内审知识——审计入点会，都干些啥？

ID：内审师修行与实战

一、进点会是啥？必须的吗？

进点会、入点会、审前沟通会等，说法虽然不一样，但做的事儿都差不多！

理论上，都是在审前准备工作（计划、方案、资料搜集、审前调研等）完成后进场审计之前，审计方与被审计方坐到一起开的一次会议。

相互交流交流感情、思想，相互讲讲各自将要做啥，将要咋做？把各自己的权力宣扬一下，把对方的义务强调一下。

再详细点，就是具体的分步、分工和配合了！

如果是保密审计、小审计事项，或者相互都理解各自分工的标准审计程序，也就没必须开审前会议了。

开进点会是为更有利于后面的审计工作，对于大型审计，对于新领域或新区域公司的审计，则很有必须开这个会。

二、进点会的程序

如果全部按正式的会议流程走，确实又臭又长。

实务中，核心程序就4项：

1.双方介绍下参会人，顺带相互吹捧一下，顺便警告性地提醒一下；

2.重复一下审计通知书，审计计划、目的、依据、范围等简要介绍；

一般情况下我们在审前沟通阶段，尤其是搜集审计资料阶段就会发《审计通知书》，口头或电子信息通知也不是不行！

3.被审单位的整体情况介绍：重要的人、事、管理模式，如：经营规模、范围、内控制度，以往审计情况等等。

4.答疑：相互答疑，这可能会涉及到深层次沟通，包括业务知识、流程制度、专项信息与资料等，当然，也可以沟通工作对接事宜，甚至吃喝拉撒。

进点会涉及的问题面可以很广，但不宜过于深入。

三、进点会要注意的事项有哪些？

1.别搞成单方面的通知会，或恐吓会

审计程序未真正开始前，审计问题未发现前，被审计单位的态度一般都不会太差。

如果你一开始就是钦差大臣巡检一样，态度高高在上，把进点会搞成了下马威，对后续审计工作开展并非有利！

之所以如此说，是因为总有些同行认为：吓吓他们，后面的事儿就好办了。

不排除有些时候吓唬一下确实有效果，但那必须是充分了解对方行事风格的情况下，必须是针对“个人”而非“整体组织或一个团队”的情况下。

2.引导对方多做介绍，减少信息不对称

可从最简单的事聊起，比如：你们的考勤、你们的人员编制，然后再引申到业务开展流程，引申到经营中遇到的问题和困难。

引起共情很重要！

然后再讲以前审计发现的问题有啥？整改情况如何？目前业务运营所遇到的风险有哪些？现有的管理缺陷有哪些？

根据你的审计方向和重点，要有预谋地提出相应问题。

虽然是正式场合，便也只要求个大致了解和口头阐述，不需要证据之类的东东。

3.“审计对接人”一定要明确，这是审计效率的主要抓手

如果你对分子公司的全面审计，涉及到财务、营销、采购、工程、造价等等不同部门。

此时，除了要认识管理层之外，着重要提出：对方要出具一个对接人，一个非“部门负责人”的审计对接人！

这个人，是沟通审计与被审计单位的枢扭。

你需要资料，你需要找人，你需要办公条件，或者发现问题需要沟通，都可以找这个对接人，让他整理、汇总，甚至组织会议。

被审计单位有问题，有意见，有其他信息，也可以通过对接人反馈！

除了设立一个整体对接人之外，还需要不同审计领域的审计师认识对应业务部门的对接人。

如此，审计开展工作，就会顺利很多。

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