别以为自己到了中层就高枕无忧了。

最近这段时间，裁员风波愈演愈烈。

科技巨头如谷歌、微软，甚至制造业领军者如特斯拉，都纷纷加入了裁员的行列。

大公司，环境一不好，就得把劲儿往一处使，把业务捏紧了，所以就得裁员。

小公司那就更别提了，生存都成问题了，还不得狠狠心，该砍的就得砍。

以前，裁员总是先拿底层员工开刀，可现在老板们也渐渐明白了，咱不能把干活的人都给裁了。

现在反倒是那些中层领导们，位置开始不稳了。

说实话，有些中层领导的成本高得离谱，但真正干出的成绩却寥寥无几。

毕竟，老板们都不愿意养闲人。

想想当年，华为在改革时期，不也是大刀阔斧地优化了一批中层管理者。

那么，哪些中层领导最有可能被裁呢？

01

这3种中层，危险了

在公司里头，总有那么几种中层让人头疼，说实话，他们真的可以被炒鱿鱼了。

1、无脑传话筒

公司要发展，得靠大家齐心协力。

高层得拿主意，中层得动脑子，基层得卖力气。

中层的作用是连接上下级，但有些中层，就只会当个传话筒。上边说啥他说啥，一点自己的主见都没有。

工作来了，他就直接甩给手下，自己连脑子都不动一下。

手下问他咋办，他就说“你们自己看着办”，出了问题就推给手下背黑锅。

碰到难事儿、卡脖子的问题，他不是想着怎么解决，而是把锅甩给老板，说是老板让这么干的。

这种中层，不仅不解决问题，还会让矛盾越来越大，真的留不得！

2、拉帮结派的“山大王”

这类中层热衷于拉帮结派，打造自己的小山头。

他就爱用自己人，不管你有没有能力，只要你跟他亲近，拍他马屁，那你就是他的好弟兄。

这样一来，公司里优秀的人觉得没前途，也就走了。

这种“山大王”对公司只有害处没有好处，也得走！

3、只会讨好上司的“马屁精”

还有一种中层，不是想着怎么干好工作，而是怎么讨好老板。

紧盯着老板的一举一动，揣摩着上面的心思，阿谀奉承的本事比工作能力强百倍。

业务上，是一副“客户爱谁谁”的态度，对客户的需求视而不见，对客户的问题充耳不闻。

现在职场竞争激烈，中层干部本应该带头往前冲，可他们呢？

还整天窝在办公室里享清闲，好像外面天塌下来都跟他们没关系似的。

在竞争激烈的市场上，公司需要的是能亲赴一线、指挥作战的中层，而不是这种只会讨好的“马屁王”。

公司要发展，就得把指挥部建在有战斗的地方。

这三种中层管理者啊，真的就是占着位置不干活儿，淘汰一个这样的中层，比淘汰十个平庸的员工都强！

02

成为合格中层

必须要具备的5个能力

面对裁员的威胁，中层管理者必须提升自己的综合素质，以适应企业发展的需要。

以下是合格中层必须具备的五大能力：

1、眼光要毒，会挑人会培养

好中层，不仅要会做事，更要会带人。

身为中层，你得学会在团队里“淘金”，找出那些有潜力的基层员工，然后手把手地教他们怎么干。

“授人以鱼不如授人以渔”，当领导就别老想着自己干，得让下属们也成长起来。

等他们成长起来，你就能省心不少，还能腾出时间和精力去做更有价值的事情。

有一点要注意，选人时得公平公正，别只挑自己喜欢的，得挑真正有能力的！

强将手下无弱兵，你的团队强大了，你才能更强大。

2、 懂得放手，让下属去闯

有些中层领导，就喜欢亲力亲为，什么事儿都往自己身上揽。

结果呢？下属感觉自己被冷落，团队效率也上不去，自己还累得够呛。

其实，你应该学会放手，把更多精力放在指导和监督上。让下属去负责具体工作，你只需把控好方向和节奏。

这就像放风筝，线在你手里，风筝可以飞得高，但得靠你掌控方向。

这样，你既能把握大局，又不会陷入琐碎事务中。

当然，如果下属做得不好，你也得及时辅导和调整，毕竟你是团队的领头羊，得对团队负责。

3、调配资源，协调各方关系

当中层，可不能只盯着自己的一亩三分地。

你得站在整个公司的角度，去协调各个部门，让资源得到最优配置，确保团队高效运作。

资金、技术、人员，这些都得你来调配。

哪个部门需要支持，哪个团队在浪费资源，你心里得有个数。

这就像是一个大家庭里，家长得确保每个孩子都有饭吃、有衣穿，这样才能家庭和睦。

4、 沟通上下，打通关节

中层领导得是个“桥梁”，上通下达都得靠你。

一个优秀的中层，必须懂得如何与上下级以及同级之间建立良好的沟通渠道。

首先，你得了解下属的想法和需求，也得让上级知道你的难处和需要。

其次，要确保自己的指令能够清晰、准确地传达到每一个成员

同时也要善于倾听他们的声音，及时了解和解决他们在工作中遇到的问题

沟通是王道，别让误会和冲突成了你的绊脚石。

5、 不断学习，永葆竞争力

职场如战场，不进则退。中层管理者得不断提升自己的专业素养和管理水平，才能跟上公司的脚步。

否则，你很快就会被淘汰出局。

不仅如此，还得要时刻关注行业动态和新技术发展，这样才能带领你的团队不断进步。

记住，只有你自己先成长了，你的团队才能有更大的成长空间。

✎ 写在最后

那些“传话筒”“山大王”“马屁精”式管理者，往往是因为欠缺以上5种能力，导致成为被淘汰的对象。

想要稳坐中层位置，那就得努力提升自己，成为企业不可或缺的人才，同时成为下属佩服的好领导！