前几天和一个外院的好朋友聊天，他说他们领导对某医生印象不好，认为这位医生说话有点儿直。

朋友为这位医生叫屈，这位医生工作踏实肯干，无论是业务还是文书都完成得无可挑剔，甚至科室里各种资料基本上都落在他身上，他的特点，他做的事都能做到令人满意。

我不认识这位医生，但听朋友说，这是一个相对完美的医生，一个相对完美的医生让领导感受最深的竟然是缺点，不知道是领导的悲哀还是这位医生的悲哀。

人在职场，总会有这样那样的不如意，很多人觉得，一个单位，如果在勤劳进取人身上挑刺儿，在混日子人身上找亮点，这是最大的笑话。

我觉得吧，管理有管理的艺术，每个人都有优点，也都有缺点，什么是领导需要的，领导心中有数。而对于普通员工，怎样积极进取，积极进取是不是就能得到领导青睐，怎样才能得到领导青睐，想不想得到领导青睐，靠鸡汤学来的东西不一定够用，这得算技术活儿。

这种技术活儿，我不懂。

不过我知道，医院不是普通职场，不能把普通职场那套直接搬过来。

我前面的文章写过了，医院是最公平的地方，公平在医务人员心里是很神圣的，神圣的东西不容破坏。

对每一位医护的评价，都要客观，客观才是公平的体现。

每‬位医护都很苦，但毕竟能力不同，努力不同，影响力不同，实现的价值也不同，评价医护，终是要评价实实在在的东西。

医护为什么需要被评价？

宽泛的不说，哪个人不在别人的评价之中呢？最具体的，医护需要职称晋升，职称晋升处处都需要评价。

我科里有一位医生，非常难能可贵的，他既动手能力强，又踏实肯干，手术能力、手术量、诊治病人数，在科里均处于第一梯队，甚至在医院也位居前列。他一周几乎少有休息时间，值班更是36小时起步。我曾问过他，为什么休息也来医院，他的回答让我又感动又哭笑不得，他说，反正家里也没事，就来上班了。

但他有一个很大的缺点，对自己的宣传很少，一方面他不擅长，另一方面，他认为自己的确没什么可宣传的，那都是医生应该做的。

你试着去想这样的人：

积极上进、吃苦耐劳、办事靠谱、执行力强，性格好、能力强、业务精，干了大量的活，从来不给单位添麻烦，如果你问他都干啥了，他会告诉你“我就上个班”。

他就是这样的人。

显然，遇到职称晋升，无论是面试，还是高评委评定，他都非常吃亏。

你当然可以说，自我宣传也是一种能力，很重要的能力，但，人哪有十全十美的？对于医护，还是工作最重要，不是吗？

我们不能要求领导对每一位医护都了解，可我们的相关科室在考察医护的时候，还是应该准备得充分些，为领导的判断提供客观真实的信息。

最起码，不能说，某某某什么都好，就是什么什么地方有欠缺，某某某什么都一般，就是什么什么地方还不错。

说也行，不过，评价的主要标准，还得放在总体上。

除非是，你故意不想这么做。