“全过程工程咨询”要以终为始，构建闭环体系！

谈及“全过程工程咨询”，人们往往耳熟能详，能轻松背诵其定义。然而，真正实施这一理念时，却往往需要反向思考，这便是“以终为始”的深刻内涵。

首先，我们来解读其定义。“全过程工程咨询”是指在建设项目的全生命周期内，提供组织、管理、经济和技术等各方面的咨询服务。这一过程涵盖了项目的每一个环节，包括投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护等专业服务。换句话说，它涉及建设工程全生命周期内的策划、可行性研究、设计、招标、造价、监理、施工准备、施工管理、竣工验收及后期运营等多个阶段的管理服务。

然而，真正的关键并不在于设计和监理的具体内容，而在于“全生命周期”这五个字的深刻含义！

“全生命周期管理”是指从需求分析、规划、设计、生产、销售、运行、使用、维护保养、提升改造再利用，到最终的回收处置，整个过程都需基于市场进行资源的合理配置。

因此，我们可以更清晰地理解“全过程工程咨询”的内涵：它以市场为导向，围绕人们对建筑工程的需求展开，旨在实现建筑工程的最大功能，涵盖咨询、设计、施工、监理、运营等所有环节。

换句话说，我们所规划、设计和建设的写字楼，必须能够顺利销售或出租；住宅楼必须能找到买家；商业建筑需要确保商业活动蓬勃发展；孵化基地则需引入技术产业，推动产品的销售；工业园区则要吸引企业入驻，推动产业链的发展。因此，“以终为始”的理念在这里显得尤为重要！

要想成功运营、经营并销售建筑产品，就必须以满足用户需求为核心进行建设。这意味着所有的工程咨询和规划设计服务都应围绕客户需求展开，而监理和施工则是将这些规划设计变为现实的过程。客户的认可和支付，才能实现前期咨询中所设定的营收和利润目标，这无疑形成了一个完整的闭环。

任何商业活动本质上都是一种价值交换。把过去单一进行的工程咨询、勘察设计、监理和施工，通过有机结合形成一个完整的闭环，从而最大化实现价值的交换。这正是“全过程工程咨询”所追求的目标和价值所在。