经营者必须比员工更加辛劳，但又不可因此发牢骚，不能朝员工发脾气面对想骂的人，还得说：你来到我们公司努力工作，我感到很高兴。同时自己亲自去吃苦，去解决问题。——稻盛和夫#盛和塾

经营者必须比员工更加辛劳，但又不可因此发牢骚，不能朝员工发脾气

作为公司领导者的经营者，在企业里必须勤奋工作，努力不亚于任何人。反正员工正在努力工作，自己不妨稍微轻松一点，经营者或许会有这种想法。

但这是不对的。

“为什么自己要如此辛苦，如此拼命工作呢？”我也曾经这么想过。打算轻松一点，所以付高薪聘用了干部，但这些人却骑在了我的背上。

小时候做骑马游戏，曾让弟弟妹妹骑在我的背上。同儿时一样，“为什么要让你们骑在我背上呢”？本想骑在你们背上，才高薪聘用了你们。

但不知不觉中你们却骑上了我的背，还指指点点，“社长往那儿、往那儿”。

录用优秀人才，成为我的左膀右臂，可以让我过得轻松一点，我本是这么打算的，结果却不能如意，什么事情还都要我操心，饭都要由我来提供。

真有点郁闷，有无可奈何之感，但这却是经营者的宿命。

经营者必须比员工更加辛劳，但又不可因此发牢骚，不能朝员工发脾气：“你这个饭桶！”即使内心真想骂，话已经冲到嘴边，但决不能脱口而出。

经营者面对想骂的人，还得说：你来到我们公司努力工作，我感到很高兴。同时自己亲自去吃苦，去解决问题。

*摘自《调动员工积极性的七个关键》曹岫云 译 机械工业出版社出版

全员一起拼命努力，才在现实的经济环境中，保证了企业的稳定

“经济环境不好”这种想法本身，就是造成自己企业停滞的根本原因。经济形势时好时坏，这是常事。

进一步讲，对中小企业来说，不管什么时候，经济环境都说不上好。然而，不正是因为经营者与员工一起拼命努力，才在现实的经济环境中，保证了企业的稳定吗？可以把企业经营比喻为蹬一辆带着螺旋桨的自行车。

如果停止了蹬脚，因为地球引力，自行车马上就会掉落地面。首先，社长要努力蹬脚。

但是因为这台自行车太重，一个人的力量不行，如果有5名或10名员工的话，就需要大家与社长齐心协力，全员一起蹬脚。一边蹬脚，一边还得思考，思考怎样做才能效果更好。

这种智慧不是从别人那儿受教得来的，而是在工作中，在寻找各种可能性的过程中，自己发现的。不只是社长一个人思考，员工也一起思考。

绞尽脑汁，钻研创新，只要有这种劲头，就一定能够升上高空。

不过中小企业的问题是，社长满腔热情，发出号召，员工却无动于衷，社长一个人唱独角戏，徒唤奈何。

社长要再发脾气的话，员工更是会扭头，不予理会。正需要大家齐心协力的时候，员工们却不肯配合。

*摘自《稻盛和夫如是说》曹岫云 张凯 译 机械工业出版社出版

既然当领导人

心中就必须有积极思维

我年轻时也经历过艰难，也曾唉声叹气，口吐弱音。

在一人独处时，我经常会想：“真的太苦太累了，要不就辞去社长职位吧。”但是，在冒出这个念头的瞬间，我又会对自己说：“那怎么行！”我在泄气中鼓足勇气，振奋自己。

创建公司，发展公司，绝非轻而易举。碰上难事，干责任很重的工作，除非是哲学家，谁都难免唉声叹气。但是，不能在部下面前叹气、说泄气话。

夜深人静，就自己一个人时再哀叹吧。在家人面前也不行。经营者给予周围人的影响非常之大。

经营者自己不安，信心动摇，若被周围人窥见，就会人心动摇，并可能引发事端，所以这绝非好事。

既然当领导人，心中就必须有积极思维。所谓积极，意思是开朗、上进、要强。此外，和蔼、优雅等也属于积极的范畴。

乐观开朗，纯洁美好，关爱大家，温和善良，将这些深深刻入心中。这样的人想干的事，只要他抱有信念，付出努力，事情就一定能成功。

*摘自《稻盛和夫如是说》曹岫云、 张凯 译 机械工业出版社出版

企业要发展壮大，不仅需要增加知识、增强技术技能，还要求经营者相应地扩展自己的“器量”

企业要发展壮大，不仅需要增加知识、增强技术技能，还要求经营者相应地扩展自己的“器量”，也就是说，经营者要有意识地做出努力，不断提升自己的人性、哲学理念、思维方式和人格。

我年轻时也不具备优秀经营者所需要的那种“器量”。年轻时，许多方面都不成熟，但我有点自知之明，了解自己的缺点，我每天不断努力，使自己有所进步，有所成长。

我想很多经营者都是这么努力奋斗过来的。例如“松下电器产业集团”的创业者松下幸之助先生，创立了“本田技研工业”的本田宗一郎先生也是如此吧。

30多年前，“京瓷”顺利成长发展，开始考虑上市。

我去拜会一家日本有代表性的大银行的总裁，我谈到平时经常阅读松下幸之助先生的著作，非常尊敬他，自己也想拥有像他一样的人生观，像他一样工作、经营企业，说了许多自己的想法。

那位银行总裁年轻时便认识松下幸之助先生，所以我想他一定会附和我，不料他却说：“松下幸之助先生年轻时也很任性，胡闹得厉害。哪像你这么年轻，却尽讲些老成的话。”话语中带着教训的口吻。

听了这话，我不禁愕然。因为是人嘛，在年轻时难免有很多缺点。但是我认为，关键是能否在实践中不断提升自己的人格。

即使大银行总裁对此也不予理解。让我感到意外和纳闷。

后来松下先生晚年时，我有幸与他相见，并获得了与他对谈的机会。名不虚传，他果然具备高尚的人格，富于真知灼见，不愧为举世罕见的经营者。

我想，他定是倾其一生，不断努力扩展自己的“器量”。正因为如此，“松下电器产业”才能发展成为世界屈指可数的高科技企业。

本田宗一郎先生也是如此。本田宗一郎先生开始不过是一家汽车修理厂的老板，据说年轻时脾气非常暴躁。

现场有人工作马虎，铁拳和扳手什么的马上就会飞过来。他本人公开说过：“就是为了享乐才工作。”每天晚上招来艺伎，喝酒唱歌，喧闹不已。

本田宗一郎先生功成名遂，他晚年时，我有幸与他相会。那年本田宗一郎先生等几位经营者，还有我都被选为瑞典皇家工程科学院的外籍院士，应邀一起参加相关活动。

一个星期左右，我和本田先生等一同巡游瑞典各地，同吃同住，我切身感受到本田先生的高尚人格。

他柔和谦虚，富有同情心，令人难以相信他年轻时的那些逸闻。我想，正是由于本田先生不断提升了自己的人格，才能赤手空拳创建“本田技研工业”，并使之发展成世界顶级的汽车厂家。

对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象，我用“提高心性，扩展经营”这句话来表述。

这句话道出了经营的真髓。

你想扩展经营吗，那么先决条件是，作为经营者，你必须提高自身的心性，提升自己的人格，能够做到这一点，企业业绩就会提高。

*摘自《心灵管理》曹岫云 编译 电子工业出版社出版