领导每到一个新单位，都会尽快找到“心腹”，快速建立自己的班底，快速掌控单位大局，才能开展工作。

我结合自己三十多年的经验，揭秘一下领导找“心腹”的底层逻辑，我也凭着这3招，屡次成功打入领导的“核心圈子”，成为领导的心腹。

领导用人的逻辑，说白了也很简单，就是用人性考虑问题。

进不了领导“圈子”，在单位被看不起，好事也轮不到。

对于单位的“老人”，要抓住这个难得的机会，快速走进新领导视野。

这其中有两类人需要特别注意，一类想借换领导之机，想重新得到领导重用，另一类是曾经是领导的心腹，想继续“受宠”的。

新领导要快速熟悉单位，说到底就是快速掌管单位的“人，财，物”3个关键点。而“人，财，物”的关键点是“人”，可谓重中之重。

领导选择“自己人”的关键是选择对自己“有用”的人，开展工作中必不可少的。

这其中有三类人领导特别重视！挑选“心腹”也一定在这三类人之中产生。

一类是有关系背景的人。

他们背景强大，实力雄厚，在单位的关系错综复杂，谁都不敢轻视。这类人是任何领导都不能忽视的，也是主要团结的对象。

如果你有幸是这类人，只要稍微向领导示意一下，领导收到信息，很快就会接纳你，你的话在领导那占有一定份量。

当然，这类人毕竟点少数。

二类是单位的工作能手。

你干的活别人干不了。简单点说，单位离开你“玩不转”。如果你是这类人，切忌自视清高，认为领导得求着你。你要马上向新领导靠拢，为领导分担难事。

领导也需要表现给上级“看”，你要做出“亮点”，切记不要争功，成绩是领导的，错误是自己。领导也会把你纳入他的圈子。

三类是单位的“小人”。

他们可能背景不行，能力不行，学历不行，为人处事也不行。但他们有一点行，就是能为领导办领导不方便办的事。

领导很重视这类人。如果你不具备其他能力，但是胆大会说话，擅长表现。

你能给领导当苦力的，当领导的“工具人”，领导指到哪你就打到哪，领导说什么，你都要拥拥护。

不要想什么尊严的事，即使领导错了，你也要鼓掌赞成。

领导刚到新单位，对单位一片空白。一般情况下，都要听副职或者办公室主任，了解单位情况。对每个人干擅长什么工作，家庭背景什么样，禀性如何等等，有个大概印象。

个别领导还要查看档案，看每个人背景，经历，甚至籍贯。

那些人是没背景，没实力，没能力，没业绩，又不听话的人，基本都与领导的心腹无缘，提拔的机会也很小了。

不要以为你麻烦领导，领导愿意，领导很愿意你麻烦他，你要找机会向领导靠拢。把“小事”化成“大事”，没的给领导找个“小事”，多在领导面前“露脸”。

新任领导交办的任何事，都要做好，跟上领导“节奏”。你要向领导“表忠心”，冲在领导前面。你才能快速进入“小圈子”。

如果你又要脸面，又清高，能力不强，没有背景，还不愿意向领导靠拢。在领导那里肯定“难堪大任”。

领导快速打开工作局面，得到他的领导认可，领导“高升”，你离提拔的日子也不远了。再不济，“领导吃肉你喝汤”，你也会得到一些实惠。

我正是利用这3招，每次单位来了新领导，快速进入领导的“圈子”，成为领导的“心腹”。

那么，你准备好了吗？

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