公文筐测验答题中要处理好这几种关系。

·一、全局与局部的关系。要从组织整体目标和利益出发看待公文筐中的各项事务，不能仅仅局限于某个部门或局部利益。例如在处理涉及多个部门的合作项目时，既要考虑本部门的工作安排和需求，更要考虑整个项目对组织的重要性以及对其他部门的影响，确保决策有利于组织整体目标的实现。

·二、轻重缓急的关系。合理区分事务的轻重缓急，优先处理重要且紧急的事务，如即将到期的重要合同签订、突发的重大危机事件等。对于重要但不紧急的事物，如组织战略规划、人才培养计划等也要给予足够的重视，提前做好规划和安排。而对于一些琐碎不重要的事物可以适当安排在后面处理，避免因琐事耽误重要工作。

·三、原则性与灵活性的关系。在答题过程中要遵循组织的规章制度、法律法规等原则性要求，但同时也要根据具体情况灵活处理问题。例如在面对一些特殊情况或紧急需求时，在不违反原则的前提下可以适当调整工作流程或方法以达到更好的处理效果。

如遇到供应商因不可抗力因素无法按时供货，在坚持合同原则的基础上可以与供应商协商调整供货时间或寻找替代供应商，以保证组织生产经营活动的正常进行。

·四、人际关系与工作关系的关系。公文筐中的事务往往涉及到与不同人员的沟通和协调，要处理好人际关系与工作关系既要注重与上级下属同事以及外部合作伙伴保持良好的人际关系，又不能因为人情因素而影响工作决策和执行。

例如在处理下属的工作失误时要以帮助下属改进工作、提高绩效为目的，公正客观地指出问题并给予适当的处罚。同时也要关心下属的成长和发展，避免因处理不当而影响团队氛围和工作效率。

·五、短期利益与长期利益的关系。有些决策可能在短期内能带来明显的效益，但从长期来看可能会对组织发展产生不利影响。而有些决策虽然短期内效果不明显，但有利于组织的长远发展。例如为了降低成本而削减员工培训费用，短期内可以节省开支，但从长期来看可能会导致员工素质和能力无法提升。影响组织的竞争力和创新能力。因此在答题时要综合考虑短期利益与长期利益，尽量做出既有利于当前工作开展，又能为组织长远发展奠定基础的决策。