在未来的全球化竞争中，我觉得关乎国运的最核心的仍然是制造业，特别是那些与先进生产力紧密相连的制造业领域。
如今中国已然成为全世界范围内唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，其中有超过220种工业产品的产量稳稳占据世界首位。
微笑曲线
毫不夸张地说，这些规模不一、种类繁多的产业带，既是中国制造得以稳固发展的坚实根基，更是中国企业迈向海外市场的雄厚底气所在。
随着微笑曲线底部红利的消失，高质量出海肯定会是未来重要的趋势。新一轮出海的大浪已经打了过来，中国制造业这艘船除了冲过去，没有别的办法。
面对这次变化更大的挑战，中国制造业企业应该怎么应对呢？
第一步：积极发展心智生产力2002年，在一家防风打火机公司做过一次调研，公司老板向我透露，当时一只日本制造的打火机在国际市场上能够卖到一美金，而温州制造的同款打火机却仅售一元人民币。
邵东打火机产业图
在那个时候，3000多家温州打火机企业正是凭借着这种极致的价格优势以及规模优势，在市场竞争中赢得了压倒性的胜利。年产打火机5.5亿只，产值高达65亿，远销日本、韩国、欧洲等，占据国际市场80%的市场份额。
但是时至今日，中国制造已经跨越了依靠价格来换取竞争优势的初级阶段，我们此刻正站在全力打造中国品牌的全新历史起点之上。
这要求我们从根本上去提高企业的国际竞争力，比如大力培育自主研发能力、深入推进数字化与智能化的管理改革进程、打造专业的国际营销团队等等。
3D机芯效果图
对于产品的研发，我们建立了自己的技术团队，不断地钻研，不断地创新，攻克技术难点，研制出业界领先的3D、4D按摩机芯等核心技术。
我们在过去做外贸供货时，习惯了一次性生产大货，同时上百个货柜发往海外。而如今，通过对生产管理的优化升级，我们实现了柔性生产模式的转变，能够更加灵活、高效地满足市场多样化的需求。
第二步：努力建立信任与品牌过去的三四十年里，中国制造业企业通过给国际大牌提供贴牌代工服务，早早积累了足够的经验、众多技术人才，并且建立起了规范的生产流程。
但我们不得不去正视的是，我们的制造业在很长一段时间里是拿着微薄的利润，并没有享受到品牌溢价的。因为我们没有品牌，或者说我们的品牌在海外市场中无法与消费者建立有效的信任。
造成这一困境的原因有很多，其中一个关键因素在于大多数制造业企业无法直接获取终端消费者的反馈信息，从而导致国际营销链路出现中断。
2022年中国跨境电商产业链图谱
不过随着电商零售模式在全球的发展，亚马逊等跨境电商网站提供了直接触达终端消费者和直采机构的机会。还可以通过消费喜好个性化分析等方式，帮助中国制造业企业更好地去制定海外本土化营销的策略，从而更迅速、更高效地提升品牌影响力，实现品牌溢价。
当消费者与产品之间成功建立起情感链接时，他们就会对品牌进行自发性传播。亚马逊企业购能够为神驰公司提供精准的用户画像分析，从而更准确地识别出海外目标企业的采购偏好，进而更具针对性地对选品进行调整与优化。
第三步：用抱团取暖提高效率这一轮的制造业出海与以往不同，涉及的更多的是中小企业，因此很需要通过产业集群合作的方式来共享资源，降低风险。
青岛纺织：服装面料高档纤维；图源：大众新闻
在各地方的努力和帮助之下，我们已经形成了400多个产业集群和配套，比如泉州、厦门的鞋服、宁波的小家电、常州的汽配、青岛的家纺、洛阳的钢制家具等等，这大大降低了国内上下游的供应链成本。
除此之外，我们还应该尽可能地去团结一切可以帮助我们的力量，包括地方协会、企业团体以及亚马逊等跨境电商企业的区域团队，来获取最新的资讯和资源，发挥出更大的合作效益。
以常州孟河的汽配产业带为例，这里聚集了丰富多样的汽车内外饰产品，并且产品上下游之间的配合协作能力极强。上午接单，下午就在整个孟河镇找地方拿货，发往全球多个地方，一个小镇变成了一个世界的汽配小仓库。
常州孟河的汽配产业
随着全球化进程的持续深入推进，中国制造业企业正处于一个全新的历史起点之上。高质量出海不再是一句简简单单的口号，它是为了获取更大的价值而做出的必然选择。
这意味着中国制造业企业必须果断跳出过去的思维定式，重新审视全球地理空间对自身发展的重要意义。我们要秉持长期主义理念，制定长期的发展规划并保持足够的耐心；要始终保持理性思维，高度注重协同合作，与各类合作伙伴建立起稳固良好的合作关系。
当新的大浪打过来的时候，加倍使出全部的力量往前冲，不要回头，如此一来，我们将看到原本看不到的东西。
【本文来源@吴晓波频道的视频内容】
