜”发布内容的延续，上汽集团在车展开幕之日相继发布品牌焕新、Glocal全球战略等一系列重大举措。这场主动变革，不仅标志着上汽在品牌定位、技术路径与全球化布局上的全面升级，更折射出中国车企在新时代的破局之道。

品牌焕新：多维矩阵构建差异化竞争力

在“懂车更懂你”的品牌口号下，上汽集团以“安全安心、丰富智趣、更加懂你、极致颜值”四大价值坐标为核心，通过多品牌协同战略实现精准定位。这种“横向覆盖+纵向突破”的矩阵式布局，既满足了不同细分市场的需求，又为技术突破提供了试验田。

多品牌发展容易走入品牌雷同、产品类似、相互侵占市场份额的尴尬场面。上汽集团的几个自有品牌泾渭分明，并通过品牌差异化定位，完成从传统车企到科技出行生态的蜕变：荣威深耕本土、MG拥抱全球、智己则专攻高端。

定位国民车品牌的荣威，正以“扎根中国，服务中国”为核心战略通过“字母标、狮标、R标”三线矩阵，精准覆盖家用车（C端）与商务出行（B端）市场以及精选系列AI汽车。全球设计大师约瑟夫·卡班操刀的“明珠”概念车，将东方水墨意境与现代几何美学融为一体，以“含蓄的高级感”重新定义国民车审美。而在技术层面，CTB电池车身一体化、零自燃电池等硬核科技，如同为电动化转型装上“安全锁”，让品牌在新能源赛道站稳脚跟。

MG则将百年英伦品牌的“青春基因”重组。以“年轻无界”为内核，化身上汽出海的先锋军。Cyberster电动跑车、CyberX概念车等“未来感家族”，用科幻设计语言收割全球Z世代目光。与OPPO的深度合作更打破生态边界，实现手机车机无缝切换，防晒座舱、智能空间管理等差异化体验，让MG在海外市场持续破圈——全球销量突破500万辆便是其全球化战略的最佳注脚。

智己定位高端智能电动领军者，是上汽品牌向上的践行者、创新技术的先行者。上汽所有的最新技术，包括线控转向、固态电池等，首发都将用于智己。作为高端智能赛道的“技术破壁者”，智己“灵蜥数字底盘”赋予车辆人车合一的操控体验，Momenta全栈智驾系统刷新驾驶安全上限，AI生态座舱则将智能交互推向新维度。从L6车型首创的“瞬感智控天幕”到“解压贝果座椅”，智己用细节创新回应用户痛点，诠释何为“懂你的智能汽车”。

在合资合作领域，上汽大众、上汽通用、上汽通用五菱不再满足于技术引进，而是转向“技术共创”。例如，奥迪E5 Sportback深度融合华为乾崑智驾技术，全新别克“逍遥”架构实现MPV/SUV/轿车全车身形式覆盖，展现出中国车企在智能化与电动化领域的反哺能力。这种从“合资1.0”到“合资2.0”的跃迁，标志着中国汽车产业链的话语权正逐步提升。

尚界：双向赋能，撬动20万主流市场

作为此次品牌焕新的核心亮点之一，全新品牌“SAIC尚界”的定位“风格至尚、科技至尚、信赖至尚、人人至尚”，通过华为智慧出行解决方案与上汽制造体系的深度融合，意图打造“让科技平权触手可及”的智能电动汽车。

众所周知，20万级市场既是新能源汽车的“红海”，也是用户需求最旺盛的区间。尚界将华为的智能化体验与上汽的大规模制造能力结合，有望以“越级配置+合理定价”重塑市场格局。这种定位既避免了与智己等高端品牌的内卷，又对传统燃油车形成降维打击，为智能电动汽车的普及按下加速键。

同时，“让工厂流淌华为代码，让算法镌刻上汽匠心”的合作模式让上汽的智能制造能力与华为的鸿蒙生态、智能驾驶技术形成优势互补。既保证了产品的高安全性与高可靠性，又实现了智能化的跨代际升级。

当然，需要注意的是，在全球化进程中，如何应对地缘政治风险、建立本地化品牌认知，也是需要持续优化的课题。

Glocal战略：全球视野与本土匠心的双向奔赴

在全球化布局方面，上汽提出“Glocal（Global+Local）”战略，以“技术输出+本地化创新”为核心，构建起覆盖产品、生态与标准的全维度出海体系。

依托在固态电池、全栈3.0智能车解决方案等领域的先发优势，上汽计划未来三年推出17款海外车型，覆盖SUV、轿车、MPV、皮卡等细分市场。全新HEV混合动力系统与固态电池技术的落地应用，将帮助其在欧美等高端市场建立技术壁垒。与此同时，上汽商用车在混动大轻客、氢能源皮卡等领域的布局，则进一步拓展了全球化业务的广度。

与单纯依赖出口不同，上汽通过建立研发、制造、营销的全链条本地化体系，实现“全球化思维，本地化行动”。例如，在欧洲筹建工程中心，在东南亚深化KD工厂合作，在拉美、中东等市场推进全面Local化策略。这种“因地制宜”的布局，不仅降低了市场风险，更通过生态合作实现价值共创。因此，MG品牌在英国主打“Get More”，在泰国强调“Passion Drives”，精准适配区域文化。

作为“出海最多”的中国车企，上汽累计交付超550万辆的海外成绩背后，是其构建全球标准体系的雄心壮志。通过将中国的新能源汽车技术、智能化解决方案与本地法规、用户需求结合，上汽正逐步实现从“产品输出”到“标准输出”的跃迁。这种以技术为先导的全球化路径，为中国汽车产业的国际话语权提升提供了新范式。

结语：

在智能化与电动化的竞争的白热化阶段，车企竞争已从单一产品维度转向生态体系构建。上汽通过多品牌矩阵、跨界合作与全球化布局，构建起“技术平权+生态协同”的护城河。

而全新“Glocal”战略的落地，则彰显上汽集团从“中国制造”向“全球智造”转型的决心。在这场汽车产业电动化、智能化的变革浪潮中，上汽的探索不仅关乎自身发展，更是中国车企突破天花板、迈向世界舞台中央的探路先锋。“平权驱动进阶”的理念照进现实，一个更懂用户、更懂世界的“新上汽”正加速驶来。