曹操是战略家，曹操还是复合型战略家，甚至是可以解决非常复杂问题的高级战略家。在三国鼎力的势力中，其实各有各的优势，各有各的劣势和局限，但相对来说，刘备太过于依赖个人的魅力，而孙权基础很好但晚年陷入保守的困境，相比之下，曹操虽然也有缺点，但是作为伟大的战略家，他身上所展现出来的4种核心能力，远远超过了刘备和孙权。这4种能力中，第一种就是战略决策的"动态博弈能力"。这个不是拍他的马屁，曹操确实有这么牛。大人物，是为大场面而生的。比如在官渡之战的关键时刻，曹操展现出惊人的战略弹性。面对袁绍十倍兵力，他采用"战略收缩、精准打击"的复合策略。先主动放弃白马等外围据点保存实力，又用声东击西战术斩颜良诛文丑，最后奇袭乌巢完成战略逆转。这种"战略弹性+战术锐度"的结合，类似现代商战中亚马逊早期放弃盈利追求规模，同时精准投入云计算等核心业务的战略抉择。

做出这样的选择，其实是非常需要魄力的。第二个战略能力，我个人认为是曹操的标签，也就是他具备人力资源的"灰度管理艺术"。曹操在人才政策和人才战略上，一直是走在三国前列。建安十五年所发出的《求贤令》提出了"唯才是举"，既是一种口号和倡导，实际上还建立了一套可用于曹操集团本部的人才灰度管理系统。这个系统包括能力优先的选拔机制，不看德只看才，只要你有才就用你，给你舞台，就连盗嫂受金亦可以。体系也包括功过分离的考核体系，功劳和苦劳分开，犯错也可以分开，一码是一码，因为这个考核体系，所以张绣即便复叛，后来仍可以封侯。体系里还包括曹操自己多元并包的用人格局。可以说，曹操只看人，只看你有没有才，不看你的出身，不管是寒门还是士族，只要愿意加入，曹操都给舞台。曹操是有容人的肚量的，他心里装的是如何成事，而不是对某个人是不是喜欢。这就是创业者的胸怀。

第三个战略能力，是曹操在制度创新层面的"顶层设计能力"。可能有人又说在吹牛，那我们就来梳理一下，曹操做了制度上的设计和创新。必须要说到的就是他设计的屯田制，这个制度本质上是创建了"军、政、经"三位一体的生态系统。在军事层面，可以有效建立职业化"青州兵"体系，在经济层面，完美地实施了国有土地租赁制，而在社会层面，通过制度重新构建了流民与土地的关系。这种系统化改革思维，堪比明治维新同时推进殖产兴业、废藩置县、义务教育等组合拳。

作为战略家，曹操还是一个非常会学习，时常在反省的人。尤其是表现在赤壁之战惨败后，曹操迅速调整战略。他将西线转攻为守，留曹仁守江陵；北线强化根基，颁布《整齐风俗令》稳固北线；在中线培育新军新的力量，组建了虎豹骑。通过战略调整，很快就度过了赤壁之败后的危机。当然，任何一个历史人物，本身所处的时代是一种局限，他自己本人也有认知和能力的局限，曹操太多疑，从而导致一些战略上的失误，这就是他的局限。如果曹操能跳出这种局限，那还有对手吗？