海航陈老板

今天看了篇《财经》对于海航陈老板的采访，对于陈老板说的一段话特别感触：这次危机的根本原因，是我们在走出去过程中对宏观形势判断失误，加之自身发展偏离主业，节奏把握不好，严重性估计不足，等到反应过来的时候已经有点来不及了。内因是主因，我们自身修养不够，欲望太大，速度过快，步伐不稳，把我这样本来退居二线的人都给逼出来了。

总结下上面的话：走出去，其实没啥问题；关键是偏离主业！内因是主因，核心就是欲望太大。

这不仅仅体现在海航身上，也普遍的体现在当前大量民营企业身上，而且都是规模化的企业身上。就如我一直呼吁的，融资难，融资贵是伪命题一样，对标抱怨上述问题的企业家身上，都是由于欲望的无限，造成自己多元投资，在融资环境宽松时候大局负责，一旦融资环境发生变化，就变成了融资难问题，因为保持流动性和投资+资产收益驱动是天然的矛盾，如何协同，就看你对于欲望的克制能力了。

陈老板说，这一年海航处置的资产已经超过3000亿，通过，还在陆续处置大量的固定资产。当然，也要看价格，不盲目处置，但实实在在的危机早就已经发生了。虽然因为大，因为有其他考虑，海航能够有时间去处置，企业还能在瘦身总转型，修正，也许未来回顾，这是涅槃新生的机会。但不是每家企业都有这样的运气，一旦流动性崩盘，瘦身根本没有充裕的时间自己来做，因为那时候已经是多米诺骨牌，下坠了，被瘦身的一文不值。

陈老板说，对于企业，未来经营的首要标准是做精，这也许是他这一年来最大的感悟。放眼全球，一家公司买买买，多元化投资，而蒸蒸日上的，最好的标的是伯克希尔，那是家保险公司，他们背后是当代最牛投资教父巴菲特。人家是保险公司，投资是主营，但就是他，账户上总是保持着上百亿甚至上千亿的现金等待猎物的出现。而我们的民营企业家们，不要把自己从经营者变成投资人，何况你在负债投资，你的钱是要随时还款的，流动性，负债率才是你的命门，不要把做大规模成为你的KPI。曾经国内有位学习巴教父的郭老板，这两年也是被折腾的不轻，但至少人家早早也去布局了保险，用保险的钱去做投资的买卖。虽然没有完全学到位，但至少伤的不太重。所以说，负债去多元，民营企业家们，一定要慎重慎重再慎重，即使是主业扩张，也要考虑盈利能力，考虑负债率。看看联想，总是主营兼并吧，这些年，过的又能有多好呢；何况，你们，离联想还不仅仅的规模的差距！！