内审干货——审计年底工作总结，怎么做？
ID：内审师修行与实战
一、年度总结，没有最好，只有最合适！
专注于业务质量与实干业绩的企业，可能不太在乎你的年终总结报告写得好不好，平时的业绩考核足够用了，总结报告也只是走一下形式。
理论上，这类企业的年度总结，越简洁越好，大家都等着报告结束去干活或拿奖金呢！
但在一些形式主义严重，全靠总结、会议等形式开展上下沟通的企业，那你的年终报告就需工写好，写得越漂亮，篇幅越长，文字越优美，领导就觉得你干得越好。
对于这类企业来说，年度工作总结大会可是一次绝佳的表演或表现平台。
总之，越是不实干的企业，各类总终报告就越做得高大上，几无例外。
对于工作总结报告，有人写几千字，有人写上万字，当然也有人了了几笔就完事的。
工作总结怎么写比较好呢？
整体上，不在于你工作干得怎么样，也不在于能不能找到好的总结模板，而在于你们企业的环境是怎样的。
二、审计年度总结的主要内容
无论多么长的总结报告，其核心内容也就2点：你干了什么？干没干好？
至于下一年度的工作计划、改进与提升之类的方法，只是边角料，但也不能没有！
一份完整的年终总结，内容形式其实就那老几样：
1.一年之中你干了哪些工作，干得怎么样？
2.审计为公司创造了多少价值？
3.审计工作中的不足与优点有哪些？怎么扬长避短？
4.团队建设和组织职能管理如何？
基于这4点，再结合你们公司的实际情况，就可以为自己定制一套合适的年度总结。
小编就从简到繁，为大家讲讲审计人工作总结报告的编写思路
三、模板内容与思路
1.最简洁的年度总结
如果你们的年终总结大会不是一次重要表演机会，或者你们是以实干为主的，就可以采用最简洁的总结报告形式。
（1）去年一年，我们执行了计划内12项审计，实际完成12项，计划外审计计划5项，均按时完成。
（2）优点与不足：优点就是按时按量完成，缺点审计未完成全覆盖，明年重点对XX业务开展审计等。
2.干货满满的年度总结报告
（1）我们完成了营销审计4次，发现舞弊事件2件，发现重大管理问题与管理漏洞12项，一般问题100项；完成整改与内控提升80项，如修订流程和制度X次/项。
（2）完成了财务审计3次，发现重大管理问题5项，一般问题50项...
招采、设计、行政、项目管理等，以次类推等...
（3）直接成绩：为公司节约了XX的成本支出，为公司挽回了XX元损失。
...
（10）我们开展经济责任审计和离任审计X项
（11）我们开展后续审计X项..
总之，突出可量化的价值：挽回损失量，发现问题的数量，改进措施情况。
根据你的审计对象和审计范围，一一罗列，然后，将审计发现与改进情况简要说明。
一般情况下，两页A4纸差不多就够了。
整体内容也无需夸张与修辞，干货满满！
3.细节化的总结报告
如果你们的干货没那么多，人员和工作内容也没有那么丰富，你们公司对年度总终又十分重视的话，那就需要将审计价值细节化了。
比如：开展过一次舞弊审计，从中发现了哪些舞弊风险，将舞弊带来的风险和问题给详细描述一下，也可以将相关人员的职责履行与改进方向展开说一些。
然后，再拓展一下业务范围，拔高一点管理视角，从内控角度从风险管理视角，从战略规划视角，讲一下关于舞弊问题的风险与应对。
这只是一个例子，并不一定非得用舞弊案例。
也可以重点描述招采问题，比如：采购流程问题，你发现了哪里有什么问题，风险有多大，怎么改进这类的，等等。
当然，你也可以讲离任审计，经济责任审计。
这类报告成功的关键点在于：将某类审计业务细节化之后，要引出宏观视角的管理问题、内控提升、思想教育等等。
4.修饰类的年度总结报告：把缺点当优点说
除了把上文提到的东西给编入总结报告之中外，还需要增加一些修饰类内容：
（1）虽然完成了年度目标，缺点是：没有提出更高级的工作目标，局限于实际业务...
（2）深层次的问题发掘比较少，投入的精力不够。
（3）思考和总结比较少，需要不停地总结与学习。
（4）对各类资源的挖掘和整合不足，有些问题无法发现，有些整改方向没有发掘。
等等。
主打一个“虚”，主打一个“把缺点当优点”来说，除了实际工作成绩之外，报告里提出的缺点全变成了总结中的“亮点”。
让人感觉这人的工作，有成绩、有认知，有思想，有觉悟，有方向！
5.打感情牌的年度总结
打感情牌式的总结，不能只打感情，要在业绩表演的基础上打感情牌。
打感情牌是否能生效，关键在于是否建立在“感恩感谢”的基础上。
比如：我们经历了不平静的一年，一年之中遇到了很多很多困难和挫折，花了大量精力去学习专业技能，等等....
如果只说这些，一定会让人腻歪。
但是，如果加上“感恩”的调味儿料，那就可甜可咸，让人舒服！
比如：感谢领导在XX工作中的支持与提点，让我们认识到....，一定要言之有物，找一个工作中的细节展开，太虚了不好！
感谢团队对我的热心帮助，感谢有一个良好的工作氛围，感谢..
感谢财务中心、营销中心对审计工作的支持，对我们提出问题的认可与理解，对问题整改的积极响应，一同改善了公司治理..
对于缺点，说出自己不足的同时，强调别人的好，以及期待未来与大伙一起改进！
对于未来工作，充满期待：信心足、互信互助、凝聚力、领导支持、改善治理、审计价值。
等等。
6.宏大叙事的年终总结
从战略角度、内控管理视角、社会价值等方面来谈，多适用于体制内。
少谈或不谈具体业务，但一定要多谈思想，多谈觉悟，多谈方向，多谈国家的战略方针，多谈为人民服务，多谈重大政策下我们审计的价值。
此处就不再多做表述，不同行业有不同的市场定位，大家可以结合自己所处环境来谈，内容与措词也好找：会议总结、工作汇报、文化建设、精神学习等等文件。
结语
在小编看来，工作总结，总体来说就是一个形式！
因为它重“虚”而不重“实”，重“思想”而不重“业务”，重“人治”而不重“法治”！
但也不是毫无价值，这对于高层管理者来说，确实也是一次认识和了解下面人的机会！
不过，仍旧鸡肋！
对于很多基层人员来说，用好了，确实也是一次认识自己梳理自己的机会。
可惜，被玩坏的居多，要么一年复制一年地走形式，要么变成浮夸式的争宠斗艳。
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