成本管控与上市策略永远是养殖企业竞争的核心，前者掌握在团队手中，后者掌握在老板手中。

中国养猪业的成本挖潜空间依然很大，大家也不必过于悲观。在非瘟之前，PSY25左右就已经是不错的成绩，在国内也具有相对优势。但在今天，PSY25是大集团非常普遍的成绩，甚至很多企业达到30PSY。按照微猪统计，国内平均PSY在22头左右，但在非洲猪瘟之前，大约只有17左右，这就是产业效率的进步。

销售价格主要与养殖节奏有关系，这就看对市场行情的预测能力了。

2022年上半年，很多企业抓仔猪苗进行育肥，结果就赌准了，在下半年实现盈利。结果很多人就按照这个规律，在23年准备再来一遍，结果就掉坑里了。

历史总是在重复，但不会100%重演。所以说，我也很少讲猪价周期，如果我知道猪价怎么变化的话，我也直接搞育肥去了。

当前养猪业的几个趋势

集中化｜差异化｜盈利模式

有些趋势是无法改变的，比如产业一定会越来越集中。

现在Top100企业的市占率已达30%左右，而这只是开始。因为他们的满负荷率并不高。大量猪舍空置，尤其是母猪场。

在非瘟初期，基本上都是集团化养猪企业暴发非洲猪瘟疫情，而非散户。这是因为不懂得生物安全防控的时候，猪群规模越大，疾病发病风险越大。一旦做好生物安全防控，规模所带来的弊端就可以通过人为干预进行纠正。所以在2023年发病更多的是散户。散户如果不学习不成长，首先发病的一定是散户。

但中小散户也有其优势，其中最大的优势是财务结算模式，很多中小散户，在核算养猪成本时，不需要计算固定资产折旧，而且财务成本相对较低。在低行情下（6.5-7.5元/斤）时，依然可以实现正向现金流。

但中小型企业在养猪技术与管理人才的获得、技术路径更新等方面占弱势。很多存栏母猪在5000头到1万头规模的猪场，有钱也雇不到好的技术人才，这与钱没关系。这个体量的中型企业，组建技术团队的难度很大。因为案例少，组织成长学习比较慢，技术团队很难获得新的知识。但集团企业由于案例多，团队可以通过复盘快速获得相关经验，迅速提高并不断迭代技术能力。

非洲猪瘟之后，很多养猪企业被行业淘汰，但也有很多企业实现持续盈利。其中的盈利原因和企业类型多样，比如由于区域生物安全良好，比如新疆、两广、云南、福建等区域，这些区域的养猪公司发病风险较低，最终实现盈利。

也可能是由于学习和管理能力比较强的区域龙头企业，比如西南某非上市公司，2023年也实现盈利4个多亿。小型种猪公司，规模虽然不大，但种猪产品的性能以及高健康度，在市场上获得竞争力，实现盈利。当然，也有一些公司利用金融工具来平衡市场风险，或者通过专业化育肥实现盈利。

当然，国内的生产成本肯定会逐渐降低。当前，不同企业的生产成本相差太大，部分公司的生产成本甚至做到12.5元/kg。而有的公司还在17元/kg。从多年看，整个产业内部可能是个零和游戏。整体是亏损的，但依然有些公司实现盈利。这也恰恰说明产业内部的机会还很多。

总 结

成本管控｜上市策略

成本管控与上市策略永远是养殖企业竞争的核心。前者掌握在团队手中，后者掌握在老板手中。

为了控制成本，必须认真分析你的成本与对标成本之间的差异在哪里，到底哪方面还存在不足，需要找出主要矛盾。中国绝大部分公司的主要矛盾依然是在健康上。健康方面的挖潜远远没有完成，很多看似和饲料营养相关的问题，其实本质上是健康导致的。

做任何决策都需要基于数据，计算投入产出比。表面降本没有任何意义。看似降低了动保费用与人员工资，但真的就投入产出比更好吗？并不一定。

希望给大家带来一些有价值的信息，谢谢。