职场上有一种员工类型，我称作他们是“钻石老黄牛”。绝不是贬义啊，而且是很宝贵的一群人。

他们本身能力很不错，可以说是资深级别，但是可能因为种种原因吧，他们的职级还没有晋升到对应的岗位。而虽然他们不是什么管理岗，但在同事们心中影响力却不小！

更可贵的是，他们还不是那种“冷淡、高高在上”的高冷型，而是愿意在别人求助的时候，给出帮忙建议的人，所以在同事们中间人缘还是不错的！

这样类型的员工，他们身上的能力及影响力，对团队来说确实是“钻石”般的宝藏，又有着甘于默默存在付出、稳定执着的“老黄牛”精神，如此才称作“钻石老黄牛”。这些人其实挺宝贵的，一定要珍惜起来！

如果你是和他们的同级别的员工，这样的身边良好优质的同事资源，请一定要主动和他们建立起紧密熟络的同事关系，这些好同事们，值得作为职场中长期经营交往的人群。

虽然这类“钻石老黄牛”类型的员工，并不适合做职场“师傅”、“教练”等角色给你帮助，但是作为确实在能力上比较资深、在实际团队运行过程中发挥着重要影响作用的员工，他身上一定有些宝贵的东西值得我们学习！尤其是那种本身对做事情很愿意投入，对所谓的“人际关系”相对不敏感的“钻石老黄牛”们，往往他们都有一套“独特”的做事方法，往往能解决一些比较难啃的骨头，只是也许他们不太愿意，或者不太擅长“包装自己”，更愿意低调做事，所以往往并不是很多人能看到这些。

所以如果这个时候你看到了，同时你积极主动真诚地和他们请教、主动热情地和他们建立联系，经常多一些沟通，尤其是非正式沟通，比如工作午餐、一起工作之余请一杯咖啡等等。

当然只是这种主动示好的努力还是不够的，真正和同事们建立关系联结，重要的还是要有“价值贡献互惠互利”原则。虽然不能把同事关系说成是冷冰冰的“买卖交换”，但确实大家身在职场，各自压力内卷都不轻松，彼此之间没有谁应该无条件无原则的去帮助别人。所以和“钻石老黄牛”们，我们也要想想我们能有什么“可以给到他们、可以帮助到他们”的。

我觉得最好的帮助他们的方式，从两个维度入手：一个是他们最擅长且最需要的事情；另一个是他们最不擅长且最需要的事情。

先说第一个，他们最擅长且最需要的事情：既然他们最擅长了，我们其他人还需要插手吗？还是有机会的。一个人的优点，往往在某些时候，也可能是某种“局限”。即然“钻石老黄牛”在某些能力方面很特殊的厉害，那么难免在工作中有不少人是出于工作需要而找到他们的，那么你能否把“钻石老黄牛”的一些方法，在不涉密的情况下，做成一个适合分享的类似SOP，或者简洁版说明书的东西，以此减少他们在工作上的沟通成本；

再比如，在他们具体做事情或解决某个问题的时候，有哪些活你可以适合打打下手的？在不影响你工作的前提之下，帮着打个下手忙活忙活。

或者，他们有哪些事情，他们觉得需要帮手可以交出去去做的，那么你能否主动承接过来......

而“他们最不擅长且最需要的事情”，往往和他们的“另一面”有关。这些人最大的职场标签特点，是他们现在的职级，和他们的能力匹配度，并不匹配。这里面具体的原因可能很多，但既然他们已经是“民间资深”人士了，自然有些“面子”，他们自己需要，但别人未必都给。所以有些时候，当需要他们“撂下面子”要去做的某些事情，他们可能未必十足情愿，这个时候如果你可以帮他们去跑跑腿、帮着去“搞定”某些人或事，对他们来讲，还是很需要的！

努力把自己做成对方的“职场盟友、合作伙伴”，没有人不喜欢自己身边多些“自己人”。

具体到某个公司或职场环境，请朋友们一定根据你所在的具体环境，具体人和事具体分析，结合你实际工作的需要和恰当程度，并结合你自己身上的能力特长及优势资源等，选择对你合适，且对你最有帮助的事情去做。

另外，如果你是团队管理者，或者说有“钻石老黄牛”在你刚接手的团队（比如你空降到某个新团队），这个时候，强烈建议你重点关注一下那位，或那几位“钻石老黄牛”，即然他们属于“钻石级”，那么一定很值得重点挖掘和培养，发挥更大的团队价值！而做“老黄牛”的心情，更值得管理者关注并确认，是否是真的情如所愿？如果是不情愿的，甚至是有过“江湖故事”的，那么你作为他们的新任管理者，更值得把他们充分利用起来，对个人、对团队，都是值得重点培养的积极力量！

越是面对比较“个性化”的员工管理，越是更能够明晰表达你的管理风格，这可能是挑战，更是值得尝试的机会！

我经常说“职场非常有意思”，因为会有各种各样的人让你看到，或者只是擦肩而过、或者有过深度交往，看的越多经历的越多，你可能会越来越觉得，职场同事们如此“多种多样”，每一个TA，都在以其独有方式，和这个世界互动联结着。

都值得我们“看见”。