同光元年（癸未，公元923年）。

李存勖是清楚王彦章的实力的。为了保持前线的均势，李存勖亲自率军进驻屯澶州 。尽管在后梁不受待见，但王彦章却得到了李存勖的高度认可！为什么会这样？因为敌人才是最了解你的人！教员说：

若被敌人反对，那就好了，那就证明我们同敌人划清界线了。如若敌人起劲地反对我们，把我们说得一塌糊涂，一无是处，那就更好了，那就证明我们不但同敌人划清了界线，而且证明我们的工作是很有成绩的了。

鉴于德胜顶在梁唐之争的最前线，感觉不太踏实的李存勖把自己的亲信蕃汉马步都虞候朱守殷派了过去。考虑到德胜城重要的战略价值，还特地交代他：

王铁枪勇决，善于借着士卒的愤恨来激励军队的士气。他一定会攻击德胜城，你千万要做好万全的防御准备！

在李存勖调兵遣将的同时，王彦章也已经完成了战前准备。看到自己的大将“即将进入战场”，已经被内心焦虑折磨得失去耐心的朱友贞发出灵魂疑问：你觉得，击败唐军，需要耗费多长时间？王彦章毫不迟疑地给出了一个小目标：三天！一时间，后梁朝会一片寂静，半晌，群臣才反应过来，不约而同地开启嘲讽模式 ，纷纷指责王彦章吹牛不打草稿。

夏虫不可语冰！王彦章对这些外行的嘲笑无动于衷。

在王彦章的率领下，梁军只用了两天时间就急行军抵达滑州。辛酉（十八日），王彦章大张旗鼓地犒赏三军。这么高调的举动让梁、唐双方都误认为他会在发动攻击前休整数日。

王彦章要的就是这个效果——暗中派人悄悄于扬村准备舟船。当夜，王彦章组织士卒登船：

主战的敢死队六百余人，均装备巨斧；

以冶金工匠为主的工程兵，配备大量鼓风皮囊与木炭后。随后，这支人数不多但勇猛精干的突击船队顺流而下。

水上突击队出发后，王彦章迅速结束了犒赏大会。他托辞去厕所，以此脱离众人视线，暗中率领数千精兵沿河南岸急行军，直扑德胜。

当夜，天降小雨。朱守殷顿觉心头一松——谁会在这种鬼天气开展军事行动？疯了吧！

要不是郓城守将也是这种心态，我怎能赢得那么容易！你小子心里真的没一点B数吗？——意难平的李嗣源

朱守殷原本不过是李存勖小时候贴身的奴仆，能上位，靠的不是能力而是老板的信任。李存勖临走时的千叮万嘱、德胜城的不容有失，其实已经将他本就紧张的神经拉扯到极限。如今天公作美，朱守殷决定借此良机，好好放松一下。

楚王好细腰，宫中多饿死！掌舵的不用心，底下的普通士卒又怎么可能有积极性，德胜守军之松懈——甚至到了梁军船上的工匠使用冶炼工具烧融浮桥之间的锁链都没能引起唐军注意的程度。

机会难得！梁军士卒抓紧时间用巨斧斩断浮桥，就此彻底切断了德胜南北两城间的联系。见到此景，南岸的王彦章终于放下心中大石，下令急攻南城。

至此，朱守殷才惊觉不对，赶紧派人坐船渡河去救南城。可已经失了先手，对面又是能征惯战的王铁枪，朱守殷这样半吊子那里又可能搞得掂呢？

很快，很快啊！孤立于梁地界又被切断北城支援的德胜南城便被王彦章攻陷，数千后唐守军被斩杀。此时，刚好到了王彦章承诺的第三天！嗯，这就是B王本色了！

如前所述，行军就要耗时两天左右，这就意味着在王彦章的计划中，留给攻陷德胜南城的时间仅有一天。考虑到冷兵器时代守城方占据巨大的优势，王彦章的计划已经不能用疯狂来形容了。

事实上，王彦章就是要用这种看似绝不可能的目标倒逼己方——所谓Deadline是第一生产力的本质不就是置之死地而后生嘛！

Deadline是第一生产力！其本质：退此一步即无死所的场景会激励人们迸发出远高于正常水准的决断力、专注力与创造力，从而提高成功概率。

我是大卫的平行宇宙，欢迎关注！

好奇心爆棚的同学们估计会有一个疑问：时易事异！在现在这个快速变化的新时代，这些干货还有奇效吗？

喜欢看警匪电影的小伙伴儿一定会注意到一个经常出现的桥段，就是拆弹专家永远在定时器即将归零的那一瞬间解除危机。

问：为什么一定要这样？答：一方面，方便营造紧张氛围；另一方面，只有deadline才能给专家提供必要的决断力、创造力与专注力——再加上运气，不就是成功必不可少的四要素吗？你看，这么一解释，原本只是为迎合剧情的固定套路立刻就变得理智、高大起来了。

君不见，再差劲的学渣，都有一项压箱底的傍身技能：能用一两周的时间突击搞掂整个学期的功课——唯一的条件是时间必须在期末考试之前。

甚至，连那些高不可攀的学霸，也不得不服膺于此原则。deadline魅力之大，可见一斑！

你想看实例？得益于此原则，愿景为殖民火星的SpaceX公司终于迎来了命运的拐点。

2008年9月28日，马绍尔群岛夸贾林环礁岛导弹发射试验场。

SpaceX公司的员工内心忐忑地守在各自的岗位上，一边注视着屏幕上各项参数的变化；一边看着发射场里的进展。与此同时，世界各地还有无数通过CNN观看此次发射直播的观众。

在不久的将来，NASA有一系列价值16亿美元的商业发射计划——这正是已经陷入破产危机的SpaceX全力争取的目标。但是，仅仅56天之前，猎鹰1号刚刚经历了自己第三次失败发射：

此次发射搭载的有分属美国国防部和航空航天局(NASA)的3颗人造卫星，以及包括美国著名演员詹姆斯·杜汉和阿波罗7号太空飞船宇航员戈登·库珀在内的208名希望将骨灰撒向太空的死者骨灰。显然，除了商业上的失败，公司信誉受损也许更加让马斯克难以接受。

特斯拉难以实现量产，已经沦落到拟好破产文书的程度。

结婚十年的妻子离马斯克而去。

2008年次贷危机爆发，投资者都捂紧了钱包，不愿意再给马斯克输血。

显然，马斯克绝不能接受本次发射再次失败的现实——然而，在这之前，同样绝不能接受的失败已经TripleKill了。

2006年3月24日22:30，猎鹰1号首次发射。升空25秒后，一个燃油管路泄漏，发动机起火，火箭坠毁在一里外的礁石上。

经查，原因为一枚腐蚀的螺母，导致燃料泄漏，发动机燃油起火。

马斯克递给时任发动机设计师的穆勒一杯香槟：不要惊慌。关键是要找出到底什么地方出了错。不要惊慌，如今成为spaceX的座右铭。

2007年3月21日01:10，猎鹰1号再次发射。进入太空后，火箭突然失联，没能到达680公里高度的预定轨道。

经查，火箭自旋稳定问题导致传感器提前90秒关闭了发动机。

当时已是一对双胞胎父亲的马斯克平淡地表示：我已经做好了连续3次失败的准备。如果需要的话，我会卖掉房子，大不了老婆不给我好脸色看……

2008年8月2日，火箭发射两分钟后，火箭开始震颤，最终与地面失去联系；发射失败。

原因，由于箭体异常振动，导致分离故障。

发射失败的几分钟后，已经40多小时没有合眼的马斯克镇定、勇敢而决绝的勉励过去几年为此拼命工作的员工：这很难、我会筹到足够的钱保证满足五次发射的需要、我绝不放弃。

事实上，第四次的发射必将耗尽他已经投入的全部资本，而第五次的钱则完全没有眉目——如前所述，彼时的大环境实在已经差无可差了！换言之，第四次发射就是决定命运的最后一搏。成功了，马斯克开创历史新篇章；失败了，SpaceX必将与所有短命的高新创业公司一样，悄无声息地化作历史的尘埃，不会激起哪怕一点涟漪。

那，马斯克应该怎么办？无数的事实已经证明：背水一战，团队能激发出远超水准的专注力、决断力与创造力。马斯克是这样想的，也是这样做的。于是，他按照自己一贯的管理方式，给第四次发射任务设定一个几乎不可能完成的deadline——如前所述，距离上一次失败的发射仅有56天——然后鞭策同事们去实现，跟他一起狂飙突进。

这一次，马斯克的方法取得成功：2008年9月28日23:15，改进后的猎鹰1号第4次发射，火箭成功进入既定轨道。

就此，SpaceX翻开了历史新篇章。

敲黑板，干货需要多重复！Deadline是第一生产力！

难道真是知道很多道理，却还过不好这一生……吗？

在某电商平台上，出现了一种名为“治疗写稿拖延症”的神奇商品，售价6- 270元不等。商家表示，商品内容是为客户制定计划表，一旦拖延症资深写作者购买了这份产品，它就会在24小时内不间断地发送监督和加油鼓劲的讯息，比如“加油写稿哦，你是最棒的！”“稿子没有写完，你好意思吃饭吗？”之类。

你还别以为这不过是搞笑的噱头——人家在短短的3年里已经卖出了4000多单。

果然，deadline就是真·第一生产力！

既然说到马斯克，那不妨再简单介绍一下他践行的TimeBoxing时间管理方法。

采用imeBoxing方法时，任务的范围可以调整变化，但时间不可以变化。时间盒会把任务分成很多小块，每块都设定一个较短且固定的时间。如果deadline快到了但预定的任务尚未完成，那么就可以削减任务，以保证高优先级的任务完成，舍弃不那么重要的任务。时间盒可以保持高度聚焦于核心任务及产出。

马斯克管理时间的诀窍是创造时间限而非时间线——他给每项任务安排最少的时间，这样就能始终让dealine的压力倒逼自己提高专注力，从而保持高效率。

供参考。

参考资料：

司马光【资治通鉴】

欧阳修【新五代史】

薛居正【旧五代史】

胡三省【通鉴音注】

Timeboxing——业界大佬都在用的时间管理法 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/147270013)

现代人的工作效率，全靠Deadline(https://m.thepaper.cn/baijiahao_4857287)

马斯克的时间管理方法，一年完成别人8年的工作量(https://m.163.com/dy/article/H4A4U7FA05530IQQ.html?spss=adap_pc)

猎鹰传奇（3）：讲述猎鹰系列火箭的产品故事 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/338861891)

10年前的今天，SpaceX不是史诗般成功，就是史诗般失败 - 知乎(https://zhuanlan.zhihu.com/p/45689740)

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