在全球物价上涨、芯片及原材料价格飙升的大环境下，苹果产品却出现降价现象，这一违背市场常规的情况，引发了各界对苹果供应链策略的深度剖析。
苹果降价：供需与成本的再平衡自2024年以来，全球经济形势复杂，物价上涨成为常态，芯片代工、屏幕玻璃等关键手机零部件供应商纷纷提高价格。
然而，iPhone及后续产品却逆势降价。
表面上看，汇率波动可能是原因之一，但深层原因是苹果对供应链成本的深度控制。
近年来，苹果凭借品牌影响力和庞大的市场份额，将产品定价维持在高位，积累了丰厚的利润空间。
在硬件成本上，尽管外部原材料价格上升，但苹果通过调整供应链策略，尤其是对中国内地供应链的成本压缩，
使得iPhone在维持美版定价不变的情况下，国行版等市场实现降价，以增强市场竞争力，扩大市场份额。
从供应链布局的视角而言，苹果手机有超过90%在中国进行生产，这其中涵盖芯片制造、精密件组装等诸多环节。
中国制造业规模庞大，产业集群成熟，这为苹果公司提供了高效且低成本的生产保障。
但与此同时，中国供应商在利润分配中处于劣势，苹果的净利润远超A股主要苹果概念股利润总和，凸显出中国供应商“量大利薄”的困境。
苹果供应链管理：策略与手段（一）零库存模式与风险转移
苹果以“零库存供应链管理”闻名。
其平均库存水平极低，不到营收的2%，而中国供应商的库存占比却是苹果的10倍。
以大陆果链三剑客为例，旺季前平均库存可达收入的四分之一以上。
这种模式下，苹果将库存风险完全转移给供应商，供应商的财务状况与苹果订单量紧密挂钩。
订单充足时，供应商尚可维持运营；一旦订单减少，高库存带来的资金周转压力和库存贬值风险，会使供应商面临财务困境。
（二）全面监控与深度干预
在供应链监控方面，苹果采用了技术与人力双重手段。
一方面，投资部署ERP系统到供应商产线，实时获取产能、良品率等关键数据，实现对生产环节的精准把控。
另一方面，在人力管理上深度介入，从工厂人事任免到设备布局，事无巨细都要干涉。
通过这种全方位监控，苹果对供应商成本结构了如指掌，进而在利润分配上占据主导地位，供应商几乎没有议价空间。
（三）挑起竞争，制造内卷
苹果在供应链布局上，同一赛道引入多家中国供应商，利用订单分配权挑起供应商之间的竞争。
当某一供应商有独占优势趋势时，苹果便扶持其他供应商进行制衡。
典型的如瑞声科技、立讯精密和歌尔股份在AirPods代工业务上的竞争。
瑞声科技因立讯精密的加入，毛利大幅下滑；而后立讯的订单又被歌尔分走，新品AirPods Max甚至由歌尔独家代工。
供应商为争夺订单，不断压低价格，导致行业整体毛利下降。
中国供应商的应对与未来展望面对苹果的供应链策略，中国供应商处境艰难。
核心技术和订单掌握在苹果手中，使得供应商反抗难度极大。
但近年来，也出现了一些积极变化。
部分被苹果剔除供应链的企业，如欧菲光、歌尔股份，在与国内其他手机品牌合作后，业绩逐渐好转。
这表明中国供应商不应过度依赖单一品牌，而应拓展客户群体，降低经营风险。
站在长远视角，中国制造业凭借大规模制造能力，在全球产业链中占据了重要地位，这无疑是巨大优势。
但仅满足于此，注定无法在未来的全球竞争中脱颖而出。
中国供应商需要在研发投入上持续加码，全力攻克核心技术难题，提升产品附加值，完成从代工制造向集研发、设计、品牌一体化的华丽转身。
国内企业也应紧密合作，凝聚产业合力，携手提升在全球产业链中的地位。
苹果的供应链策略虽带来挑战，但也为中国制造业提供了发展契机。
未来，中国制造业必须掌握核心技术，减少对国外企业的依赖，在全球化产业竞争中，不断提升自身竞争力；
从制造迈向创造，从低端走向高端，如此方能在国际产业分工中占据更有利位置，成为最后的赢家。
文本来源 @璐哥看透彻 的视频内容
