县级机关，在我国处于承上启下的重要机构，也是基层机关。县域社会经济的发展，在我国宏观经济发展占有比较重要的地位。县域经济要发展，除了自然自然、气候、交通等条件以外，县级班子成员是县域经济发展的带头人，领路人。

县城集中了大部分的科级干部。包括县级机关各部门的一二把手，同时还有一部分人是乡镇的主要负责人。县级几大班子中，除了县委书记、县长等主要领导需要异地任职以外，多数的县级副职领导，都是从本地众多的科级干部中选拔任用。

在县级班子中，除了县委、政府、人大、政协这传统的四大班子以外，还有法院的院长、检察长，监委主任等，都是县级副职领导职务。几大班子正职和副职总数加起来只有几十人，位置少，职数数量有限，眼睛盯着这些位置的人比较多，但并不是每个人都有希望晋升到副县级领导岗位的。

那么在众多的县级机关和乡镇一把手中，哪些岗位的人最有希望晋升副县级领导岗位呢？

排在第一位的应该是两办主任。

两办主任是指县委办公室主任、县政府办公室主任。县委办公室主任，是县委的参谋长，是县委的办事机构，起综合协调和参谋助手的作用，协助县委主要领导处理县委的日常事务。有的县，只要被选拔为县委办公室主任，就意味要进入县委常委班子了，稳妥妥的副县级领导干部。

但有的县，县委办公室主任都是采用高配。比如我老家县，上届的县委办公室主任是由县委副书记兼任，也有的县不进常委，但过几年后，就会成为副县长的人选。

县政府办公室主任，虽然地位没有县委办公室 主任那么高，但县政府办公室是县政府的指挥中心和办事机构，县政府办公室主任有的要进县政府党组成员，这本身就是培养的后备干部，晋升副县级领导干部，要优于很多正科级领导干部。

排在第二位的是县委组织部分管干部工作的副部长。

县委组织部部长本身就是县委常委，这是多年来形成的标准配置，县委常委、组织部部长是县委副书记的后备人员，今后是要接班的。在几个副部长中，分管干部的副部长，是负责组织部的常务工作。今后可以接组织部长的班，进入常委班子，年龄大一点的至少可以安排到人大、政协担任副职。

排在第三位的是财政局局长。

财政局长，被县级机关干部称为财神爷，管理整个县级财政的预算，每年手里管理的财政经费也是上十亿。财政是事关全县经济发展的命脉，是县里的大管家。财政局长这个岗位既要有比较高的政治可靠性，也要有一定的专业能力，还要有比较好的综合协调能力。我在县里工作了将近20年，接触过几任财政局长，几乎各个都晋升到了副县级领导岗位。

当然在县城还有很多部门的一把手也还是有竞争力的，比如人力资源社会保障局的局长，本身兼任了县委组织部的副部长；县发改局的局长，也是县里比较重要的部门一把手。公安局的常务副局长本身就是正科级干部，竞争力也是非常突出的。

综上所述，由于两办主任、组织部分管干部的副部长、财政局在县城的重要性和影响力，从各地干部提拔使用的思路来分析，以上这三个部门的一把手，在晋升副县级领导岗位具有比较明显的优势，能担任这些部门的一把手，本身就进入培养、提拔使用的过程之中。