多疑，这是很多人会给自己的领导/老板，贴的标签。

那么就延伸出了一个问题：领导多疑，怎么合作？

舟安把自己对这个问题的思路写一下，也欢迎你在评论区说出你的观点：

1、错误的观点是：对方的多疑和不安全感，是你可以满足和填补的；

2、多疑的人，任何时刻都可能会多疑；不安全感的人，随时随地都可能会感受到不安全。当你企图去满足，那么恭喜你，将会进入一个填不满的「黑洞」；

3、多疑的人，他们的体质就是「竹篮打水」的竹篮，不管你怎么往里面加多少水，都是装不满的。时间宝贵，一定要告诫自己，不要试图做填满的动作，没用；

4、在职场中，人们多疑的主要原因是：自己无法掌控工作的结果，又没能力解决。这种无法掌控的感觉，会给领导们带来无尽焦虑，他们的多疑也因此产生；

5、往大了说，这是每个人的人生问题，是每个人都需要自己去解决的人生问题；

6、而且，焦虑和多疑是会传导的。如果一个人无法意识到焦虑和多疑是自己的问题，那么他们一定会把这种感受传递给对方，这样是可以抵消一部分他们自己的不安全感，那么你便是对方的情绪出口之一；

7、如果，这时候你尝试用说明、解释、补充、道歉等动作，那么对方的多疑就会被「验证」。对方的不安全感可能暂时会得到缓解，但这个问题没有从根本上解决，隔一段时间，对方多疑又来了，就会故伎重施，如此循环；

8、你最需要做的是：稳住自己的情绪，不要被对方的任何情绪和语言所影响。你自己有极强的自我安全感和稳定感，你自己做自己的精神靠山，只有这样，对方才能有意识地察觉到自己的不得体；

9、「如果您想好了，那么我尊重您的决定」。面对多疑的领导，这句话几乎是万能的。当你对自己认可的时候，能接受变化发生，任何人的多疑，都伤害不到你；

10、你越是稳定，对面越像一个小孩子在哭闹；

11、需要你特别注意的是：面对多疑的领导，千万不要表现出来任何自责，比如：我可能真的不够好，我好差劲，我没有符合你的期待等等。因为当你这么想，就意味着，你在传递你是一个「没有安全感」的合作者的信号，对方要么会对你加速多疑，要么就把你打上合作有风险的标签；

12、作为优秀的职场人，不要围绕着领导的多疑和不安全感试图去解决，而是要坚定自己的人生方向，让自己人格独立，内心强大；

13、强大自己，去主导自己做自己应该做的事情，而不是只会被动地接受任务而已；

14、这个时候，你还可以思考一个问题：你是要选择一个和你一样能自我强大的领导；还是这样一个总是多疑，缺乏安全感，没有自我成长性的领导？

15、最后，再思考一下：真正的多疑和不安全感，是你的领导，还是你自己？

希望这篇文章会给你带来启发。