年度规划的 10 个结构。

年度规划一般有以下这 10 个结构：

1. 目的阐述。在前言部分要清晰地说明年度规划编制的目的，例如是为了提升企业的市场竞争力，优化内部管理流程，还是为了个人的职业发展、学习成长等。

2. 背景分析。对过去一年或者当前的状况进行简要回顾和分析，包括市场环境、行业动态、公司内部资源和能力、现状或者个人的工作成果、知识技能水平等情况。

3. 总体目标。明确年度的总体目标，这应该是一个具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和有实现性的目标。

4. 目标分解。将总体目标按照不同的维度或业务板块进行分解，对于企业来说可能包括市场拓展目标、产品研发目标、生产管理目标、人力资源目标等。

5. 策略制定。针对每个目标制定相应的策略，策略是实现目标的宏观思路和方法。

6. 行动计划。在策略的基础上详细列出具体的行动计划，行动计划应包括具体的任务、负责人、时间节点和资源需求。

7. 人力资源。明确完成各项任务所需的人力资源，包括人员数量、技能要求和人员的调配计划。

8. 财务资源。详细列出各项活动所需的财务预算，包括固定成本，如设备购置、场地租赁和变动成本，如原材料采购、广告费用。

9. 风险应对措施。针对不同的风险制定相应的应对措施，应对措施可以包括风险规避，如放弃高风险的项目；风险降低，如通过优化流程减少内部风险和风险接受，如对于一些小概率低影响的风险选择接受。

10. 总结强调。在结语部分对年度规划的重点内容进行总结，再次强调规划的重要目标和关键策略，这可以帮助阅读者加深对规划的理解和记忆。