“三明模式”与“DRG医改模式”在医疗改革进程中备受关注，却也引发了不少争议。

“三明模式”核心政策里，带量集采与医院薪酬改革赫然在列。带量集采通过集中采购，以量换价，降低了药品和耗材的价格，这本是控制医疗成本的有力举措。但从部分医生角度来看，药品和耗材回扣空间被大大压缩，这就如同直接“动了医生的肉”。而医院薪酬改革，打破了原有的薪酬体系，新的考核机制与医疗服务质量、工作量等挂钩，医生们要想获得理想收入，得在各方面更加努力，这也让一些习惯旧有模式的医生倍感压力。

再看“DRG医改模式”，它以疾病诊断相关分组为基础，对每一组疾病设定了封顶治病费用。医院和医生在治疗时，效益与成本控制紧密相连，要想获得更好效益就得节约成本。这一模式下，医保资金使用效率理论上得到提升，可争议也随之而来。有人担忧，为了控制成本，医院和医生可能会在治疗过程中过度节约，比如减少必要的检查、使用效果稍逊的低价药品等，这无疑有“动医保，吃病人肉”的嫌疑，让患者的治疗质量难以得到充分保障 。

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