想要控制他人，想要命令他人，这是两种很普遍但很令人讨厌的方式。这两个最大的忌讳可能会对一个人的事业造成过分的干涉，或者对另一个人的决定没有丝毫的自主性。在工作场所中，控制欲者会有以下几种行为：对别人的工作进行过度干预，对别人的进度进行过多地询问，对别人的能力表示不信任，对别人的选择权进行限制等。这样的行为一旦展现出来，就会让对方有一种被束缚、窒息的感觉，从而引起对方的厌恶与排斥。

控制欲强的人往往忽视别人的看法与要求，从而忽视了团队精神与效率。反之，知道其他人的想法和想法，并且与他们一起工作，就能建立起一种能推动个人和团体成功的高效工作关系。

指使他人

“发号施令”是一种企图用强迫或命令的方法来控制另一个人的行为。在职场交流中，“指令性”的行为可以体现为“指令性”、“过分干预”、“不给对方自由发言权”等。这样的做法会让人觉得没有人情味，不尊重别人，还会让别人对你产生厌恶和怨恨。

在领导他人时，往往忽视他人的意见，不能与他人形成有效的协作关系。而在沟通过程中，对别人的选择给予充分的尊重，才能在工作中建立起互相尊重、互相信赖的关系，从而推动企业的发展。

总而言之，在工作交流中，要尽量避免“控制他人”与“命令他人”。反之，透过坦诚沟通，并对别人的观点及选择表示尊敬，则能增进个人及团体的成功。

“想要掌控他人”、“想要支配他人”的想法，在任何一个工作场合都是行不通的。但是，这两种行为往往会带来消极的后果。

控制欲和命令他人的行为必然会引起对团队成员的不满与厌恶，从而影响到团队的协作与工作效率。如果一位领导总是想要对下属进行管理，对下属的一举一动指手画脚，那么他就会变得很紧张，很不情愿去表达自己的观点，也不愿意去做新的事情。这不但会影响员工的生产力，而且会使公司陷入停滞。

此外，控制欲望与指使他人的习惯，也会使团队成员回避责任与任务，他们觉得自己的工作只是要服从上司的命令，即使有更好的方法，他们也不愿意去做。同时，它还会影响到团队的创造性与革新，从而导致对他人的支配与支配，从而严重削弱了团队与组织的竞争与效率。

所以，怎样才能避免以上两个禁忌？

1.对别人的观点和愿望表示尊敬

在工作场所的交流中，要尊重他人的观点和意愿。不管是领导还是同事，都要明白人人都有自己的想法和观点。你应当倾听他们的观点，并设法使他们的观点与你的观点保持一致。理解他们的看法，让他们觉得自己受到了尊重，从而鼓励他们多交流意见和意见。

2.提高交流效率

有效地交流是一种很重要的方式，它可以帮助你摆脱对他人的支配，并指导他人的行动。有效的交流要求敞开心扉，互相了解。领导与同事应努力以一种职业的、不带批评的方式来看待问题。在此基础上，建立起一种互相尊重、互相信赖的工作关系，使员工之间的交流更加顺畅，从而使员工在工作中获得更大的成功。

3.对别人的才能和需要的理解

其他人也许有他们自己的才能和需要，这对领导和同事都很重要。理解别人的技术和才能，为他们提供合适的支持和辅导，使他们能够最大限度地发挥自己的才能。同时，也要尊重员工的需要，协助员工将工作做得更好，让员工感受到自己的价值与尊敬。

4.发展互信关系

在企业中，互相信任对企业的发展都有很大的影响。领导与员工之间应积极相互支持，以巩固彼此间的信任。与他人建立正面的工作关系，表现出真诚地关怀，这是一种安慰，也是一种激励。这样的信任关系能使工作环境变得更有效率。

5.对团体和团体的利益进行集体思考

团队与机构的最终目标是获得成功与成长。每一位会员都必须了解他们的工作对这些成果的影响，这些成果往往远比他们所想的要大。协调团体与团体的利益与目标，并尊重团体中每一位成员的意愿，在取得成功上起着举足轻重的作用。

概要

在工作中，想要控制他人和发号施令是两种令人讨厌的方式。这种不恰当的行为将会影响到团队的合作，影响到工作的效率，进而影响到工作的质量，使企业失去了竞争优势。要想避免这种无益的行为，我们可以对他人的意见和意愿表示尊重，构建起一种信任的关系，构建起一种有效的沟通方式，对他人的需求和能力进行充分地了解，并对团队和组织的利益进行共同的考量，从而让团队和组织得到更好的发展。