当下的职场环境中，众所周知，多数公司倾向于年轻人，对年轻人也更为看好。然而在工作场合，我们决不能单纯凭借年龄去评判一个人的能力与潜力，特别是在管理岗位上。

某公司员工透露：他们公司先前招聘了一位 42 岁的女主管，一点就透，能力出众且反应敏捷。其后公司倡导人员年轻化，辞退了这位 42 岁的女主管，转而招募了两位 35 岁以下的年轻人接替她的职位。

这两个年轻人工作一周后，公司察觉他们根本无力承担这份工作，远未达到这位 42 岁女主管的水准。无奈之下，公司只得再次将这位大姐召回。

此类事件听来仿若一则笑谈，却揭示出一个极为现实的问题：年龄无法衡量一个人的能力。

实际上，在职场中许多年龄稍长的员工往往更为珍视工作，更具责任心，也更富经验。这位 42 岁的女主管在公司工作多年，积累了大量经验，熟知公司的运营流程，明晰公司的文化与价值观。这些都是新入职的年轻员工难以在短期内掌握的。

经验不单是对某项技能的娴熟运用，更是处理各类复杂问题的能力。职场里时常会遭遇各种突发状况和棘手难题，此时，丰富的经验以及沉着冷静的心态尤为关键。而这些，往往是年轻员工所欠缺的。

对于众多年龄较大的员工来说，他们会更加看重自身的工作，因为他们大多已拥有家庭和子女，需要稳定的收入来维系家庭的正常运转。所以在工作中他们也更愿意投入精力。

许多人都觉得年轻人具备更大的发展潜力，但这并不意味着他们当下的能力能够胜任所有工作。潜力归潜力，实际能力与工作表现则是另一码事。

这位 42 岁的女主管之所以一点就通，全然是凭借她的工作积累以及持续学习所得，并非年轻人能够在短期内超越的。

企业追求年轻化，往往是由于对年轻人存在一种理想化的期望，觉得年轻人更具创新能力，更能适应瞬息万变的市场。有时或许如此，但凡事皆具两面性，这种期望有时会陷入偏见与误区。

每个人皆有自身的优势与长处，年龄不应成为评判一个人能力的唯一标准。年轻人的确可能更具创造力，但年长员工的稳定性、责任心以及丰富经验同样不可或缺。