今年快年底了，经济下行压力继续增大，国企也撑不住了，单位开始降薪，从5500直接降到3500，拿到工资条的那一刻，工作热情一下子掉到了谷底。上有老，下有小，2600元的房贷犹如紧箍咒，看到催交短信，让人头痛欲裂。靠降低员工薪酬摆脱困境真的能挽救企业吗？
经济下行期降薪: 员工士气与忠诚度大打折扣。员工的薪酬不仅仅是一种劳动回报，更是对其工作价值的认可与肯定。企业降低员工薪酬时，首当其冲受到影响的就是员工的士气。
这次单位降薪，反响强烈，大家议论纷纷，大部分员工对此次降薪产生不满情绪。这种不满情绪就像一种传染病，在企业内部迅速蔓延，导致整个工作氛围变得消极压抑。
请换休假的人多了，请病假的人也增加了不少，中途脱岗的人也多了，产品出现质量问题大幅增加，生产效率大幅下降。
降低薪酬是对员工与企业之间信任关系的严重破坏，忠诚度的丧失导致优秀员工的离职。员工觉得企业在困难时期抛弃了他们，从而对企业失去信心。
特别是对工程技术人员打击最大，好多人在寻求新的出路，这种情况如果持续几个月，将会有一半工程技术人员选择跳槽，这不是危言耸听，2016年，由于单位经济效益不好，实行降薪，在企业降薪后一年内，整个设计部门30余人，最后走得留下10余人，都是岁数大的，没地方去的。
这些核心员工掌握着企业的核心技术、客户资源或者管理经验，他们的离开如同釜底抽薪，让企业在原本就艰难的经济环境下更加雪上加霜。
经济下行期降薪: 企业形象与人才吸引力严重受损。一个企业在市场上的形象是极其宝贵的无形资产。企业采取降低员工薪酬，外界会对这个企业产生负面的看法。在人才市场上，企业的声誉是吸引人才的重要因素。一旦企业被贴上“薪酬不稳定”或者“不重视员工”的标签，就很难吸引到高素质的人才。
近年来，由于房地产不景气，跟房地产相关的企业都不景气，不是降工资，就是在裁员的路上，很多大学生对建筑企业心生畏惧，更不愿意来这些企业就业。
对于企业来说，没有新鲜血液的注入，就难以进行创新和发展，在长期的市场竞争中必然会处于劣势。
经济下行期降薪:企业创新能力被抑制。创新是企业在竞争中脱颖而出的关键因素，尤其是在经济下行期，创新是企业突破困境的唯一出路。而员工是企业创新的主体，只有员工积极投入、充满热情地工作，才能够为企业带来创新的成果。
当薪酬降低时，员工的生活压力增大，他们会将更多的精力放在解决基本生活需求上，而无暇顾及创新工作。再者，降薪让员工感到自己的价值没有得到应有的尊重，创新的积极性也会受到严重打击。
某汽车企业一直以来以创新的产品和服务在市场上占据一席之地。但在降低员工薪酬后，员工们不再像以前那样积极提出新的创意和想法。
原本每周都能有几个新的产品优化方案提出，降薪后几个月都没有一个有价值的创新方案。企业的创新能力一旦被抑制，就很难在经济下行的大环境中找到新的盈利点和发展方向。
经济下行期降薪: 短期成本削减与长期发展的失衡。降低员工薪酬在短期内确实能够削减企业的成本支出。像我们企业，是一家拥有500名员工、平均年薪6.5万元的企业，降低30%的薪酬，那么每年就能直接节省975万元的成本。从数字上看，这是一笔不小的数目。从长远发展的角度来看，这却是一种短视的行为。
企业的长期发展依赖于员工的努力工作、创新能力以及对企业的忠诚度。如果因为降薪导致员工积极性下降、人才流失、创新能力缺失等问题，那么企业在未来的市场竞争中必然会被淘汰。
相比之下，那些在经济下行期不轻易降低员工薪酬，而是通过优化内部管理、加强员工培训、拓展市场等方式来应对困境的企业，往往能够在经济复苏时迅速崛起。
胖东来就是很好的例子，在经济萧条的大环境下，特别是实体店举步维艰的时候，胖东来异军突起，靠得就是老板是一个有大格局的人，他把大部分利润给了员工，员工们干劲十足，跑业务的，竭尽所能，订单接踵而来，抓质量的，亲力亲为，精益求精，所销售产品质量过硬，人满为患，2023年原计划盈利2000万，实际盈利1.4亿，硬是在实体店萧条的大背景下杀出一条血路来。
经济下行期: 摆脱企业困境的出路。在经济下行的大环境下，企业要想摆脱困境，不能简单地将降低员工薪酬作为解决之道。这是一个涉及员工士气、企业形象、创新能力以及长期发展战略的险招。
企业应该从优化内部管理、提升效率、加强员工激励、积极开拓市场等多方面综合考虑应对策略，与员工携手共渡难关，这样才能在经济寒冬中保持竞争力，迎接经济复苏的到来。
1、优化内部管理。
优化企业流程。工作流程对于一个企业至关重要，流程不能太过繁琐，这样就把企业管死了，也不能放任自流，这样浪费严重，要寻求最佳效果，保证利益最大化。
对待员工有的放矢。在一个企业，总有那么一些人，混吃混喝，无所事事，有空就喜欢嚼舌头，挑起事端，把公司搞得乌烟瘴气，对这些人绝对不能手软，该降薪就降，再不行就开除。对那些有担当、工作踏实、技术扎实的员工，不仅不能降薪，还应该加薪。这样，赏罚分明，员工积极性自然高涨，一支好的团队，可以战胜一切困难。
2、领导跑订单事半功倍。
有的企业，派出好多销售人员，花了很多钱，一年下来，订单还是不尽人意。大家都知道名人效应，领导在这方面有其独特的优势，销售人员办不到的事情，领导往往能力挽狂澜。余承东和他手下的人推销产品，效果大相径庭，就是这个道理。
3、重视人才。
人才是企业的灵魂，企业要想发展，必须要有好的产品，产品是谁设计出来的？工程技术人员。华为能够在美西方国家打压下还能活下来，靠的就是人才，在最艰难的时候，总能拿出意想不到的产品，绝处逢生。要想留住和吸引人才，高薪是一方面的，感情留人也非常重要，这点还真得需跟胖东来老板学习。
总结: 降薪隐藏着巨大风险，不利于企业长远发展。在经济下行的大环境中，降低员工薪酬看似是一种解决企业成本问题的便捷方式，实则隐藏着巨大的风险。这一举措会伤害员工的积极性和忠诚度，不利于企业的长远发展。企业应该探索创新的管理模式，而不是简单地把降薪作为摆脱困境的手段。
