2025年2月，阿维塔申请注册“塔界”商标的消息引发行业热议。这一动作被外界猜测为可能加入华为鸿蒙智行体系，但官方随即澄清“塔界与鸿蒙智行无关”，称合作仍基于HI模式。即对华为技术光环的无比依赖，又担心品牌的独立性，时下的阿维塔躁动且矛盾。

而这也让我们不由得发问，当“抱大腿”成为生存策略，这家由长安、华为、宁德时代联手打造的高端新能源品牌，能否在2025年实现销量翻三倍至22万辆的逆袭目标？答案或许并不乐观。

阿维塔近期频繁登上舆论风口，但大多与核心产品力无关。从“塔界”商标引发的期待与落空，到成为《唐探1900》电影“唯一官方汽车合作伙伴”，该品牌似乎更热衷于制造话题，而非夯实技术根基。这种营销造势优先的策略，充分暴露了该品牌对于自身未来发展的底气或许不足。以《唐探1900》合作为例，影片植入并未带动销量增长，反而因剧情中车辆性能夸张化引发用户吐槽“广告比车更科幻”。品牌在舆论场的活跃，更像是一场“打铁不硬却猛敲锣”的自证游戏。

回溯阿维塔的成长轨迹，“资源富二代”的光环下难掩战略迟缓，一言以盖之：起了个大早，赶了个晚集。

2021年品牌成立时，凭借长安的制造底蕴、华为的智能化技术、宁德时代的电池支持，阿维塔被视为“含着金汤匙出生”。然而，其首款车型阿维塔11直至2023年才量产交付，彼时蔚来ES8、理想L9早已瓜分高端市场。2024年推出的阿维塔07和12，又因定价过高陷入“高不成低不就”的尴尬，2024年全年销量仅7.36万辆，远低于10万辆预定目标。当友商以月销破万的节奏迭代时，阿维塔仍困在“三年三车”的缓慢节奏中，完美诠释了“起大早，赶晚集”的宿命。

同时，该品牌所披露的财务数据更是揭示了残酷的现实。2022年至2024年，阿维塔累计亏损78亿元，负债率高达94.46%。即便完成110亿元C轮融资，其2025年盈亏平衡的承诺仍显苍白。更危险的是，阿维塔貌似陷入了“以价换量”的恶性循环。

2025年2月，阿维塔推出的阿维塔07 Pro+，通过降价2万元、减配智驾系统，即从华为乾崑ADS高阶版降级为ADS SE基础版换取销量，但1月8826辆、2月5182辆的惨淡数据证明，这种饮鸩止渴的策略难敌小鹏G6等竞品的碾压。当卖一辆亏一辆成为常态，阿维塔的资本故事正失去说服力。

目前来看，阿维塔当前的主要底牌是与华为深度绑定，这也是部分消费者看好该品牌的一个重要原因。然而在车叔看来，与华为的合作看似是王牌，实则为双刃剑。尽管双方升级至“HI PLUS”模式，华为数百人团队入驻重庆总部联合开发新车，但阿维塔的核心技术主导权正被逐渐让渡。从智能驾驶到车机系统，华为技术的全面渗透，使阿维塔沦为高端硬件+华为软件的组装厂。这种依赖直接导致了两大隐患，其一，产品差异化消失，阿维塔12与问界M9的智驾体验高度同质化，但品牌溢价能力远不及后者；其二，研发能力空心化，2022-2024年，阿维塔研发投入仅占营收的8%，远低于行业15%的平均水平。拥抱华为并没有让阿维塔自身的技术得到实质性提升，反而有点高枕无忧，止步不前的意思。当“华为inside”成为唯一卖点，阿维塔的独立人格正在消亡。

除此之外，阿维塔的用户口碑目前也面临着极大的挑战。车机卡顿、辅助驾驶误识别广告牌等故障频发，官方APP因信息混乱遭用户吐槽“预定比开车还难”。目前来看，阿维塔努力营造的高端智能人设，正在被现实一点点的击碎。

面对困局，阿维塔将希望寄托于出海与新车攻势。根据规划，阿维塔将在今年进入50个海外市场，并推出阿维塔06等新车型。然而，海外扩张需直面文化差异与渠道建设的高成本，而阿维塔06对标小米SU7的定位，在雷军个人IP的碾压下胜算渺茫。更关键的是，当鸿蒙智行“四界”的发展愈发顺风顺水，阿维塔的“技术买办”角色将愈发尴尬。

车叔总结

总的来看，阿维塔背靠巨头资源却难逃路径依赖，手握尖端技术却失自主灵魂，当“抱大腿”成为生存本能，而非阶段策略，其逆袭之路注定荆棘密布。2025年，长安为阿维塔制定了22万辆的小目标，这与其说是吹响冲锋号角，不如看作一场豪赌，若不能从“华为依赖症”中觉醒，重构产品逻辑与品牌价值，阿维塔或将成为新能源淘汰赛中又一个“资源优等生，市场差等生”的悲剧样本。