绩效管理从1.0到4.0模式：

1.0就是考核，一切指标都纳入评分系统。

2.0是管控，相对于考核要宽松一点，没有那么多的硬性考核指标。

3.0是激励。

4.0即合伙人时代。通过合伙人制度＋绩效激励系统，可以让企业实现以下四个方面的提升。

（1）提升利润：营销中心——增加收入；成本中心——控制品质；价值中心——流程品质。

（2）激发潜能：增强员工的责任感，提高员工的积极性，让员工做自己绩效的主人。

（3）建立系统：系统＝制度＋表格＋流程，千斤重担万人挑。人人头上有指标。

（4）建立属于自己的绩效管理系统，让每个岗位成为利润的发动机。

过去二十多年绩效管理多数失败，根本原因是员工潜意识是抵制的，

合伙制让员工变成企业主人，从管控走向激活，潜能必将得到释放。

采用绩效合伙人制度，就能够回到“围绕经营做管理”的层面，这样就回归了管理的本质。

进入到知识经济的人力资本时代，企业的利润越来越不再依赖于机器、资本等，而是更多地依赖于人才。

能否赢得人心，将是企业在新的时代背景下制胜的关键。绩效合伙人制度，正是要重构企业和员工之间的双赢关系，真正实现“上下同心”，释放人性的价值，帮助你打造出一支虎狼之师。

合伙人制度必是未来企业管理发展的趋势，在绩效管理中引入合伙人制度，必将起到事半功倍的效果。

绩效合伙人制从目标、激励、措施、评估、兑现、持续六个维度实施。

只奖不罚是假管理，只罚不奖是恶管理，无奖无罚是不管理，有奖有罚才是真管理。

绩效可通过鱼骨图、时间圆饼图、流程图等工具来实施；

评估复盘可通过绩效会议、绩效检查、绩效沟通等工具来追踪；

一旦员工达到贡献值，就要兑现荣誉、兑现物质，真正赏罚分明到位；

绩效考核要持之以恒，它是思维变革、行为变革、习惯变革和文化变革。