硅谷，一个现代科技的奇迹，举世闻名的高科技产业枢纽，以其独特的创新精神和商业成就，成为全球瞩目的焦点，被誉为“创新的摇篮”。

硅谷拥有大量的在各自的领域内具有强大的竞争力和影响力的独角兽和超级独角兽公司。所以，硅谷所在的圣克拉拉县和圣马刁县的GDP总和在全美排名前列，甚至超过了一些小型国家的GDP。

成绩如此亮眼，世界各地的人们也都想在自己的国家或地区打造一个新硅谷 ，但传奇并没有那么容易复制，从来没有人成功过。

硅谷做对了什么？

硅谷这块土地原以农业为主，特别盛产大樱桃，直到20世纪70年代还到处可见樱桃树。

但现在，硅谷是高科技的圣地。

从樱桃园，到高科技圣地，硅谷是在不断地创新与变化中的——20世纪60年代硅谷的主导产业是半导体，70年代是微处理器，80年代是软件，90年代则是互联网。

所以，很多地方复制的也只是得到了硅谷的形，而没有硅谷的魂。

为什么不应该，也不可能够复制出一个硅谷出来？因为硅谷不是计划造出来的，它绝对不可能产生于僵化的体制。

只有一种自由创新的创业机制，非常分散宽容的决策过程才能创造出硅谷这样的奇迹。

开放创新、宽容失败

企业家和企业家精神，创业和创业公司，是推动市场经济发展的重要动力。

在主流经济学中，过去只局限于研究价格调节机制。但是现在社会的知识分散在每个个人身上。因此，只有发挥每一个个人的积极性，激发他们的创造性，经济才会有活力。

如今硅谷的成功，证明了这个观点。

发展高科技，资金固然重要，但更重要的是要有一种能充分发挥人的创新力的体制和文化，用以造就创业者的栖息地。

当然，其他地方无法重现当初形成硅谷的那些得天独厚的特殊因素有很多：学术研究、技术、反主流文化思潮、以及吸引大量勇于冒险的青年才俊到来的旧金山特有的“淘金热”口碑等等。

这当中既有时间的大浪淘沙的成份，也有那些成功的企业家对硅谷进行反哺的原因，还有那些大量涌进来的想淘金的年轻人们的贡献。

硅谷的起源在很大程度上是靠一家叫做仙童的半导体公司，它被称为全世界半导体公司之母，因为在上个世纪60年代年代到70年代，全世界各大半导体公司的负责人大多来自于仙童公司。

这家公司的八个创始人，都是从先前的雇主肖克利半导体公司“叛逃”出来的。

而仙童公司的创始人和员工们后来继续着这种叛逆行为，并且由此派生出了近百家公司，包括著名的英特尔公司。正是靠着这样的叛逆行为，才形成了整个硅谷地区的半导体产业，硅谷也才因此而得名。

此外，硅谷作为加州乃至全球的创新心脏地带，其开放创新模式独树一帜，打破了传统上基础研究、应用研究、开发及商业化局限于单一组织的壁垒，转而通过校企合作、企业间联合研发等多边合作形式，实现了知识的无缝流动与共享。

然而，如果光是有叛逆者（不断跳槽的人和离开公司创业的人）不断地开放创新，但是全社会对此不宽容，那么这种行为也就难以持久。

硅谷的长期繁荣和不断发展，很大程度上靠的是全社会(包括公权力)对创新的宽容和许可。

硅谷不仅是一个技术创新的高地，更是知识产权保护的典范。这里建立了完善的法律机制与诉讼流程，严厉打击窃取商业机密等不法行为，同时，美国专利商标局硅谷分局通过定期举办知识产权保护讲座与课程，持续强化公众的知识产权保护意识。

硅谷所在地加州作为美国的前沿阵地，是少数几个明令禁止非竞争协议、促进公平竞争与合作的州之一。

尤为值得一提的是，硅谷文化对创业失败的极高容忍度，构成了其独特的创新土壤。

所有的投资人和创业者都希望自己能够成功，不希望看到失败，但是对于创新来讲，失败是常态，成功是特例，如果没有对失败的宽容，就难以有持续不断的创新，就没有伟大的发明创造。

在这里，创业失败并非终点，而是通往成功的另一条路径。

失败的硅谷创业者不仅能够迅速找到新的职业机会，无论是继续在科技领域深耕，担任创业导师，还是再次踏上创业征途，他们都能从每一次尝试中汲取宝贵经验，这些经验如同养分，滋养着硅谷的创新生态。

相比世界上绝大部分地区，硅谷是对失败最为宽容的地方，这一点不仅体现在风险投资对创业失败的宽容，还体现在对公司内部失败项目的宽容。

我们总是会看到谷歌、苹果和Facebook等公司，能不断推出在全世界受到追捧的产品和服务，但是它们内部开展的项目，比外面的人能够看到的多得多，而很多项目都失败了，因此大家看不到相应的产品。但是这些耗资几亿，甚至几十亿的失败项目，并没有妨碍这些公司继续在新技术和新产品上进行高强度的投入。

尽管硅谷的创业道路上不乏挑战。数据显示，硅谷约有66%的风险投资支持创业公司及95%的新产品未能最终成功。但这种开放包容、勇于探索的氛围，却孕育了超过6000家创业公司，这些企业共同创造了数字瞩目的年度营收，彰显了硅谷作为全球创新引擎的强大实力与无限潜力。

正是靠着对失败的宽容，硅谷的公司才敢于尝试前人没有做过的事情，从而引领了全球科技产业的发展。

硅谷的这种文化已经形成了一个能够自我延续的有机体。

此外，风险投资为主导的资金集群，也是驱动硅谷创新创业的重要引擎和强劲动力。

当然，我们也知道，高科技的重要特点是不确定因素大，风险大。如果政府参与大量的创业投资，将会冒很大风险。

所以，我们也看到，在发展高科技方面，政府不是没有作为。放宽政策，明确产权，允许技术入股，允许企业转让；搞好类似纳斯达克的资本市场，为企业上市创造条件；放宽留学生回国政策，支持海外与国内的高科技合作等。

通过调动和保护创业者的积极性，为硅谷的创新，提供沃土。

斯坦福大学，硅谷的摇篮

提到硅谷的故事，绕不过斯坦福大学。有人说，将硅谷从一片荒凉的农业区中拔地而起的，是斯坦福大学。

斯坦福大学（Stanford University），成立于1891年，是世界知名的私立研究型大学。坐落于四季如春的小镇Palo Alto，位于硅谷的中心，距离西海岸大城市旧金山约30英里，圣何塞约20英里，占地约33平方公里，是美国最大的大学校园之一。

斯坦福大学在硅谷的产生过程中起着非常重要的作用。

斯坦福大学的创建恰逢美国产业革命和高等教育改革的浪潮，这使得它的办学理念深深地烙印着时代的痕迹，无不展现出务实、创业的精神。

斯坦福的管理者富有远见是其中一个重要因素。

学校当时的教务长弗雷德里克·特曼的博士导师是MIT教授万尼瓦尔·布什，后者提倡大学不要只做象牙塔，更要成为产品研究与开发中心，这影响了特曼的治校风格。

早在1930年代，特曼就鼓励他的学生考虑电子设备的商业可能性，并从事具有理论和实践潜力的跨学科研究。

由于学校面积很大，1951年，特曼创建了世界上第一个高校工业园——斯坦福科技园，将校园的土地长期租给当时的高科技公司使用，再由他们与学校合作，提供各种研究项目和学生实习机会，这算得上是最早的产学研设计了。

随后，柯达公司、通用电气、肖克利晶体管公司（后来诞生出集成电路的先驱仙童公司）、洛克希德（美国最大的军火商）和惠普公司先后进入了斯坦福科技园。这不仅一举解决了斯坦福大学的财政危机，而且让斯坦福大学跨入了世界一流大学的行列。这片产学研结合的试验田，逐渐形成了硅谷电子业的雏形。

特曼也为硅谷的形成奠定了基础，并因此被誉为“硅谷之父”。

硅谷的崛起和繁荣在很大程度上得益于斯坦福大学的多方面支持。

与斯坦福大学有关的企业（即斯坦福的师生和校友创办的企业）的产值就占硅谷产值的50%~60%。

由斯坦福所润育出来的硅谷企业，肯定会令你咂舌不已：思科、谷歌、惠普、雅虎、英特尔、太阳公司、网景、NVIDIA、Instagram、Snapchat、IDEO、MIPS、SGI、WebEx、Varian、VMware等。此外，在非科技领域，还有著名的耐克（Nike）公司。

这一切起源于20世纪50年代，斯坦福大学前瞻性地创立了斯坦福工业园区，聚焦于电子、航空、化学、制药等尖端科技领域，通过长期低价租赁土地给伴随其共同成长的科技企业，孕育了诸如苹果、英特尔、谷歌、特斯拉等全球科技巨擘，从而奠定了硅谷作为高科技产业集群的基石。

时至今日，硅谷不仅汇聚了85所享誉世界的学府，其中包括3所跻身QS世界大学排名前30强及7所位列前200的顶尖高校，还坐拥12家全球自然指数排名前200的科研机构，营造了一个无与伦比的科研沃土与创新生态，吸引着全球精英学子纷至沓来，寻求知识与灵感的碰撞。

在某种意义上，斯坦福大学是“另类”大学。

校方对师生创业的积极态度，倡导教师与产业界的紧密互动，鼓励教师创业或在企业兼职，随后将宝贵的实践经验融入教学，开设丰富的创新创业课程。

斯坦福大学致力于点燃学生和老师的思想光芒，又把这些光芒升华为专利，再把这些专利孵化成产品，最后把产品催生成一个个从0到1，从无到有的“无中生有”的产业。

新事物、新技术、新产品、新业态不断从这里产生，从最早的计算机、半导体到互联网再到移动互联网，斯坦福带领着硅谷，带领着旧金山湾区，引领世界近百年。

硅谷的很多公司是斯坦福大学的老师或者学生们创办的。

惠普公司，一个诞生于斯坦福大学车库里的知名公司，由此形成车库文化。（车库文化就是创业文化）

20世纪30年代，斯坦福大学工程学院院长特曼教授（Frederick Terman）把已在东部工作的、自己之前的学生休利特和帕卡德招回到斯坦福，从自己腰包里给他们投资了500多美元，借用了学校里一间只能放下一辆车的车库作为他们创业的车间，帮助他们开创了惠普公司。

据说这是世界上第一笔“天使资本”（Angel Capital） 。世界著名的惠普公司就是在这里起飞的，1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，也成了人们心目中的“硅谷诞生地”。

还有雅虎（Yahoo！）。当时杨致远（Jerry Yang）和一个同学写了一个搜索引擎的程序，放在学校的网络上。

虽然这个搜索引擎很受欢迎，但学校管计算机的人抱怨网络因此变得太拥挤。结果他们就自己出来办了家公司，取名雅虎，纯属玩一玩。没有想到一不留神赚了大钱。

著名的思科公司起源于1984年，当时斯坦福大学的两位教授，同时也是夫妇的莱昂纳德·波萨克和桑迪·勒纳，在工作过程中有大量文件要交换或传递，但计算机之间不能传递，只能不断通过磁盘来传送文档，非常麻烦。

于是，他们发明了一个改变世界的发明“多协议路由器”。因为斯坦福在旧金山，后来，公司就用城市名字的最后五个字母“CISCO”来命名，这就是著名的思科公司。后来红杉资本进入，思科公司在改变人类生活方式的同时也一度成为世界最大的通讯企业。

这些企业对硅谷的影响有目共睹。

需要指出的是，斯坦福大学并没有“校办工厂”或“校办企业”。它办的工业园区当年以象征性的1美元的价格出租给创业公司。它的技术专利办公室只是帮助教授申请专利。

学校的几十亿美元的基金交给一个资本管理公司做多样化投资以分散风险，其中只有很小部分投在风险投资公司。但斯坦福大学不参与所投资企业的管理，在这个意义上，学校并不“经商”。学校的基金主要来源于校友和成功企业家对学校的捐赠。学校则以捐赠者命名建筑物和讲座教授的方式铭记这些捐赠者。

更令人瞩目的是，这些由校友创立的成功企业，在回馈母校方面亦不遗余力，通过慷慨捐赠支持教育科研事业的进一步发展，形成了一个正向循环机制，不断为硅谷乃至全球培养出更多具备创新思维与领导力的顶尖人才，确保硅谷的创新之火生生不息，引领未来科技潮流。

巨头企业齐聚

硅谷的繁荣离不开这片沃土下行业巨头的加持，尤其是英伟达，苹果，谷歌，思科等头部企业。

目前，美国已有三家公司市值突破3万亿美元大关，分别是英伟达、苹果与微软。英伟达和苹果都在硅谷。

市值疯涨的英伟达

英伟达绝对是目前AI时代最大的赢家，其市值增长速度也是令人惊叹。

自年初以来，英伟达的股价已经累计上涨逾170%，在2023年更是以238.9%的涨幅领跑标准普尔500指数。

6月19日，英伟达市值更是一度达到3.33万亿美元，超越微软成为全球市值最高的公司。这一里程碑事件标志着英伟达在技术革新和市场扩张方面的卓越成就，也意味着硅谷的一大转变。

随着人工智能技术的快速发展，市场对高性能人工智能芯片的需求激增。英伟达的GPU在人工智能训练和推理任务中表现出色，占据市场主导地位。

新一代芯片的推出，数据中心业务的增长，以及股票分拆计划，进一步增强了投资者对英伟达的信心，推动了该公司股价的大幅上涨。

大家一定要清楚的是，英伟达占据了80%的全球GPU市场，拥有全球最强最快最大的芯片，彻底掌握着所有AI公司的命脉，是通向AGI的核心基建角色和全世界的焦点，是当之无愧的硅谷顶流。

重塑行业的苹果

在乔布斯时代，苹果用一个又一个创新性产品重塑了一个个行业，改变了世界！

1984年苹果推出mac，1998年被乔布斯改革后再次亮相，它普及了图形用户界面、引发了家用电脑革命。

2001年推出ipod，2003年推出iTunes，用这两个产品改变了人们消费音乐的方式，并且打开了苹果内容和应用生态的大门。

2007年发布iPhone，惊艳全世界，让苹果公司重新走向伟大。

2010年发布的iPad，开创了平板电脑的高光时代。

乔布斯给电脑、音乐、手机等产业带来了颠覆性变革，改变了大家的生活方式。

因此，苹果成为全球最会赚钱的科技公司之一，是业内的创新风向标。

但苹果一向不是技术领先者，它没有发明过任何新品类，第一台电脑，第一台手机，第一个无线耳机，都不是出自苹果之手。

但，苹果是集成创新者，也就是将创新做成产品的，将其广泛普及，能成功将发明找到和市场的结合，推出超级产品。这是其厉害之处。

所以，乔布斯的这家公司，自从2007年推出iPhone以来，一直在硅谷占据着主导地位。

互联网巨头谷歌

作为硅谷的领军企业之一，自1998年创立以来，谷歌（Google）已经成为了全球最具影响力和价值的公司之一。

在过去的21年里，它凭借其独特的技术、创新的产品和服务，以及高效的商业模式，成功地吸引了全球数亿用户的关注和使用。

如今，谷歌的市值已经超过了万亿美金，无人能够撼动其在全球互联网领域的领先地位。

谷歌从创立之初就注重技术的研发和创新。它拥有一支由顶尖工程师和科学家组成的团队，致力于探索和开发最新的技术。这些技术不仅包括搜索引擎算法等基础工具，还涉及到人工智能、大数据、云计算等多个领域。

除了强大的技术实力外，谷歌还通过多样化的产品和服务满足用户的需求。这些产品和服务涵盖了从信息搜索、电子邮件、在线办公到云计算、物联网等多个领域。

不能错过的硅谷研学

硅谷的强大可见一斑，我们也需要理解硅谷是无法被复制的，但也没有必要复制，因为每个创业园区，每个创新企业都会有自己的特色。

高科技经济本来就不是一个零和游戏。硅谷的意义不仅是过去的传奇故事，对如今的创新仍有启发。

如果我们对这些硅谷企业有足够的了解，我们就能站在一个更高层次去理解硅谷。

乔布斯和马克·扎尔伯格创业时也专访硅谷，探寻两个核心问题：为什么是硅谷首先冒了出来？为什么硅谷能够长期屹立在全球科技核心位置而长盛不衰？

现在，头部科技推出创新科技领袖硅谷游学，带领大家走进硅谷，通过学术、产业、创新、资本、人才等维度，深度访问斯坦福大学（有证书的哦），谷歌、英伟达、苹果、思科等知名学校与企业。

这不仅是一次参观，更是一次深度的交流学习，get 到这些全球顶尖学院与企业的脑袋里都在思考什么。

如何引导自身创新？如何塑造全球品牌？如何把控时代脉搏？

硅谷是如何成为全球IT&互联网创新之都的？为什么在硅谷的企业从硅谷诞生之日起，能够吸引到全球最顶尖的投资人、最强的工程师、最好的管理团队，并能够将产品快速推向全球用户呢？这中间的基因密码是什么？

更多精彩，需要您自己亲自实地探索。

项目亮点

项目亮点一：

获得斯坦福大学颁发结业证书

与在D.School任教的10余位终身教职教师会面

加入并链接到强大的斯坦福D.School校友网络

斯坦福大学设计思维学院（通常被称为“d.school”或“斯坦福设计学院”）创办于2003年，由斯坦福大学机械工程系的教授戴维·凯利（DavidKelley)创办，并开始教授关于“设计思维”创新方法论的课程，他也是世界最著名的创业设计与咨询公司IDEO的创始人。

D.school 创办时间不长就赢得了很好的声誉，引起广泛关注。CNN、纽约时报、BBC等知名媒体纷纷报道，成为设计创新教育界引人瞩目的焦点。

D.school 不是一个独立的学院，也不授予设计学位，但因其独特的教育理念：让人们脱离所谓的标准和流程，打开想象力和创造力的无限可能，具有创新性地去解决一个问题。以及由不同专业背景的人，不仅仅是学生还有来自各个企业的创新学习者，在一起协作解决实际问题的过程中，使得众多商业创新项目脱颖而出，并落地实践而声名远扬，大名鼎鼎的硅谷公司如苹果之流都与其合作趋之若鹜。

D.school 拥有众多杰出的校友，他们在各自的领域中取得了显著的成就。以下是一些著名校友的简要介绍：

拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）：

谷歌（Google）的创始人之一。他们在斯坦福大学时共同开发了谷歌搜索引擎，并创办了谷歌公司，引领了互联网搜寻引擎技术的革命。

杨致远（Jerry Yang）：

雅虎（Yahoo!）的创办人之一，曾任雅虎CEO。他在斯坦福大学攻读博士学位时，与同学戴维·费罗共同开发了早期的网络搜索引擎，并随后创办了雅虎。

保罗·米尔格罗姆（Paul R. Milgrom）：

美国经济学家，斯坦福大学统计学硕士，经济学博士。现任斯坦福大学经济系教授，2020年因其在“用于改进拍卖理论和新拍卖形式”方面作出的贡献获得诺贝尔经济学奖。

里希·苏纳克（Rishi Sunak）：

印度裔英国政治家，现任英国保守党党首和第57任英国首相。他在斯坦福大学获得MBA学位，并在此后的职业生涯中迅速崛起，成为英国历史上首位亚裔首相。

迈克·斯科洛普夫（Mike Schroepfer）：

Facebook（现更名为Meta）的工程副总裁。他在斯坦福大学接受教育后，加入Facebook并担任重要技术职务，对Facebook的技术发展和创新做出了重要贡献。

袁征（Eric S. Yuan）：

视频会议软件提供商Zoom的创始人兼CEO。他获得斯坦福大学MBA学位后，创立Zoom并带领公司成为全球领先的视频会议平台。

朱棣文（Steven Chu）：

美籍华人，1997年诺贝尔物理学奖获得者，前美国能源部部长。他在斯坦福大学接受教育后，在科研和公共服务领域都取得了卓越成就。

项目亮点二：

学习全球风靡的斯坦福设计思维课程，获取创新方法论

成为AI时代的科技创新领袖，推进真实项目落地

D.school 的毕业生中有三分之二在36个月内使用设计思维将新产品、服务或体验推向市场。所有教学和辅导均由斯坦福大学的教授和成功的项目校友组成，他们本身也是设计驱动的领导者。

本次斯坦福D.school 探访，结合了实践培训和短时讲座式课程，可以与其他专业人士组队并共同培训，以推动一个真实项目的成长。

还可以终身访问斯坦福大学尖端的D. School教授的最新设计方法——设计思维的发源地。

斯坦福大学设计思维学院（d.school）与众多知名企业和机构建立了广泛的合作关系，这些合作不仅促进了学院在学术研究和教育实践上的创新，也为企业和机构带来了实际的价值和成果。以下是一些具体的合作项目示例：

1、苹果公司与斯坦福大学

合作项目：成立了“苹果-斯坦福联合研究中心”，专注于人工智能和机器学习领域的创新和发展。该实验室结合了学校的学术研究成果与苹果的实际需求，共同探索这些前沿领域的可能性。影响：该合作有助于双方更好地推动技术的创新和研发，为学生和研究人员提供了接触和应用最新技术的机会。

2、集思学院与斯坦福大学

合作项目：集思学院与斯坦福大学设计思维课程开发主管Ariel Raz达成独家合作，共同开发和推广在线设计思维课程。这一合作旨在将这种创造性的课程和培养方式引入中国，让更多的学习者受益。影响：这一合作项目使得设计思维这一创新方法论得以更广泛地传播和应用，为中国的教育创新和人才培养带来了新的可能。

这些合作项目体现了斯坦福大学设计思维学院在开放合作和创新发展方面的积极态度。通过与不同领域的企业和机构建立合作关系，学院不仅为学生和研究人员提供了更多的实践机会和资源支持，也推动了跨学科、跨领域的创新研究和发展。同时，这些合作项目也为企业和机构带来了实际的价值和成果，实现了学术研究与产业发展的深度融合。

“设计思维”，它是一个用于产品和服务开发的策略，讲究以人为本，迭代试错，并且应用创意解决复杂问题。他们将这种方法应用于更宏观的生命设计问题上，鼓励个人以同样的方式去重新考量和设计自己的职业、人际关系和生活。

在学术界和商界中愈发流行的设计思维，是一种强调创意思考的方法论，注重以人为本解决问题。通过从人的需求出发，设计思维致力于为各种议题找到创新的方案，创造更多可能性。这一过程涵盖了同理心（Empathize）、需求定义(Define)、创意思考(Ideate)、制作原型(Prototype)和实际测试(Test) 这五个关键步骤，是一场致力于解决难题的创意之旅。

设计项目所采用的工具体系源自斯坦福大学最受欢迎的选修课《Designing Your Life》，由斯坦福大学人生设计实验室创始人Bill Burnett和Dave Evans创立，是全球首创将硅谷创新理论 - 设计思维和积极心理学，融为一体的实用性思维模式和工具体系。

讲师介绍：

比尔·伯内特 Bill Burnett

斯坦福大学设计项目的联合创始人和执行董事。

硅谷知名的创新者，曾经参与设计过最早的《星球大战》[Star Wars]玩具，曾任苹果公司强力笔记本系列产品的主管

拥有多项机械和设计专利，以及一系列产品的设计奖项，其中包括第一台平板电脑。

除了在斯坦福大学的工作外，他还是VOZ（西班牙语“声音”）社会责任型高端时尚初创公司的董事会成员，D2M公司（一家产品设计和创新咨询公司）、Dalson能源公司（一家专注于为小型城市开发物质气化能源系统的替代能源公司）的董事会成员，并为几家互联网初创公司提供咨询。

戴夫·埃文斯 David J. Evans

戴夫·埃文斯是斯坦福大学涉及项目的联合创始人。

自从本科阶段在斯坦福大学以来，他就一直致力于帮助他人找到并追求自己的使命。

在此期间，他还共同创立了艺电（Electronic Arts），并在苹果公司期间将计算机鼠标引入了世界。

项目亮点三：

参访万亿市值全球科技巨头，聚焦AI行业龙头组织

对话AI行业龙头人物，把握AI时代组织变革创新

我们要做的是从底层逻辑上对硅谷进行更多的理解，对硅谷所在的创新企业发展历程做更深入的剖析，以便我们从中找到适合自己的创新、发展路径。

这或者是我们每次去硅谷“朝圣”之前所要做的必修课，以便我们考察学习归来之后，能够将自己的企业引导到更快、更好的发展道路上来！

项目亮点四：

和同行伙伴建立深度链接，每日即时分享学习心得

打造跨行业同行团队，获取跨界鲜活的AI实践及创新经验