想要成为领导心腹，眼里和心里都要有领导，发自内心的尊重，这个装不出来的。跟领导一条心，比什么都重要。
王晓方《驻京办主任》：不要以为钻到领导肚子里就是虫，就是心腹。再精明的虫，也只是虫，只要在肚子里就要被拉出来，拉出来就是一堆屎。
在工作场所，与领导保持良好的关系，是成功的重要因素之一。然而，在与领导相处的过程中，如果犯下某些“蠢事”，很可能会伤害自己在领导心目中的形象，甚至影响事业发展。
很多人以为会来事、和领导走得近，就是领导的心腹，事实上，领导心腹，不一定能力强，也不一定情商高，但一定不干这3件蠢事。
一、不与领导唱反调：谦受益，骄吃亏职场交往铁律：不与上级争锋，不与同事争宠，不与下级争功
不与上级争风头，不在上级面前锋芒毕露，不要站在上级的对立面。上级是单位的老大，风光是上级的，成绩是上级的。
“谦受益，骄吃亏”，在与领导交流和合作时，唱反调往往是一个极易犯的错误。如果员工经常与领导意见相左或公开反对领导的决定，就容易引起领导的不满和不信任。
领导往往希望团队能够团结一致，共同朝着共同目标努力，而与领导唱反调会破坏团队凝聚力和执行力。
王朔说：当受到压力时，我本能地选择妥协和顺从，宁肯采取阳奉阴违的手段，也不挺身站出来说不，相安无事的唯一办法就是欺骗。
领导最愤怒、最不能容忍的事，是下属不听话。和顶头上司对着干，被上司穿小鞋是活该。让领导不高兴，员工就没有升职加薪的机会。
“上梁不正，下梁歪”，那些经常与领导唱反调的员工，往往难以获得领导的认可和支持。领导更倾向于与那些积极配合、忠诚听命的员工合作，而非与不断挑战领导权威的人共事。
二、不推脱责任：履责者昌，逃责者亡老祖宗孟子曾讲：“人有不为也，而后可以有为。”，一个人，最大的靠谱，有担当不推诿。靠谱，就是让人觉得，这个人值得相信和托付。
“履责者昌，逃责者亡”，在工作中，负责任是每位员工应具备的基本素质。如果员工经常推脱责任、找借口或抱怨困难，就难以获得领导的认可和信任。
领导需要依靠能够承担责任、解决问题的员工来完成工作，而推脱责任的行为只会让领导对员工失去信心。
《省委班子》：下属要敢于担当，要勇于或乐于把领导的不是扛起来，领导怎么会有错误呢，这不是笑话吗，错误只能出在下属身上。
“义不辞劳，情不怕费”，那些总是推脱责任的员工，往往无法赢得领导的尊重和赏识。领导更愿意与那些主动承担责任、勇于面对挑战的员工合作。
有了成绩你千万不敢贪功，一定要心怀领导。你的成绩，是在领导的正确指引下才有的，不是你干的对，而是领导指挥的对，决策的对，领导功劳最大。
三、不旧账重翻：顾旧如初，趋新若脱一个人最好的能力，是不翻旧账。旧账，记录了人们过去的怨恨，执着，争吵，以及是是非非。旧账，说不清，道不明。旧账，旧事不能再重提。
“顾旧如初，趋新若脱”，过分沉湎于以前的成绩和经验，往往会让员工陷入舒适区，放缓进步的步伐。
如果员工总是老拿以前说事，自我感觉良好，而不愿改变和学习新知识，就会错过提升自己的机会。领导更看重员工的成长和进步，而非止步不前和沉溺过去。
《孟子》中有言：“行有不得，反求诸己。”，吵架再不翻旧账，每次有所争论的时候，先去思考自己的问题，没有十全十美，如果再来一次，也会有遗憾。
那些沉浸于过去成绩的员工，难以赢得主要领导的认可和信任。领导更欣赏那些不断学习、适应变化的员工，而非停滞不前、留恋往事的人。
莫言：世事犹如书籍，一页页被翻过。人要向前看，少翻历史旧账，要与时俱进，面对现实。
争论的目的，不在于发泄积攒的消极情绪，而是为了发现、解决问题。如果一直翻旧账，不就事论事的话，那么这一篇永远没有翻过去的一天。
结语在追求主要领导认可的过程中，避免与领导唱反调、推脱责任以及老拿以前说事是至关重要的。
领导的底线就是不忠，一次不忠，百次不容，重用只是权宜之计，并不代表信任！人在职场，最不能犯的错误是就不忠。
领导只会容忍三种人，下属有本事，且张狂高调的。下属没本事，能谦虚乖巧的。下属能力中庸，胜在卖力肯干。
血红《邪风曲》：如果你的亲信背叛了你，莫非你还要讲究情面不成？ 一次背叛了肯定就有第二次，所以，哪怕你最得力的亲信、心腹，只要他们骗了你一次，就应该赶快下手铲除掉。
只有真正理解并遵循这些原则，才能与领导建立良好的关系，获得更多的支持和机会，实现事业的成功发展。
