我们公司是一个专门做外贸的企业，模式非常简单，就是联系国内的工厂，拿到他们可以生产的产品明细，然后把产品推荐给国外客户，国外客户下单之后，转交到工厂生产。

我们在行业内已经混迹了很多年，从当年发邮件，参加国外展会时候开始积累，到现在利用国际站等网络手段做销售，积累了一大批的固定客户。当然，这也是为什么我们作为一个贸易公司，在如今利润严重压缩的情况下还能存活，并且活得很好，而没被工厂挤压的原因。同时，在国内，跟我公司有合作的工厂也非常非常多，遍布很多省市。

前段时间，有一个马来西亚客户下了一个大单，我们把这个订单给到了金华那边的一个工厂生产。到了协议交货期前的半个月，我们这边就开始每天跟工厂联系，追踪生产进度，目的当然是避免工厂那边出现延期。

可能很多人没做过我们这个行业，所以不太了解。现在生产行业，其实也很卷，竞争非常激烈。工厂通常都为了抢订单，在价格、质量等方面竞争，还会在交货期上下功夫。而很多工厂的业务员或者老板，在签单子的时候都不会提前确定前面的排单情况，给出的交货期不太准确。甚至是在知道前面排单的情况下，咬着牙往少说。再加上原料工厂那边给他们供货也用一样的套路，结果就是每次交货都延期。

正是因为有了这样的经验，所以我们每次订单都是提前半个月就开始着重跟踪，甚至大单还会派人过去，现场盯着。

到了这个单子协议交货期前的第10天，我收到通知，要去金华那边的工厂盯进度了。说实话，虽然流程上听到过很多次，不过，作为一个新人，我还是第一次去现场盯进度，一时间，我不知道自己去了之后要做什么。所以，我第一时间找到了我们主管，跟他询问我过去之后要怎么做。

主管告诉我，第一天过去，先去工厂跟业务员或者负责人见面，然后要看看产品生产进度，对于已经完成的部分，要进行抽检。之后，就看工厂的安排，不用我操心了。

我当时觉得有些难以置信，去盯进度怎么会这么简单，并且，后面的事情我都不用操心，看工厂安排就行。直到主管说了一段话，我才彻底明白。

“我们过去盯进度，其实只是一个形式，如果他们那边不上心，我们怎么盯都没用。我们每次去人，不过是要表现出我们的重视，并且要给他们一点压力。你过去之后，如果进度还跟不上，过两天就再派一个人过去，如果后面还不行，就再加派人。你要知道，我们派过去的人，花销的费用都是算在他们头上的，他们为了少花钱，自然会上心的。”

“我们派过去的人，花销的费用都是算在他们头上的，他们为了少花钱，自然会上心的。”这句话，把我们去盯进度这个事情解释得清清楚楚了。