单位有一个人，平时话不多，业务能力中等，但关键时刻总能出现在领导视野里。

领导一头痛，他就恰到好处地递上一杯温水；领导一皱眉，他就默默把空调调到最舒适的温度。

这些小事看似不起眼，可这些年下来，这人从一个普通科员爬到了副处，越过了许多兢兢业业干实事的。

我朋友问我："这人是不是小人？"

我问他："你为什么觉得他是小人？"

"因为他不干实事，专门讨好领导。"

我："你这样想就错了。小人的问题不在于讨好领导，而在于他们的依附性。"

单位里的小人，就像墙上的爬山虎。爬山虎本身并不特别，它没有玫瑰的芬芳，没有松柏的挺拔，甚至连杂草的顽强都谈不上。

但它有一个特点：依附。

没有墙，爬山虎就是地上一团不起眼的绿叶；有了墙，它能爬得比任何植物都高。

小人也是这样，不依附势力，他什么也不是；一旦依附成功，他就成了可怕。

为什么说最可怕？

因为小人的思维方式和常人不同。

你在想着如何把事情做好，他在想着如何让别人看到他把事情做好；你在思考如何提高业务能力，他在思考如何贴近有权势的人；你在担心工作出了差错，他在担心自己的靠山倒了怎么办。

这种思维差异，就是为什么你永远猜不透小人下一步要干什么。

因为你们的坐标系完全不同。

有人说，那我不理他不就行了？

问题是，你不理他，他却在研究你。荀彧，明白曹操的心思，却不明白曹操已经不再是当年那个求贤若渴的曹操。

所以荀彧最后是怎么离去的？

你看，就算是荀彧这样的贤臣，一旦看不透局势，也难逃一死。

何况你我这样的普通人？

那怎么办？研究小人。研究什么？就研究他们的依附寄生性。

小人之所以是小人，就在于他们必须依附于某种势力才能生存。就像蛀虫离不开木头，蚜虫离不开嫩芽。

脱离了宿主，它们就活不了。

正因如此，小人最怕的不是你的能力比他强，而是他失去了依附对象。

一个在教育局工作的，他们单位有个特别会钻营的人，靠着和一位领导的关系，横行霸道多年。大家都避之不及。后来那位领导退休了，怎么办？

这人立刻变得像变了个人似的，对谁都客客气气，甚至主动帮年轻人干活。

为什么？因为他失去了依附对象，必须重新寻找新的"墙"来攀爬。

这就是小人的法：没有了靠山，就得重新做人。

所以你要防范小人，关键不在于和他正面冲突，而在于理解他的依附机制。

他依附谁？为什么依附？依附得有多牢固？一旦失去依附，他会怎么做？

如下棋，你不能只看当前的棋盘，还要推演后面可能的变化。

问：研究这些有什么用？我好好做事不就行了？

你开车上路，难道只看路标就够了？不需要了解其他车辆的行驶轨迹？不需要防备那些可能突然变道的莽撞司机？

单位就是一条道路，你不是唯一的行驶者。

更深层次地讲，研究小人，不是为了成为小人，而是为了不被小人所害。

就像研究病毒，不是为了制造瘟疫，而是为了研发疫苗。

还有一点很重要：小人的依附，但依附不一定都是小人。

年轻人依附长辈学习经验，学生依附老师获取知识，这都是正常的。

区别在于目的和方式。小人是为了吸取他人养分壮大自己，甚至在强大后反噬宿主；而正常的依附是共生关系，彼此成就。

所以，在单位里，不是让你变得猜忌所有人，而是让你看清人性，避开陷阱，不做无谓的牺牲。

不是要你变得市侩，而是要你看透这个世界的运行规则，才能保护自己不受伤害。

研究小人，是为了在这个不那么理想的世界里，依然能保持本心，做好自己的事情。