ERP这系统确实挺先进的，但是在中国用了那么多年，却常常出现水土不服的现象。
为何水土不服？ERP刚问世那会，被吹嘘得简直无所不能。仿佛企业只要引入了ERP，立刻就能变得高大上，效率呈几何倍数增长，成本大幅削减，管理水平瞬间对标国际一流。
然而实际状况却是，有些老板看到别人用ERP，觉得很高大上，就跟风也想上一套，结果连自己想用ERP要达成什么目标都没搞清楚，花了十几万钱，最终只落了个面子工程。
还有，很多企业本身的管理流程就有问题：重复审核、签字、层层请示、汇报……引入ERP后，这些问题不但没解决，反而因为新旧系统的摩擦，导致工作流程更加繁琐。
虽然，ERP这一系统，宣称能将企业的财务、采购、生产、销售、人力等各个环节完美整合，信息实时共享，业务流程紧密衔接如同精密咬合的齿轮。
在理论上，就像是为企业植入了一个超级智慧大脑，能把所有事务都安排得井井有条。
但是，如果你连自己企业的管理流程都搞得很繁琐，而且想要通过ERP实现的具体效果都不清楚，那怎么能指望一个ERP系统就能解决所有问题？
那该怎么办？其实，重要的不是工具，而是用工具的理念和方式。不愿意提升企业用系统的能力，上再贵再大的ERP系统也是白搭。
首先，你得想清楚用ERP系统的最终目的是什么，毕竟电脑永远不能代替人脑，如果用工具的人本身没想好具体要做什么，那么工具就永远无法解决问题。
其次，还得选择跟业务相匹配的ERP系统。每个企业都有其独特的业务流程和管理需求，标准化的解决方案未必适合。
例如，一家从事研发、生产、销售打印耗材的企业，它生产的产品型号种类多，订单批次多，通用的ERP系统可能无法直接适配其独特的生产排程和成本核算方式。
这会导致生产、仓储、发货过程容易出错，而外贸订单一旦发错货，损失很大。这个时候，只有做个性化定制，才能满足企业的要求。
如何个性化定制？继续以那家生产打印耗材的企业为例，用个性化定制的软件后，可以用管理颗粒度更细的WMS（仓库管理系统）和MES（生产管理系统），将以前粗放的生产过程管理精确到工序，完美对接通用ERP系统，来读取订单数据、读取生产计划，下达生成任务到生产线工位，确保每一步操作都准确无误。
此外，有些定制化系统还能搭配数字化大屏，实时生成车间生产数据，且还能让员工通过工位触摸屏，随时查看作业指导书，实时报工，与相关工序共享生产进度信息。同时实现质检、包装、仓储、发货全过程扫码条码化管理。有效减少人为失误，提升整体效率。
工欲善其事必先利其器，选择一个适合企业本身的ERP系统，做起事来就能轻松多了，效果也会更好。
个性化定制太贵但这有一个问题，对于大型企业来讲，或许能负担得起定制化的成本，对于中小企业而言，这可能是一笔不小的开销。
时代在发展，新型平台出现对于这个中小企业的困境，有一类近几年非常火热的无代码产品可以解决。比如云表平台就可以导入excel或者WPS表格，再做一些拖拉拽的配置，就能生成ERP、OA、WMS（仓库管理系统）和MES（生产管理系统）这样的软件，如果需要的话，还可以直接生成手机APP。
用了无代码平台后，就可以把一些权力下放给各个业务部门。为啥这么干呢？因为业务上有时候需求临时变来变去的，有了这个权力，业务部门自己就能去调整，不用啥事都找IT。这么一来，能省下大把的时间和沟通成本。
以前业务部门有个小需求变动，得和IT来来回回说好多遍，现在不用了，自己就能搞定。同时，也能让IT部门从这些杂七杂八的非核心需求里解脱出来，把精力都放在正事儿上，专心打造企业的核心业务。这就相当于大家分工明确，各自干好自己的活儿，企业发展不就更顺了嘛！
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文：天地
