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近日，#刘强东痛批京东高管拿PPT欺骗他#再次登上了热搜。

据虎嗅报道，刘强东在近日京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。此次会议上，刘强东还表示，管理层不需要那么多花的、新词。

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PPT汇报没有错，错的是虚假汇报

刘强东在大会上说：“你不要跟我扯那些乱七八糟的，你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词，别跟我说这些，你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。”

刘强东当着所有高管的面多次使用“骗子”一词，并声称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。说白了就是斥责高管们不务实，只会整虚的。

常常听到一句话：干活的累死累活有成果那又如何？到头来干不过写PPT的。

因为这句话，让大家误以为只要PPT做得好就可以万事大吉了，却缺少了最重要的落实。

PPT汇报没有错，错的是虚假汇报，没有实际成绩的汇报一文不值。

美团CEO王兴在2019年曾提出“苦练基本功”，要求在美团内部改进汇报流程，不再用PPT，而改用Word，汇报材料不超过6页。

美团人士说，PPT主要靠讲，会隐藏细节，而Word是把所有细节暴露出来，这样思路、逻辑和知识点都可清楚呈现 。

大部分老板是喜欢听真话的，因为真话能够揭示一些存在的问题，让问题暴露出来才能真正的解决问题。

特别是刘强东这样老板，刘强东出生在偏远的农村，全家人都是那种脚踏实地地去生活、去努力让生活变好的人，他要的是脚踏实地的实干，而不是弄虚作假的奇妙词汇。

面对刘强东这样的老板，做出成绩才是最好的回答。

刘强东的批评希望高管能够警醒，严肃处理弄虚作假，有助于组织的健康。02

空谈派下课，实干派上台

让部分高管震动的细节是，在这场“痛批会”上，刘强东在猛烈批判“骗子行为”后，点出了他心中对自己讲真话的高管。

他举例说在一次京东零售战略会上：“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”

说真话的缪钦，被业界称为传奇，1993年中专毕业的他进入麦当劳从门店服务员干起，经过多年的打拼，缪钦成为了麦当劳中国副总裁。

2014年，缪钦离开麦当劳卖起了茶，同年得到了刘强东的天使投资，2020年归入刘强东的麾下，成为一名强将。

刘强东非常青睐强干又肯吃苦的缪钦，缪钦现任京东集团副总裁、零售生活服务事业群负责人，成为了京东的扛把子。

说真话的姚彦中自2004年正式加入京东，从采销岗位做起，历任京东电脑数码事业部总裁、京东通讯事业部总裁、京东生活服务事业群总裁等多个重要职务。

姚彦中现任京东集团高级副总裁、3C家电事业群总裁，是高级副总裁中供职于京东时间最长的人之一。

从刘强东在大会中的表述来看，缪钦和姚彦中是京东内部少数被他钦定为不会拿PPT糊弄人的高管。

此外，刘强东痛批高管拿PPT欺骗他和前几天的马化腾谈腾讯内部贪腐问题有异曲同工之妙。

上周，马化腾提及腾讯今年提升了内审内控的力度，结果查出大量内部贪腐问题，还牵扯到了部分中干。他表示自己已经不相信买量的故事，腾讯以后任何业务都不要再跟他提买量的事情，没有意义。

两位老板“自曝家丑”，痛批了内部出现的问题，重视组织的健康，这是个好事。

而在解决这些问题的时，必会让空谈派下课，实干派上台。03

大会后，京东HR迎来新挑战

京东从上个月的高管降薪满足一线员工的实际保障，到此次的大会批评，刘强东一系列变阵动作，已经引发了京东的变化。

京东重新梳理KPI，部分业务线也已经重新制定新的规划。

在京东一系列的变革中，HR也迎来了更大的挑战，比如员工的绩效管理。

企业在不同战略、业务形态和价值观导向不同的情况下，需要采用不同的绩效管理，绩效管理包括目标设定、绩效考核、反馈面谈、辅导改进4个关键环节，是一个不断循环的过程。

绩效考核是绩效管理中重要的一部分，小逻辑分享12个绩效考核的小技巧：

1、KPI考核工具，用得好的话已经可以解决企业90%的问题，我们不要为了赶潮流而随意更换不适合自己公司的考核工具。

2、大企业抓绩效，小公司做事情，小公司整天抓KPI是本末倒置。

3、考核不只是考核过去员工做过的事情，最重要的是通过过程和结果评估员工的潜力。

4、很多企业在年终考评时，考评结果都为良好，各等级之间拉不开差距，这就是求同心理在作怪。

5、传统的绩效考核以人事管理为中心，不可避免地存在着误区。现代人力资源管理从绩效考核走向绩效管理，可以有效地帮助企业实现战略目标和经营计划。

6、考核的目的不是为了扣员工的工资，而是激励人心，通过激发员工潜能达成公司绩效。

7、绩效考核过程中应该让员工参与，制定考评标准时，要结合员工的意见这样才能使员工有认同感。

8、不要偏爱高大上的考核工具，找到适合公司现状的考核工具才是最优选。

9、绩效考核应该考核的是事情，不是人。

10、没有绩效反馈和绩效辅导的绩效考核，就是走形式和耍流氓。 11、直线经理与下属进行绩效面谈内容建议：

绩效考核内容与结果反馈肯定成绩，指出存在问题分析目标完成或未完成原因指出下一个考核期绩效提升计划

12、绩效考核要明确下一次的绩效改进计划，确定绩效改进目标。需要注意的是改进的目标要具体、难度要适当；容易改进的、容易见效的先改进。

绩效管理是HR日常工作中的重点，做好绩效管理才能上承战略，下接业务，绩效管理的每一个环节都不能轻视。04

写在最后

刘强东此次针对京东的年终学习会给商界带来震动，不是因为公司大，而是因为开始讲实话。

越是高层，听到的话语越失真，老板想听到真话，就要敢于打破现有利益体系，把问题摊开，痛定思痛，刮骨疗伤。