内审知识——对内审人的内部评估，都评估些啥？

ID：内审师修行与实战

内部评估，一般有两种形式，一是持续监督，另一种是定期评估。

持续监督存在于日常业务活动中，审计领导、上级部门、同事之间、亦或被审计单位等对审计了解的人对审计工作的监督、检查和测试，重点针对审计效果和审计效率进行持续性监督。

本文重点说审计定期的自我评估，都评估哪些东西？

1.你干得活儿咋样？对已完成工作的质量和督导情况

是骡子是马，拉出来遛遛！

要评估，首先得看你手中的活儿怎么样，不能光嘴上说的很溜，工作任务却办的一沓糊涂吧？

工作质量主要指：你审计一项业务，能不能发掘出真正的问题，发掘的问题有没有深度，提出的审计建议有没有可行性？

关键是：它是否改善了治理过程？

督导情况，重点看审计对整改措施的跟进，对内控提升的督导等，也包括一些咨询服务。

2.光结果好还不行，过程也得好：内部审计政策和审计程序的充分性和适当性

你不能说：审计出来一项重大舞弊，就说明你的审计能力强，你很专业！

也可能是狗屎运太好！

能力行不行，还得看你有没有执行应有的程序，而且程序是否充分和适当？

风险点无处不在，靠运气确实也能审出来一些，但要想保证业务高质高效，必须要对所有重大风险进行充分的评估与确认。

而适当的、充分的审计程序，就是这一切的保障。

3.你审的东西有价值吗？也要看审计活动增加价值的形式

你说你审计很有用，对公司很有价值，但价值点在哪呢？

必须找出来价值点儿！

比如：改进管控措施，提高了效率；发现了漏洞，节省了损失；找出了舞弊者，剔除了蚊虫！

审计增加价值的形式或许不是那么直接。

但一定得找出有哪些价值点：合理保证业务，降低风险等。

4.核心战场要给力：关键绩效指标是否实现？

审计绩效，有计划执行量，有审计目标的完成度，有舞弊量，有减少损失量，也有培训量等。

无论哪家企业，都会有一点关键的绩效指标。

这些指标或许是老板定的，也可能是重大风险业务领域的审计保证。

它就像人们看美女，不可能全知全看，但关键点要有：三围、脸蛋、胸和屁股。

5.得能满足他人需求：利益相关者对审计的期望

利益相关者可能是老板，也可能是高管，也可能是审计领导，也可能是被审计单位，也可能是合作单位，也可能是外审，甚至可能是政府部门或债权人等等。

至是谁是主要利益相关者，要看你们企业的内审主要在为谁服务？同时关注审计对象，还包括可能用到审计成果的部门或人员。

他们对审计的需要或期望，往往也是审计部门的价值所在。

比如：老板把你招过来是审计采购舞弊的，但你天天只扒拉财务凭证，只能挑出会计科目入错的小毛病。

从始至终，你都没有查出过一次采购舞弊，查不出来或许说明没舞弊，问题是：有些舞弊被别人给调查出来了。

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