一度风光无限的国产手机巨头酷派，在刚刚过去的2022年再度深陷泥潭。

近期酷派发布盈利警告，根据公告显示，2022年预计收入约2.06亿港元，相较于上年6.65亿港元骤降约69%，降幅拦腰斩都不止。尽管2022年财报惨淡，但实际上酷派的亏损似乎已成为常态化，公司拥有人应占亏损预计介于6.1亿港元至6.4亿港元之间，除了一年亏损6亿元之外，相较去年同期的亏损5.72亿港元，亏损同比增加6.64%-11.89%。

从一份盈利警告上看来，最惨的不是一年亏损六个亿，而是深陷持续亏损的泥潭且无法自救出圈。从各项市场报告和财报数据上看来，在第一梯队的一众国产手机大厂阵营中，酷派无疑是混得最惨的。

如此惨淡且持续亏损的经营现状，不禁令人深思并引产生一个“灵魂拷问”：中国手机巨头最惨的一家：酷派出了什么问题？

对于业绩大幅下降，以及入不敷出的亏损现状，酷派在公告中做出来了总结和回应，声称：由于新冠疫情导致国内整体市场低迷，及中国手机市场竞争激烈，公司年中新推出的手机产品销量不及预期，因而采取了更为激进的销售激励政策。显然，酷派已然认识到了自身的不足并找到自身问题所在，并且采取了相应的补救和应对措施，而对于自身陷入如此亏损的窘境下，从数据上也不难寻找到答案。

财报数据显示，2022年上半年酷派在中国大陆智能手机的出货量仅19.56万台，相比2021年全年的12.63 万台已有明显进步。你敢信，昔日和中兴、华为、联想齐名被并称为“中华酷联”四大国产手机巨头的酷派，现如今却落落至此，手机销量半年仅19.56万台，如此低迷惨淡的销量，相比2021年业绩竟已是不小的进步了。即使在后期嗅探到危机后及时采取了一定的激进促销政策，促进提振了手机销量的增长，相较之下，同为国产手机主流品牌的小米、OPPO、vivo等竞争对手，全年出货量早已是动辄数千万台起步，与之相比，酷派与昔日竞争对手的差距已是云泥之别。

市场发展过快，酷派后期乏力

早期，在功能机时代积累的市场份额和庞大体量为酷派积累下雄厚的基础。2010年4月，酷派在国内CDMA手机市场份额高达31.7%，俨然成为国内手机行业中毋庸置疑的一方霸主，但好景不长，步入鼎盛时期的酷派，却并未将高光时刻延续下去。

2010年前后，功能机向智能机升级换代的第一波热潮来袭，大批国产手机品牌纷纷摩拳擦掌，争先恐后推出了各自旗下的智能手机产品，价格战和机海战术成为当时国产手机的主要策略和公认打法。为了抢占市场先机、不错过人口红利期，国产手机的市场竞争环境也由此急剧升温，弱肉强食，适者生存的自然法则逐渐在中国手机市场上演了一波残酷的淘汰赛。

华为、小米、OPPO、vivo一路野蛮增长逐渐站稳第一梯队，其他小众品牌则先入苦战，巨头效应下，小厂商在巨头市场夹缝中艰难求生，乐视、金立等相继淘汰，与此同时也在不断市场边缘化，其中，也包括后起乏力的酷派。

产品线单一、决策失误，导致竞争力不足

实际上，酷派对于市场的把控以及用户需求的拿捏，在早期也是颇有一套的。抓住消费者市场对于高性价比机型的需求，酷派推出的大神系列产品人气十分火爆，一度成为当时炙手可热的爆款机型，其中，仅仅大神F1系列销量就达到300万台，不过到了后期，酷派却由于产品线单一陷入困境。在其他厂商陆续卷向中高端市场后，酷派却停滞不前。

此后一段时间，酷派不但没能冲击高端市场，贸然将唯一最具备市场潜力同时也是酷派最拿的出手的大神系列取消。导致其陷入高端做不起来，中低端走量市场的存量也一并丢失了。

缺乏产品竞争力，以及朝令夕改频繁调整的产品线，加剧了酷派在中国市场的全线溃败。小米、魅族等一众互联网手机厂商迅速崛起后，酷派原本仅剩不多的价格竞争力也随即荡然无存，产品竞争力本就匮乏的酷派，后期又失去了价格优势，其后果可想而知。

2022年，一整年下来，酷派仅推出了一款入门机型COOL 20s，纵使算上2021年12月发布的COOL 20 Pro，也仅仅只有足足两款手机产品，在一线品牌彼此竞争和内卷贴身肉搏战，不断推出大量新款机型以机海战术、子品牌、高性价比以及疯狂硬件堆料市场大环境下，完全依赖两款低端机型打天下的酷派，显然根本站不稳脚，指望毫无任何竞争力的两款低端产品打开市场、提振销量，更是痴人说梦。

意识到危机逼近，酷派开始奋起自救

为走出逆境，酷派采取了一系列具体自救措施，包括先后与360、乐视展开合作，试图借助互联网公司的线上渠道优势，尽快打通酷派在互联网手机之路。但无一例外，均已失败告终，也一次次将酷派从梦想拉回到现实。

酷派有意复刻小米模式，重拾以性价比路线攻占中低端市场的计划，一次次化为泡影。毕竟在整体出货量下滑、消费者换机周期延长，手机产品需求疲软的大背景下，纵使10年前以“价格屠夫”起家的小米，也难有太多作为，不得不上攻高端市场，更何况品牌、渠道、产品均不具备任何明显优势的酷派。

随后，酷派从昔日第一梯队的“中国手机巨头”逐渐被市场边缘化，在华为、小米、OPPO、vivo争雄逐鹿并为此疯狂内卷的国内市场，几乎很少再有关于酷派的动态了。当大家以为，酷派会逐渐被拖垮直至倒闭时，沉寂已久的酷派在一年前却高调宣布回归。

2021年10月，酷派董事长兼CEO陈家俊曾在接受媒体群访时表示，要让酷派在三年内重返国内手机品牌第一梯队。不过口号喊得虽十分响亮，但却没有任何实际行动，折腾一年后，陈家俊最终未能力挽狂澜。现在看来，在如今的惨淡业绩，之前的豪言壮语形显得格外的讽刺。

整体看来，早期依赖性价比起家的酷派，已然陷入了十分尴尬的困境。缺乏产品竞争力，产品线单一，同时又不具备价格优势，导致赖以生存的中低端市场彻底失守；高端市场又被苹果、三星、华为、小米等一线品牌占据，可供酷派选择的路线并不多了。要么在价格上做文章，打造极致性价比，亏损卖手机抢占市场；要么在自主技术研发以及产品规划层面多下功夫，尽早拿出迎合用户需求、契合市场环境的低价优质手机产品，重塑品牌影响力和用户口碑，以此打开市场，谋求生路。

毕竟不可否认，在智能手机市场目前的大环境下，市场饱和以及行业内卷已成为常态化，如果不能拿出破釜沉舟的魄力和勇气，在产品和技术方面深耕细作，尽快扭亏为盈，那么留给酷派的时间和机会也就越来越少了……