某网站上曾经看过关于快手的这样一个故事：一位刚退休的老先生，无所事事，心情烦闷，在他女儿的建议下，捡起了一个爱好：画国画，而且只画菊花，并用快手拍下来。这位老先生的画本来就画得不错，心静下来后，每天画画，都用快手拍下来，于是不知不觉在快手上有了一些粉丝，心态也变得越来越好，形成了一个正向的循环。过了几个月时间，老先生竟然积累了上千粉丝，而且有网友买他的画，通过快手获得的收入令他越来越惊喜。老先生的粉丝中有来自全国各地的国画爱好者，他们在快手上每天聊天、画画，生活多姿多彩。老铁们还互相邀约着定期到某个城市，聚会聊画画，别提多开心了。在这位老先生的带动下，他的老伴、女儿，都纷纷用起了快手，忙得不亦乐乎。
这只是快手7.7亿月活用户中的普通一家人，也是快手的基本盘。和抖音聚焦于“美好生活”不同的是，这些生活在3、4、5线城镇乡村的普通人，也能轻松使用快手，不需要太多的编辑和美化，他们“不太美好”的生活也能在快手上获得不少的关注，也能获得一些小小的成就感，呼朋唤友，得到精神上的满足。
这是快手被带来到这世上，最为动人的部分。
还有一种快手用户，他们也生活在低线城镇，年轻，收入不高，但是生活压力也小，每天工作时间、通勤时间都不长，喜欢看搞笑的段子，他们不准备做出多么高难度的短视频，所以他们对网上能看到的短视频也有很高的宽容度。杀马特画风，东北的喊麦， MC天佑，都是在他们中间最先火起来的。这是快手的另一些基本盘，也是快手最先做短视频的时候，赖以成型的群众基础。一线城市的某些人可能会笑话这些短视频，内容低俗、上不了台面，但是世界就是这个样子，在任何一个国家，这样可爱的民众，都占据着人群的大多数。任何一个想做大型平台的互联网公司，都无法忽视这部分人群。某多多就是这样的，某国总统也是这样的。
好的，如果快手只是这样慢悠悠的发展，拥抱每一种生活（快手的slogan），关心每一种文艺，不论是阳春白雪还是下里巴人，在快手的世界里都有他的位置、都有他的粉丝，那么很大概率上，在四五年前，它要么消失了，要么越活越边缘成为一个小众的App。毕竟，大部分人活着不能只靠月亮，还需要六便士。
快手很幸运地被大牌资本看上了。快手共计获过十轮投资，从其招股说明书上看，腾讯投资快手超过40亿美元，占股21.57%；五源资本（即刚更名的“晨兴资本”）投资共计投资近2亿美元，占股16.66%；DCM占股9.23%；DST占股6.42%。而且腾讯是最近几轮投资的领投方，想必在战略和资源倾斜上都起到了不少作用。
雄厚的资本推进还是立竿见影：
公司业绩表现方面，招股书显示，截至2020年6月30日，快手中国应用程序及小程序平均日活跃用户（DAU）已达3.02亿，月活跃用户（MAU）达7.76亿。每位日活跃用户日均使用时长超过85分钟；短视频和直播点赞、转发及评论数达1.63万亿次；有26%的用户是平均月活跃用户同时为内容创作者；此外，快手电商GMV达到1096亿元。
营收方面，2017年公司总收入83亿元；2018年203亿元；2019年391亿元。2020年上半年，快手实现总收入253亿元，同比增长48%。
毛利率方面，2017年快手毛利率为31.3%；2018年为28.6%；2019年为36.1%。截至2020年6月30日，快手毛利率为34.3%。过去三年快手毛利率整体较为稳定。
从细分来看，快手收入来源主要以直播业务为主：
根据招股书，截至2020年6月30日，直播业务收入173亿元，占总收入68.5%；线上营销服务收入71.6亿元，占总收入28.3%；其他业务收入为8.1亿元，占总收入3.2%。
过去三年，直播业务收入一度占快手总收入超过90%。2017年至2019年，直播业务收入分别占快手总收入的95.3%、91.7%和80.4%。
自2019年起，快手开始侧重于广告业务发展，即线上营销服务。因此，2019年起直播收入占比有所下降，同时广告业务收入开始进入增长状态。截至目前，广告业务收入从几年前占比不足10%提升至目前的近三成。
电商方面，快手将该项业务与网络游戏、增值服务等计入“其他业务”，该业务在今年上半年带来约8.1亿元收入，占比为3.2%；而2018年至2019年两年该业务占比则不足1%。
支出方面，主播的收入分成是过去几年来快手主要成本支出。
据招股书，截至2020年上半年，快手主播收入分成及相关税项为97.9亿元，占总收入比例为38.7%。而2017年至2019年，这项支出分别为44亿元、104亿元和181亿元，占总收入比例分别为52.7%、51.2%和46.4%。
除了给主播分成外，快手近年来逐年增加产品营销、品牌推广和广告活动相关支出。
截至2020年6月30日，快手推广及广告开支达到132.4亿元，占总收入比例为52.5%。而2017年至2019年该项支出分别为12.6亿元、40.8亿元、94.2亿元和28.6亿元，占总收入比例分别为15.2%、20.1%、24.1%和16.8%。
由此可见，2020年起快手大幅增加了营销方面投入。
从上面的数据来看，快手显然意识到了之前收入太单一的情况，近几年，想方设法通过各种手段增加收入来源，例如增加了品牌营销方面的投入，为了迎合低线客户特意推出营销气氛浓厚的“快手极速版”，以及豪掷40亿赞助央视春晚。即使单从直播方面，为了打破土、low等固定印象，邀请了周杰伦为首的明星偶像入驻快手，这一动作是从全业务链方面，都进行了重大转型，越来越不像“拥抱每一种生活”了。
可是，普通民众需要的，是一个不断加强版的快手，而不是一个低配版的抖音或者短视频版的拼多多。目前快手无论是从功能、操作界面、栏目、内容架构，都跟他的各个细分行业的主要竞争对手越来越像了，虽然短期内获得了高速增长的数据，但是不知道7亿老铁们，你们熟悉的快手还是那个快手吗？
在这个提交IPO招股说明书的当口，国家市场监管总局发布了互联网平台经济领域反垄断指南的征求意见稿，给快手本就不甚晴朗的天空，又带来了一些乌云。
快手为了上市，近两年高速发展的业务中，电商、直播带货，都比较容易触发上述反垄断监管。虽然监管指南还处于征求意见过程中，但是反垄断法出台12年来，这是第一次特别针对互联网平台经济出台了这样的一个法规。市场担心的是，国内任由互联网经济自由发展的宽松环境，可能面临重大转变。而这一转变首当其冲的，就是阿里和腾讯两家巨无霸，以及他们行业种类繁多的关联方们。快手的第一大股东，正是腾讯，虽然其不是快手的实际控制人，但是风雨飘摇之际，难免误伤。
但是另外一方面，作为互联网的普通消费者，我们又不得不拥护反垄断的措施。互联网巨头们做大以后服务变差，几乎无处不见：针对老客户的歧视性差别定价，强制“二选一”，屏蔽其他服务更好的小平台小应用，广告无处不在，假货防不胜防，快递不再到家。更不用说几家头部互联网企业利用资本优势，扼杀或者兼并视野之内的所有小微创新企业，让一些令人惊艳的商业模式逐渐泯然众人矣。
现在，监管虽然提出了反垄断指南，但是仍然存在很多波折。因为互联网企业的核心资产，注定是数据，而数据的产权非常难界定。而且互联网经济行为一般涉及范围广，领域多，常常不是某个部门可以单独认定的，也不是某个地方监管当局可以独立处理的。垄断行为，本身也是比较难界定的，需要在实践中积累更多的经验教训，逐步改进方式方法，才有可能收到实效。
还是说回快手。对快手而言，其服务全民的短视频内容平台属性，本身是美好、正外部性的，也不会触发反垄断，容易触发的是引申开来的商业行为：电商和直播带货等等。因此，如果反垄断新规得以实施，包括快手在内所有平台的商业行为，都可能收到制约，有利有弊吧。总体而言，对于快手，说不定是好事：因为比它更大的电商平台受到的限制更多，反而可能促进快手在某些领域出奇制胜。
总之，个人还是非常期待快手有个璀璨的未来，在商业化积极探索的同时，不忘初心，为所有被冷落、被轻视、被遗忘的生活，留一片芳草地。
回想快手是怎么发展起来的：互联网普及初期，是全文字的论坛（BBS），后来论坛可以发送图片，再后来有了博客（从公域到私域），长博客进化到微博（由长到短），网速更快以后，有了视频播放网站，后面也延续了由长到短的历程。另一方面，电商的形式也随着网络带宽的发展，形式上越来越图像化、视频化、直播化。可以推测，如果VR、AR技术得到广泛应用，上面的过程也会重复走一遍。想象一下，若干年后，我们穿戴着VR设备，可以身临其境感受别人的生活、感受某种商品的360°观感和体验，那该是多么引人入胜的享受啊。希望那一天，是未来的快手带我们走过去的。
