2025年初，日本传统传媒——日本经济新闻（日经）报道，在日本国内的平板电视市场上，中国品牌海信集团和 TCL 等中国企业的销量份额在 2024 年首次超过了 50%。日本国内大企业索尼和松下的市场份额均低于 10%。
日本调查公司 BCN 综研统计的 2024 年平板电视的日本国内市场份额（按销量计算）显示，中国企业的市场份额超过 50%，这是自 2004 年开始统计以来的第一次。
日本曾经是全球家电领域的霸主。在上世纪七八十年代，日本的索尼、松下、东芝等家电品牌风靡全球，把欧美品牌纷纷干趴下。
索尼随身听
本世纪以来，日本走向了没落。韩国、中国强势崛起，其中中家电产业给了日本最沉重的打击。
本文简要讲述中国家电发展历史，分为四个阶段。
一、萌芽与破局（1980-1990年代）——从“洋品牌崇拜”到本土化突围
20世纪80年代，改革开放的春风吹拂中国大地，家电作为“新三大件”之一（冰箱、彩电、洗衣机），成为家庭现代化的标志。
彼时，日本品牌如松下、东芝凭借技术优势几乎垄断中国市场，“日立牌电视机”“松下冰箱”是高端与品质的代名词。
而中国本土企业尚处于蹒跚学步阶段，多以引进生产线或贴牌代工为主。例如，海尔的前身青岛电冰箱总厂，1985年因质量问题砸毁76台冰箱，成为国产家电“质量觉醒”的标志性事件。
这一阶段，韩国企业如三星、LG尚未全面崛起，但已开始布局全球化。中日差距悬殊，中国家电业在技术、品牌、渠道上全面落后，但本土化生产的种子已悄然埋下。
二、崛起与混战（1990-2010年代）——“价格战”与“技术战”双线博弈
1. 本土三巨头的诞生。
格力：空调单品的“孤胆英雄”。1991年，格力电器成立，凭借“好空调，格力造”的专注策略，迅速在空调领域站稳脚跟。
2005年，格力家用空调销量跃居全球第一，成为中国首个依靠单一品类登顶的家电品牌。
美的：多元化的“全能选手”。美的从电风扇起家，90年代通过收购华凌、东芝开利等品牌，布局空调、冰箱、洗衣机全品类。
2010年，美的营收突破千亿，成为首个实现全品类协同发展的中国家电企业。
海尔：国际化的“先行者”。海尔以“砸冰箱”事件打响品质口碑，2000年后通过收购美国GE家电、日本三洋白电业务，率先开启全球化。
海尔高端子品牌卡萨帝（Casarte）于2006年诞生，瞄准高端市场，打破外资品牌对高价的垄断。
2. 中日韩“三国杀”初现。
日本：技术优势下的“守成者”。松下凭借冰箱、洗衣机的静音技术与高性价比，长期占据中国高端市场。2010年代，松下年收入达3954亿元，远超同期格力的1474亿元，但增长逐渐乏力。
韩国：以设计突围的“挑战者”。三星、LG以时尚设计和智能化功能切入市场。LG的“门中门冰箱”、三星的曲面电视曾风靡一时，但高昂价格与售后问题制约了其扩张。
3. 价格战与渠道革命
2000年代，本土品牌通过价格战迅速抢占市场份额。国美、苏宁等连锁渠道的崛起，让国产家电以“农村包围城市”的策略击退外资品牌。
至2010年，中国家电市场国产化率超80%，日系品牌份额缩水至不足10%。
三、全球化与高端化（2010-2020年代）——从“中国制造”到“中国智造”
1. 技术突破：从跟随到引领
美的：机器人帝国的野心。2017年，美的收购德国库卡（KUKA），进军工业机器人领域，2023年其B端业务（工业技术、楼宇科技）收入增速超20%，成为多元化标杆。
库卡机器人
海尔：场景生态的颠覆者。2020年，海尔推出全球首个场景品牌“三翼鸟”，通过智能家居生态链整合冰箱、洗衣机、空调，用户可定制“智慧厨房”“智慧阳台”等场景，彻底打破单品竞争逻辑。
格力：跨界尝试的阵痛。格力曾尝试手机、新能源汽车等跨界业务，但收效甚微。2023年其空调业务占比仍超70%，多元化之路步履维艰。
2. 中日韩竞争升级：高端与智能的角力
日本：高端市场的“守擂者”。松下以“纳诺怡”除菌技术、日式精工设计巩固高端用户，但其全球化策略迟缓，过度依赖本土市场。
韩国：AI技术的“急先锋”。三星、LG在欧洲推出AI厨房家电，如能识别食材的烤箱、自动推荐菜谱的冰箱，试图以技术壁垒对抗中国企业的性价比优势。
中国：性价比+创新的“双刃剑”。海信通过收购东芝电视品牌“REGZA”，2024年在日本市场占有率飙升至40.4%，以“Mini LED+低价”策略撼动索尼、松下的统治地位。
4.市场格局重构：从“三足鼎立”到“一超多强”
2024年，美的营收达1969亿元（约格力两倍），海尔以高端化策略净利润增速领先，格力则因过度依赖空调面临增长瓶颈。全球白电市场CR3（前三企业份额）超70%，中国品牌占据半壁江山。
四、未来之战（2020年代至今）——AI、生态与可持续的终极对决
1.智能化：从单品到全屋互联。美的推出“美的美居”APP，实现家电远程控制；海尔“三翼鸟”已布局超3000家线下体验店，构建“一站式智慧生活”。韩国LG则以“ThinQ AI”平台反攻，通过语音交互与数据分析提升用户体验。
2. 绿色转型：碳中和下的新赛道。格力研发光伏空调，海尔推出超一级能效冰箱，美的布局储能技术，中国企业正将环保技术作为差异化竞争的核心。
3. 全球化的深水区。海尔在东南亚建厂，美的收购日本东芝白电，格力进军巴西市场——中国品牌从“产品出海”迈向“品牌出海”。而三星、松下则通过本土化研发应对，例如三星为欧洲市场定制AI烤箱。
