当了领导才发现，工作能力强，其实也就那么回事儿！
大家可能都好奇，为啥有的人在工作中如鱼得水，而有的人却左右为难？
当了领导之后，我算是看明白了，工作能力强，其实也就那么回事儿。
这6个简单却至关重要的工作习惯，看你是不是常有？
01
接手前，先问标准
“磨刀不误砍柴工”
道理大家都懂，但真正做起来，却总有人心急忘了磨刀。
许多下属在接到任务后就埋头苦干，结果往往因为没搞清楚标准而返工，白费力气。
想想看，你辛辛苦苦弄出个项目，领导一句：“这不是我想要的”，就给你打了回去，多憋屈！
你可能会委屈地说：“我以为……”
但事后诸葛亮有啥用，当时问清楚不就好了吗？
反观，那些能干的人，他们在接手任务前，一定会先搞清领导到底要啥。
当然，这不是和领导对着干，而是为了让工作更顺利，少走冤枉路。
就像你给孩子做饭，总得先问孩子想吃啥吧？
不然，忙活半天做出一桌菜，孩子一道都不吃。
同样的道理，如果你不明确任务标准，又怎么能做出让领导满意的活呢？
那么，怎么才能明确标准呢？
其实特简单，接任务时多跟领导聊几句就行了。
比如：
“领导，这个项目您想要啥样的结果？有没有啥具体标准给我参考下？”
又或者
“领导，我理解的意思是……，您看对吗？”
这样既不会跑偏，又能让领导觉得你是个有心负责的人。
要明白明确的标准，才能事半功倍。
在接手任务前，先问清楚标准，工作才能更高效、准确。
假如你是领导，你也肯定喜欢那些能主动问标准的下属吧？
因为这样的下属真的让人省心不少！
02
有请示，必带方案
遇到问题，别急着找领导倒苦水，带着你的解决方案去，才是王道。
我见过很多下属碰到难题，就立马跑去找领导：“领导，这事怎么办？”
然后等着给答案，但其实这样的做法并不明智。
因为，领导每天要处理的事情很多，时间宝贵。
如果你只是带着问题去找领导，而没有自己的思考和解决方案。
那领导不仅得花时间了解你的问题，还得去帮你想解决办法。
这样一来，你不仅给领导添了乱，还可能让领导质疑你的能力和责任心。
更何况，有些时候，领导对一线的掌握情况，可能并不如你。
你直接抛出问题让其解决，不是让领导陷入尴尬的境地吗。
正确的做法应该是：
在遇到问题时，先自己动动脑筋，想想可行的解决方案。
然后，带着解决方案去请示领导。
比如：
“领导，我遇到这样一个问题，我想了ABC三个可行的方案，您看哪个更合适？”
或者
“领导，这个问题我想这样处理......，您看行不行？”
这样的请示，既展现了自己的主动性和责任心，又给领导提供可选择的余地。
让领导能够更容易做出决策，也锻炼了自己的实际问题解决能力。
假设，你是一线销售员，遇到了难缠的客户。
你可以先想想可能的应对策略，比如给予一定的优惠、提供额外服务等。
然后，再带着这些方案去找领导请示：
“领导，这个客户对我们的产品很感兴趣，但价格方面还有些犹豫。我想了AB方案来促成这笔交易，您看哪个更合适？”
假设你是领导，你更喜欢做选择题，还是被动接受必答题？
03
协作时，深化沟通
说到团队协作，大家可能都觉得是一群人干一件事。
但其实，这里头的门道儿可不少，要想团队协作得好，沟通可是个大学问。
在工作中，我们会见到这类人：“管他呢，我干好自己的活儿就行了”
其实，这种想法是很傻的。
如果大家都各自为战、闷头苦干，那么很容易出现重复劳动、信息错位等尴尬情况。
而团队协作，也不仅仅是1+1=2那么简单，它追求的是1+1>2的协同效应。
我认为，这中间的“+”就是沟通。
当然，沟通也不是让你说说而已，你得去深化、走心。
别只停留在表面的寒暄和招呼上，多和同事聊聊天，交流交流想法。
比如，问问同事新的看法，有没有什么好的建议；或者分享一些你自己的难点，寻求新的帮助等。
这样，不仅增进了彼此的了解，还能碰撞出其它想法。
更重要的是，通过深度沟通，大家能及时发现并解决问题。
避免不必要的误会和冲突，团队氛围和谐了，项目自然也就水到渠成。
04
汇报中，突出成果
工作中，有些人的汇报就像唠叨，每天干了啥，付出多少努力。
像个老太太的裹脚布一样，又臭又长还没重点。
说实话，领导还真不太关心这些。
他们更想看到的是你的工作亮点和成果，是那些能拿得出手、摆得上台面的东西。
所以，汇报时，你得挑重点说，突出你的工作成果。
在这里我告诉大家一个心机的小技巧，文字尽量数字化、对比化。
比如，可以说：
“这个季度我们团队的销售额提升了20%，其中我负责的客户增长了25%。”
这样的数据一摆出来，领导自然就明白了你的价值。
还有，也别忘了用实例来证明。
比如，可以分享近期的成功事例，说说你是怎么拿下那个难缠的大客户。
或者是怎么优化工作流程，来提升工作效率的。
通过这样的具体事例，能让领导更加直观地看到你的可塑性。
总之，汇报工作时，别像流水账一样啥都往外倒，挑重点、说亮点、展成果。
这样才能让领导刮目相看！
05
分享下，细说流程
跟团队分享经验时，别一股脑儿地炫耀自己的成绩。
更重要的是把你怎么做的、中间遇到啥问题、如何解决，仔仔细细地说给同事听。
有些下属在分享时，他们总喜欢夸大自己的本事，却把最为关键的操作步骤给忽略了。
其实，同事更想听的，是那些能让自己进步、少走弯路的实用方法。
而领导想得知的，是你的总结概括能力和不同寻常的解决思路。
这时简洁的流程无疑是重中之重。
举个例子
假设你最近搞定了一单大项目，在分享时，你可以这样说：
“在这个项目中，我首先做了……，然后遇到了XX问题……，后来尝试了XX解决方法，最终成功解决。在这个过程中，我发现XX技巧特别管用。”
这样一来，领导和同事不仅了解你的整个操作流程，还能从你遇到的问题和解决方法中吸取经验，甚至学到一些实用技巧。
这样的分享，不仅真诚，还能让大家都有所收获，一起进步，也更能证明自己更具价值。
06
复盘后，精进SOP
项目搞完了，先别急着高兴，要停下来花点时间好好复盘一下。
看看哪些地方做得好，哪些地方还得加把劲。
复盘时，你要敢把项目里遇到的问题都拎出来，分析原因，总结经验教训。
这样，下次再遇到类似的情况时，就能应对得更自如了。
同时，也别忘了把这些经验教训都融入到团队的标准操作流程里去。
把每个环节步骤、注意事项写得清清楚楚。
这样一来，其他同事也能快速上手，团队效率和质量自然也会水涨船高。
那怎么才能做出高效的SOP呢？
首先，得把项目的整个流程都梳理一遍，找出关键的步骤和环节。
然后，针对每个环节，详细地写出操作步骤、可能遇到的问题以及解决方法。
最后，别忘了定期更新和优化SOP，毕竟团队和项目都是在不断变化的。
说到这儿，我想起之前写过的一篇文章
这里讲了很多实用的小方法，想深入了解的，不妨点进去读一读。
✎ 写在最后
说了这么多其实就是想告诉大家：工作能力强绝不是天生的或一蹴而就的。
而是需要你在日常工作中不断积累、总结和提升的结果。
当你坐上某个岗位，只要用心去做、去学、去思考、去实践。
就一定能成为领导和同事口中工作能力强的人！
你觉得呢？
