职场上经常会遇到不同的领导，有的和蔼可亲，有的吹毛求疵。对于那些曾经难为过你的领导，退休后和你见面，你会如何面对他们呢？

先说一下我遇到的一个领导吧。参加工作几年后，我到一个分公司检查工作，碰巧吴主任也去了，分公司安排工作餐，于是我们在一起吃饭。

工作餐是不允许喝酒的，但是吴主任是领导，分公司就破例安排了酒水，招待规格也提高了，我们相当于沾了他的光。

在吃饭期间，吴主任对我不太友好。因为我是年轻的大学生，而他是从基层一步一步干起来的，我和他在不同科室，我属于职能管理部门，他属于生产单位，虽然他职位比我高，但是业务上受我们管理。

吴主任牢骚满腹地抱怨公司的各种不合理现象，包括我们这样的学生，没有工作经验就到职能科室，干活还不如他的徒弟，也不懂得人际关系交往，就会用电脑写个总结报告。

这些不直接点名的嘲讽我就当作耳旁风，也不接话，也不反对。但是他越来越得寸进尺，非逼着我喝酒，我本来就不喝酒，而且下午还要到各业务单位检查，就婉言拒绝了。

没想到吴主任不依不饶，非要我喝，说不喝就是看不起他，而且话里话外地说，分公司看着他的面子才安排的酒水，我不喝酒等于不识抬举，意思就是虽然学历高，但是不懂事，最后闹得非常不愉快。

后来，我和吴主任到了一个科室，他成了我的直属领导，彼此之间虽然没有直接冲突，但是也总是配合得不够好，感觉他总是有意为难我。

一次，公司领导到我们单位进行检查，需要做工作汇报，吴主任安排我来做材料，他审核了好几遍，也修改了若干遍，最后他告诉我，开会时让我发言，我当时还认为是让我在领导面前表现一下，心里还有点小感激。

没想到正式汇报期间，边汇报边讨论，领导对我们科室的工作并不满意，吴主任就把责任推到我身上，还说了一大堆客观理由。但是任何人都能看出来，他这种做法太片面了，作为部门负责人，科室工作有问题，他怎么会没有责任？

我在汇报完材料之后，结合领导们的意见又做了脱稿说明，承认我们工作中存在的问题，并进行了简单分析，以主观原因为主，并提出了改进方法，得到了领导们的肯定。

后来不长时间，我调到了其他科室，吴主任没过几年就退休了。退休的时候单位办欢送会，我也参加了。吴主任很客气，还为我们在分公司因为喝酒的事解释，说我们两个有缘分，我一笑了之。

吴主任退休后我很长时间没有见到他，据说他得了一场大病，很长时间没出门，还到外地休养了一段时间。今年春天到超市买东西，大老远吴主任就跑过来和我打招呼，握着手嘘寒问暖，非常亲热，我都有点不适应。

我们聊了一会，说了一些过去的事情，还提到一些其他的老同志。吴主任专门提到，他的孩子在我们单位，希望我对他多照顾。我感觉他是怕我难为他的孩子，其实这种担心完全是多余的，我和他的儿子工作上没有交集，只是认识罢了。

工作期间对我们百般刁难的领导退休了，见了面热情打招呼，我们该怎么办呢？其实这个问题很简单。

一是要正确认识工作中的是非恩怨。工作上的事情都是对着事情来的，人和人之间肯定会存在一定的利益冲突，有矛盾和摩擦很正常，人应该学会和各种人打交道的本领。领导退休后，这些恩怨是非都已经没有了存在的基础，没有必要念念不忘。

二是领导的刁难也是一种培养和锻炼。人不可能一辈子一帆风顺，总会遇到一些和自己不合拍的人和事，这也是对一个人的培养和锻炼，否则我们不可能成熟。就像孟子说的：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志。”因此要有一种感恩的心，当然这种感恩不是对原领导，而是对自己命运。

三是退休后再见面要不卑不亢。领导退休了，可能比较孤单寂寞，遇到原来的同事热情打招呼是一件好事，这说明他已经对原来的事情有了悔过之心，我们也没有必要再去念念不忘。虽然他不好意思直接承认原来的错误，但是他已经用行动说明了一切，我们既没必要过于热情，也不要太冷落，只需要看他表演就够了。