胖东来，是一家位于许昌的本地网红超市；

老板本名叫于东来，不算胖，但是性格说话看上去憨厚有加，为人随和，所以自称胖东来；

胖东来以服务，以买的放心取胜，类似海底捞在火锅行业的地位；

最近，老板于东来在网上发声：

从明年起，胖东来人结婚不允许要彩礼或付彩礼；

婚礼不能铺张浪费，婚礼酒席只能邀请亲朋，酒席不能超过五桌；

如果做不到，公司将从制度上取消一切福利。

本以为这样的硬话会收获一片好评，没想到扑面而来的却是质疑；

质疑于老板是不是管的太宽了；

上班要管，下了班还要管；

难道还想限制员工私下的选择权吗？

余老板不知该说什么才好。

（2）

敢说硬话的老板一定有底气；

这个底气之一就是公司的营收和利润；

胖东来在全国仅有13家门店，去年营收达到了107亿元，净利润1.4亿元；

平均下来，单店盈利能力已远超业内的上市商超，净利润也碾压了不少头部同行；

如今消费者的口味变了，大把超市停业退出，即使领头羊的外资超市也举步维艰，难以为继；

一家本地民营超市能有这样的业绩，那肯定有自己的两把刷子；

这两把刷子就是老板的底气。

胖东来的底气之二是员工工资和福利；

远高于同地区同行业的收入水平；

据说，胖东来的普通清洁工月工资能拿到8000元；

假如属实的话，那这家超市的火爆就有其规律；

老板舍得分钱，有钱一起赚，有活才能一起干；

用高薪高福利俘获员工忠诚，不怕员工离心离德；

只要你离开了胖东来，就失去了这份有诱惑力的薪资；

谁肯轻易失去？

这笔账每个人都能算的清。

所以老板敢放话，能硬的起来。

（3）

不许收彩礼这件事从本质上来说，是好事；

是移风易俗，对天价彩礼陋习的有力抗衡；

是端正社会风气的正能量。

但是，正因为它太正了，就一定会遭遇打压和质疑；

马上就有人反驳；你管的太宽了！

说婚礼酒席不能超过5桌，马上就有人质问：光女方家的亲戚就有5桌了，男方家亲戚怎么办？

反对者是随处会挑刺，寻找语言漏洞，不提出刁钻问题不罢休。

不收彩礼是一把双刃剑，正面减轻自己的礼金负担；

而反面却会让自己亏损一笔礼金进项；

网友们不是胖东来员工；

员工懂事，员工会从有利于自己的角度考量；

而网友们不可能懂事，网友只会把自己放在不利的角度来考量，想到的是自己会少收礼金，想到的是不该限制个人自由；

面对质疑和否定，余老板想要实现预言，该怎么办呢？

（4）

想要企业管控员工的私事；

企业的薪资福利一定要好，至少要比本地同行业高50%以上；

假如这一点做不到，单纯想凭借领导的个人魅力来驾驭员工的话，难度很大；

而企业想保持高薪资福利的基础是利润，是营收要高增长；

企业赚不到钱的时候，员工薪资只能降低，只能裁员；

更不要说要求员工在私人事务上听命于自己。

而超市的营收增长又依赖于服务，口碑，产品性价比等综合因素；

其中服务是关键，假如服务拉胯了，口碑立刻就崩盘；

这家超市就没必要去了。

然后，在企业内部搞一个试点；

以2025年内结婚的员工为试点；

企业替员工支付5桌酒席的钱，单身不许收彩礼，不许送彩礼；

估计这笔钱在企业成本上也不会增加太多；

看一看实际运行如何；

是否会出现意料之外的情况，而不得不临时修改。

假如几次下来，并无大的意外发生，就说明这个方式是可行的；

到了这个时候，再做成制度，员工不许收彩礼，酒席不超过5桌；

有这样一个实验的过程，公众质疑就会少很多；

那些刻意挑毛病的抬杠者也能哪凉快哪待着。

（5）

于老板想法是好的，所倡导的方向也没毛病，只是遇到了追求自我的时代；

说好听点叫做追求自我，其实就是喜欢较真，抬杠；

即使你为了他好，他却觉得自由受限制；

否定了你，才能彰显我的存在和重要性；

否定了你更能显出我一个普通人的正确。

这个时代，就是做好人也要小心翼翼；

你明明是为了他好，他却只想否定你；

为了否定你，而刻意的否定你。

（作者：韩枫，华东师范大学/法国里昂商学院工商管理硕士，欧美企业人力资源总监，如果你看了这篇文章想要告诉我你的想法，欢迎留言给我）