相信不少朋友都遇到过类似的场景。-一直以来，你都是依靠勤奋地刷题牢牢地占据年级前十的位置。但本学期开始，你的位置开始动摇，好几位刷题量远不如你的同学凭借追本溯源、错题精研等方法后来居上。-你在本行业深耕多年，如今也算小有成就——薪资、职位都达到预期；但你本人却从内心感觉不到成就感，甚至，偶尔还会觉得自己的行业已经没落。-你的企业已经是本行业的龙大，但你敏锐地意识到：多年以来，本行业已经没有什么实质性的技术突破；然而，对近来的新技术爆发是否会波及本行业，你内心并没有什么底气。

暂时处境尚佳，但隐约地嗅到了危机的味道，你应如何自处？

既然泡沫总得破裂，与其被动等待命运的审判，还不如在情况可控的时候主动戳破！必要时，战略性放弃才是大智慧！我是大卫的平行宇宙，欢迎关注！

让我们把时针拨回五代，看看前人面对类似困境时，是如何应对的。相信能给同学们以启示！

龙德元年（公元921年）十月。

杨吴的徐温建议吴王杨溥举行南郊祭天大典。如前所述，南郊祭天可是一个大工程【参见：朱友贞南郊祭天闹剧】。因此，不出意料地，有人跳出来反对：据我所知，盛唐当年举行南郊祭天大典花费巨万。咱们周遭强敌环伺，这份钱，应该用在更加需要的地方上！

徐温旗帜鲜明地亮出自己的立场：煌煌华夏，岂有得天下却不南郊祭天之理？至于用度？以我愚见，祭天拜祖，贵在心诚，花费多寡反不重要！当初盛唐举办祭天仪式，开启南门的时候，光是为了润滑门轴，所使用的油脂就超过百斛。如此铺张浪费，岂是我国家肇新之际的初心？

话都说到这种程度，杨溥那还能反对！甲子（十二日），杨溥在南郊祭天，以太祖配享。乙丑（十三日），大赦天下。作为此次祭天的最大受益者，徐知诰被加封为同平章事，兼任江州观察使，不久以后又改江州为奉化军，徐知诰兼任节度使。

大局形势喜人，但杂音，总是有些的！寿州（今安徽省淮南市），彼时为杨吴北疆，是与后梁对峙的重镇。可就在这么个关键的地方，其团练使崔太初却因苛刻而丧失民心。

问题摆到徐温的案头，如何处置，成了难题。正方观点：依法依理，都应该严肃处理崔太初，就算他过去有功，那至少也要调离寿州，免得将来战端一起，还没等后梁动手，被压迫的百姓就先一步将寿州作为投名状献给后梁。反方观点：形势比人强！崔太初手握精兵、坐拥重镇，一旦他认为处罚过重，会不会狗急跳墙？会不会怒而弑主？他要是反了，同样能将寿州作为投名状献给后梁！

作为反方代表，徐知诰就反复强调：寿州与后梁接壤，崔太初兵力强盛。一旦有变，风险难测！并建议：应稳妥起见！征召他来金陵觐见大王，等他到了，就将他软禁于此。如此一来，就可以在没什么大风险的前提下搞掂潜在问题。

但徐温一反常态地表示了反对。作为一个依靠权谋篡夺他人事业的枭雄，徐温当然清楚这么做风险最小，同时，他更确认：可以用权谋夺天下，但不能用权谋治天下！权谋这东西，偶尔用一下，可收奇效；但老用，底下的人就会产生耐受性，而自己则容易对此上瘾，以至于完全想不到可以通过其他手段达成目的。而治国，一个重要的原则就是要让自己拟定的政策具备足够的确定性——这与权谋的诡谲完全南辕北辙！就以收拾崔太初为例，如果按照徐知诰的计划，徐温也相信多半是能够顺利搞掂。但是，以后呢？让员工每时每刻都揣摩领导的意图，效率低下不说——明明想迁都却希望群臣首倡的崇祯泣血点赞；遇到那些聪明绝顶的员工，还能反过来操纵领导——一辈子给内阁出谜题，认为自己能控制所有大臣，最终却在处理严嵩一事上被徐阶拿捏得明明白白的嘉靖含泪点赞！

原本，徐温的位子不稳，有些目标用常规手段难以搞掂，不得已才用上权谋。但现在形势不同了，徐温已经掌控全局，是否还要延续以前的策略？还是建立一套普世的价值观和方法论？显然，彼时的徐温更加看重后者。于是，经过认真分析，徐温坚决地将将公开依法处置崔太初作为新朝雅正的切入点。按照他的剖析，此举既有必要性，又具可行性，且满足经济性要求。

必要性。徐温自己就是权臣，天然地知道权力是不能分享的。尤其崔太初的岗位又过于敏感，如果自己不能全面控制，那就是给自己埋雷。而一旦公开依法处理如此敏感的事情，对整个杨吴政坛必将是一次无以伦比的警示！

可行性。经过多年的苦心经营，徐温已经全面地掌握了杨吴的军政大权。之前的李遇、朱瑾都没翻起浪花，如今咖位明显低一档且不得民心的崔太初自然更加不在话下！

经济性。后梁正被晋军搞得焦头烂额，没有额外的精力处理其南方的战事。崔太初固然不得民心，但他终究是一员久经沙场的宿将，理当了解时势，即便向朱友贞抛去橄榄枝，对方多半也是心有余而力不足！再进一步，就算后梁有心，形势所迫，也难以在对抗晋军的同时，给自己派出精兵强将来。如此，徐温主动戳破泡沫的成本最小！

相对而言，同时期的徐知诰显然还没不具备徐温的的格局，仍然将目光放到了如何用最顺手的方法去解决具体问题之上。

至此，徐温明确反对徐知诰略显示弱的建议，强硬地展示肌肉：如果不能搞掂区区一个崔太初，那我又如何指挥其他人呢！最终，徐温出乎多数人意料地选择依法治国、以理服人，任命崔太初为右雄武大将军，将其调离寿州。看清彼此存在巨大实力鸿沟的崔太初老老实实地服从命令！在徐知诰眼中的大麻烦，完全没办法在徐温手中翻起任何浪花。而杨吴也就此走正轨进入上升通道，坐实了南方第一强国的交椅！

敲黑板，干货更要多重复！既然泡沫总得破裂，与其被动等待命运的审判，还不如在情况可控的时候主动戳破！必要时，战略性放弃才是大智慧！

好奇心爆棚的同学们估计会有一个疑问：时易事异！在现在这个快速变化的新时代，这些干货还有奇效吗？面对竞争对手的步步紧逼，面对自身在相关领域的落后，安迪·格鲁夫选择战略性放弃，转而将精力押注到更有前途的业务之上。

最终，成就了80年代末、90年代初，英特尔的腾飞！

早在1969年英特尔就推出了全球第一块双极型半导体存储芯片。1971年，英特尔发布了世界上第一个微处理器4004。但是，英特尔对CPU业务并不看重，认为内存业务才是公司收入的主要来源。但当时间来到1980年代，内存市场发生了巨变。日本在全球半导体市场的份额超过了美国，日本人将内存变成了大众化商品。彼时，世界上最大的三个半导体公司都在日本，PC里面日本芯片一度占到数量的60%。这一来，全世界都在怀疑美国在半导体技术上是否会落后于日本。这种变化的突然性是前所未有的，即使“善变”如英特尔，也未能对这一变革未雨绸缪。到了1985年，英特尔甚至已经被日本同行挤兑得濒临破产。

事态都到了这个地步，留给格鲁夫的选择估计无非两个：躺平认怂或者拒绝失败。作为一个笃信Only the Paranoid Survive（只有偏执狂才能生存）的管理者，认怂显然不在格鲁夫的字典里。这很好，但如何拒绝才是考验管理者的真正考题！在这条路线上，至少还有继续死磕内存和另选赛道两个选项，而另选赛道算不算另一种形势的认怂？

事实上，即便英明神武如格鲁夫，也被这种困境折磨的死去活来。有好几个星期的时间，他和摩尔（对，就是提出摩尔定律的那个摩尔）一直踌躇不决，纠结于下一步到底该走向何方。直到有一天，格鲁夫忽然向自己的合作伙伴发出那个著名的灵魂之问：如果我们被踢出门去，董事会找来个新首席执行官，你认为他会怎么干？身在局内时，摇摆不定；可一旦成了局外人，摩尔立即摆正了真正管理者的屁股，他几乎是不假思索地回答：他会立刻退出内存的生意。有了换位思考，格鲁夫在短暂失语后再次发问：为什么你我不能自己走出那扇门，然后再回来，由我们自己这样干呢？

思想一旦转变，行动反而没有想象中那么困难了！

同样一手牌，换个角度，就能发现出不同的东西来。是，日本确实占据了PC60%的芯片。但他的半导体工业都是集中在技术含量低的芯片上，而相应的，高端芯片却全部集中在美国。其中，低端芯片中最具代表性的，就是日本企业从英特尔手中抢走的内存；高端芯片中最具代表性的，则是英特尔十分擅长的处理器。毕竟，本质上，英特尔是一家技术密集型公司，在高端产品的研发生产上，有着无以伦比的竞争力。既然如此，那就主动戳破泡沫：放弃拥有积淀但没有优势的内存业务，转而押注优势还没爆发出来处理器业务。

于是，在格鲁夫的掌舵下，依靠研发出来的80386微处理器，英特尔实现了对IBMPC兼容机机市场一统江湖的不世奇功！随后，英特尔百尺竿头更进一步，成功研发出80486，从而超越所有日本半导体企业，成了行业当之无愧的老大！更令人钦佩的是，这个老大的领军位置，英特尔一坐就是三十余年。

教员在面对常凯申大队长的疯狂进攻时，睿智地提出：存地失人，人地皆失，存人失地，人地皆存。于是，胡宗南顺利地进军陕北，但国民党却在终局之战失去了大陆。

参考资料：1.司马光【资治通鉴】2.欧阳修【新五代史】3.薛居正【旧五代史】4.胡三省【通鉴音注】5.吾任臣【十国春秋】6.朱友贞南郊祭天闹剧-资治通鉴的平行宇宙(https://www.toutiao.com/article/7057300609044693508/?log_from=12719a838f104_1681956130319)7.“硅谷管理之父”安迪·格鲁夫的企业生存与管理之道(https://zhuanlan.zhihu.com/p/361220582)8.浪潮之巅第五章—奔腾的芯（英特尔—Intel）(https://blog.csdn.net/iamqa/article/details/4516618)9.历数近年来被英特尔放弃的业务(https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_21832175)

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