读者给我发消息，说被单位里一个同事坑了，想直接怼回去，问我有没有什么好办法。

单位这个池子，你想明着报复，不是你死就是你走。

明着报复在单位，就像在棋盘上直接掀桌子，除了证明你输不起，没有任何用处。

单位不是江湖，不讲究快意恩仇；单位是围棋，讲究的是布局谋势。

你要搞清楚一件事，单位和企业的根本区别在哪？

企业里，你干得好，老板赚钱了，他不会在乎你心里恨谁爱谁；单位里，关系就是生产力，人情就是第一资源。

你明着跟谁叫板，背后站队的人比你想象的多得多。

单位报复一个人，稳重从来不明着来。

记得王阳明那句话吗？"知行合一"。

翻译成现代职场语言就是：表面上我跟你客客气气，背地里我让你吃不了兜着走。

那怎么做才能在不伤害自己的前提下，让欺负你的人付出代价？

技巧一：让制度替你动手。

单位最大的特点是什么？规章制度又多又乱，但凡一个人想认真执行，没人能全部做到位。

比如被一个领导针对。

他不慌不忙，花了三个月时间，把单位所有的规章制度研究了个遍。

然后挑了几条最关键的，开始"严格执行"。

结果呢？那个针对他的领导平时最爱走捷径，最不守规矩，被他这么一搞，一堆违G行为全暴露了。

请注意，我朋友可没做什么坏事，他只是特别认真地执行制度而已。

制度是上面定的，你有什么意见？找上面去啊。

这招厉害就厉害在，你越是正经，对方越是难受。你拿着规章制度当武器，人家连吭都不敢吭一声。

技巧二：放长线钓大鱼，设局让他自己跳。

单位最不缺的是时间。很多人犯的错误就是急于求成，恨不得今天被坑，明天就要报复回去。

要知道，报复不在于快，而在于准。

一个例子：某单位A被同事B多次在领导面前说坏话。

A没有直接反击，而是表面上对B更加热情，甚至主动提出帮B承担一些工作。时间一长，小李彻底放松了警惕。

然后某天，单位核心项目出了问题，正是B负责的部分出了漏洞。A早就知道这个漏洞，但他没有提前指出来，而是等到问题暴露的那一刻，才"无奈地"把B平时工作中的所有疏忽一并汇报出来。B因此被调离核心岗位。

这才是真正的报复——你根本不知道是谁下的手，甚至感谢他曾经的"帮助"。

技巧三：控制信息流，让他成为"局外人"。

单位最重要的资源是什么？不是钱，是信息。谁掌握了关键信息，谁就掌握了主动权。

想要让一个人在单位混不下去，不需要打压他，只需要让他变成"信息孤岛"。

具体怎么做？很简单，建立你自己的信息网络，确保重要会议、决策变动、人事调整的消息，都能第一时间传到你耳朵里，却永远影响那个人。

当他总是最后一个知道消息，总是在会议上表现得措手不及，总是错过重要机会，他的形象自然就垮了。

领导会怎么看他？"这人不行啊，工作跟不上节奏"。同事会怎么看他？"这人估计边缘化了，少接触为妙"。

你什么都没做，只是控制了信息流向，他就自然而然地被排挤出核心圈子。

技巧四：借刀杀人，让别人替你出手。

单位错综复杂。一个人如果得罪了你，很可能也得罪了其他人。

聪明人从来不孤军奋战，而是寻找"盟友"。

举个例子，某单位有个专横跋扈的科长，得罪了不少人。

其中一位老油条没有直接和他冲突，而是私下里和其他被欺负过的同事聊天，把大家的怨气一点点引导出来。

等到单位年度述职评议，这位科长莫名其妙地收获了一大批差评，最终调离位置。

那位老油条全程没有露面，甚至还"好心"地安慰了那位前科长。

谁会想到这一切是他一手策划的呢？

报复让对方不知道谁在报复他，甚至让他自己走向失败。

所以，如果你在单位被人坑了，记住一点：不要急，不要怒，不要明着来。

报复不是一时冲动的发泄，而是一盘精心设计的棋。

你下得越慢，越有耐心，胜算就越大。

那个伤害你的人，迟早会为自己的行为付出代价。

而你要做的，就是耐心等待那个最佳时机，让制度、让时间、让他自己来惩罚他。

永远不要明着报复，聪明人都是笑里藏刀，暗处用力。