怎么做好一个人力资源领导

橙声细语 2024-08-14 09:13:35

目前这个大环境下,很多公司的人力一把手工作,是非常难得。

内容不长,但每一条都是人力一号位们,用血和泪换来了,希望这篇文章能帮到更多站在老板身边的人力一号位。

我们直接开始吧!

01

在公司内部,大部分的时候,尽可能让人感知不到的人力资源部门的存在,才是最高级的人力资源工作。天天让内部员工感知到你这位人力一号位,人力资源部门又天天找存在感,你其实是危险的。

02

根据老板的风格,打造出你们人力资源团队的工作的风格,你的团队的工作风格,也在为你的工作定下基调。比如字节目前的人力团队是相对比较硬的,腾讯的人力团队就很柔和,阿里以前强势现在柔和了很多,百度的人力团队就非常低调。

03

要对自己的生态位,要有一个清醒的认识,人力团队会不会被重视,很大程度上和你们公司业务的类型和纵深有直接的关系。你们公司如果大部分是智商或情商导向型的人才,人力团队的作用一定大;你们公司如果大部分是体力或苦力导向型的人才,人力团队的作用就很有限。

04

三分之一时间给你的领导,三分之一时间给业务团队,三分之一的时间给你的团队。

05

在保证现有工作的有效推进的同时,尽可能少想一些有声量、有动静的事情。除非老板直接要求你去做,那么你也要尽可能地先按住自己想发声的意图,让子弹多飞一会再来表达,等做完再高调发声。

06

记住,降低成本最好的方式一定是减人,但减人也一定是最后才选择的动作。

07

尽可能花更多时间在核心骨干或者优秀员工身上,把他们优秀表现的故事传播出去,跟他们之间搭建一定浓度的情感桥梁,为他们多发声,同时也让他们理解你,认可你,支持你,传播你。

08

给老板制造一些「信息的茧房」,比如你可以多给他发送一些,有利于你自身工作意图实现的公众号文章或者视频,让他更理解,也更支持你当下的工作。

09

记下你们老板说过的每一句让人印象深刻金句,在汇报或开会的时候,口头表达和PPT上都用得到,借用这些金句来表达自己的意图。

10

在适当的机会下,一定要多参与队内的业务梳理工作。把自己当作是一位医生,就像给病人看病一样,把公司内部的一些管理风险点给筛出来,不一定要每一条都改正,但必须要让老板看到你是有看病治病的能力。

11

要提前管理你老板的发言,让他不要「乱说话」&「乱承诺」,对内对外都是。如果你的老板就是喜欢临时起意,那么也一定要告诉他,一些绝对不能提的关键词,防止后面不断「擦屁股」。

12

如果有机会有时间学习,一定要学习两个能力,一个能力叫演讲能力,一个能力叫复杂局面下找到核心矛盾的能力。

13

别再花那么多时间去学专业了,干活的事情交给你们的团队,你现在最需要的是,站在业务的视角下,学习上面两条。

14

一定要清楚,职位的影响力远弱于人格的影响力,成为一个在人格上有魅力的人。培养自己勇敢、坚定、真诚等优秀人格,而不是嘴上说一套,事实另外一套。

15

改掉自己内耗的习惯,改掉自己脑补的习惯,改掉自己会随意猜测他人想法的习惯。针对问题解决问题,而不是在他人面前找存在感。

16

做个情绪稳定的人力一号位,你必须要照顾老板的情绪,老板是发给你工资的人,再加上最近几年,老板们的生意也都不好做。作为人力一号位,你再来公司「玩个性」,那你就真的是个小丑了。

17

多微笑,多主动,待人接物能看得懂他人没有表达出来的需求和意图。如果你社恐,很内向,不喜欢和人打交道,那么你的工作真的会很危险。

18

善于反馈:对上、对下、对内、对外,都是。

19

别四处吐槽,别四处抱怨,别看到谁都想让TA成为你的树洞,这很幼稚,也是给自己在挖坑。

20

要么你自己统管HRBP团队,和下面的HRBP们全部一条心;要么你和这位HRBPLeader之间有高度的信任,互相之间协作无间,否则会出大问题。

21

人力部门如果无法直线管理HRBP团队,那么更需要把他们当作自己人,沟通和协作的频率需要更高,站位需要更紧密。

22

不同的业务端口或者事业部,一定要有一个统一的对接人。就是一个业务部门,固定一套HRBP班子去打辅助,别乱交叉,对接职位固定,否则就会很乱,人力团队在配合的过程中,很容易互相「打架」。

23

人力团队中的00后,目前多给他们做执行性的事情,00 后不喜欢伺候人,也不喜欢委屈自己给他人情绪价值,那么就多放在「工具型」的岗位上,目前不要奢望他们会为团队做出更多超出预期的贡献。

24

别在自己人力团队内部搞小团队或者派系,我们都是为公司做事情,而不是内斗,如果这点你都管不好,你就不配做这位人力一号位。

25

如果有三支柱体系,绝大多数情况下,重要程度:HRBP>COE>SSC,如果人力团队要降本增效,COE可以用外部顾问代替一大部分,SSC绝大部分都可以外包出去,以此来节省成本。

26

人力团队,要多招有血有肉、有情感、会交流的HR,少招绝对理性至上、专业至上,刻舟求剑的HR。

27

别搞虚的和假的仪式感,可以给升职的给升职,可以给加薪的给加薪,可以给正面反馈的给正面反馈,如果都给不了也可以直接表达,让下属自主做选择和判断。

28

人力团队中,不要都是00后或者95后,一定要有几位30岁或者35岁以上的核心老员工,他们和公司内部的老员工的关系往往还不错,在非正式的圈子里面有基础的人脉关系,推进工作中很多事情不需要从头开始去建立关系,这些老员工会帮你推进完成的。

29

决策 = 认知 x 信息。任何决策之前,时刻都要提高自己的认知,获得更多高质量的信息。

30

记得,在任何团队工作,首先你是人,其次你是男人或者女人,再其次是一个在某个年龄段的人,最后才是你的职位名称,而不是反过来,先强调自己的职位,而忽视你也是个人。

希望这篇文章对人力一号位,和想成为人力一号位的小伙伴有帮助。

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