半年前，一个老同学约我吃饭，他在一个区级单位工作，我们认识二十多年了。

这次见面，他破天荒地买了两瓶茅台，说是感谢我多年来对他的照顾。

我没喝，我只是看着他。

我们认识这么多年，他从来不是个殷勤的人，何况我也没帮过他什么实质性的忙。这顿饭散了之后，我就跟另一个共同的朋友说，这小子怕是要出事。

果不其然，三个月后，这位老同学被调查了，涉及到一个工程款的问题。

你看得很清楚，在单位这个相对稳定的系统里，一个人的行为模式如果突然发生变化，尤其是由不怎么来往变成频繁往来，由不怎么请客变成大把撒钱，这背后一定有原因。

这个原因无非两种可能：不是职位要变，就是心虚有事。

人在稳定状态下是惰性的，就像物理学的惯性定律。

你的同事、你的领导，跟你相处了五年、十年，一直都是某种状态。突然有一天，他开始频繁地约你吃饭，找各种理由送礼，这绝不是他突然开窍了，变得会做人了。

而是什么？是他的内部系统出现了波动。

就像平静的湖面突然起了涟漪，湖底一定有东西在动。

职位要变，是积极的那种可能。

当一个人知道自己即将升迁，尤其是要去一个新单位担任领导，他会做什么？他会提前布局，会扩大自己的人脉网络。因为他很清楚，到新单位第一天就得开始工作，如果没有可靠的人脉，他的工作会寸步难行。

所以当有人突然变得殷勤，别急着说他虚伪，可能他只是提前在为新岗位热身。

可问题是，职位要变的毕竟是少数，大多数突然变得忙碌的，其实是心虚有事。

心虚的人，最怕独处。就像小时候做错事的孩子，总想往人堆里钻，总想制造更多的声音来掩盖内心的不安。

在单位，突然变得忙碌的人，多半是把自己的任务复杂化了，把简单的事情搞得需要跟很多人沟通，需要频繁开会。这样一来，责任就被分散了，一旦出了问题，锅可以甩出去。

"我当时不是请示过了吗？""这个方案不是大家一起讨论的吗？"

你看，这就是为什么那些要出事的人，总是在制造集体决策的假象。

至于请客送礼，就更明显了。

人为什么要请客送礼？无非是希望收礼的人欠自己人情。但在正常情况下，单位的人都懂得人情往来要适度，过犹不及。

可一旦有人知道自己可能要栽，他就会拼命地用人情网去织一层保护罩。

他的潜意识里明白，当危机真的来临时，这层保护罩或许能让他少受点伤。

这就像一个溺水的人，他会拼命抓住周围的一切，甚至是一根稻草。

我在一个机关单位的朋友跟我讲过，他们单位有个处长，平时不怎么跟下属来往，架子很大。

有一天突然开始轮流请科室的人吃饭，还给大家发红包，美其名曰"辛苦费"。

两个月后，这个处长被通报了问题。

为什么会这样？

因为人在平静的时候，会按照自己的真实性格行事。而一旦遇到危机，他就会本能地想要建立联盟，寻求帮助。

这种行为模式的转变，在单位这种关系固化的环境里，显得特别突兀，特别容易被察觉。

有些读者可能会问，那我们应该怎么对待这种突然热情起来的同事或者领导呢？

我的建议很简单：保持距离。

不是让你冷漠对待，而是要保持适当的距离。因为一个在危险边缘的人，很可能会把你也拉下水。

你想想，为什么平时不怎么来往的人，突然对你格外热情？他是真的欣赏你吗？

不是，他只是需要你成为他的一个棋子，一个可能为他分担风险的人。

越是风平浪静的时候，越要保持警觉。

因为在单位这个讲究平衡的系统里，突然的热闹往往意味着即将到来的风暴。

就像动物在地震前会变得异常躁动一样，人在危机来临前，也会表现出不同于平时的行为模式。

所以，下次当你发现一个平时不怎么忙的同事突然忙得脚不沾地，平时不怎么大方的领导突然请客送礼，别急着去沾这个光。

静观其变，或许你能看到一场无声的风暴是如何形成的。