战略是什么？是高瞻远瞩的布局，是深谋远虑的规划，是目光如炬的远见，如果要通俗的阐释，战略就是选择，慎重选择进攻的目标，选择进攻的重点，选择进攻的方向。为什么要做选择题？因为资源不是无限的，无论是个人，公司，机构，还是国家，民族，甚至这个星球，都无法拥有无穷尽的资源给决策者支配，如果你想处处发力，那么最终的结果是处处无力，这一点在2500年的孙子兵法中已有结论：“无所不备，则无所不寡”，在战争对抗中想保住一切的国王，结果是什么也保不住。

既然战略是选择，那么选择前必须先放弃，以舍为得，先舍后得，华为老板任正非强调：“战略竞争的力量不应该消耗在非战略机会上，华为人要聚焦一切力量去攻破大市场主航道”。战略就是放弃的艺术，因为主动放弃延安，人民军队赢得了西北反击的胜利；因为主动放弃长江以南八个解放区，人民军队赢得抢占东北的先机。这启发了长期投资者，面对繁杂多变，诡道密布的市场，我们的最高级投资战略就是去执行放弃：

首先，放弃一切平庸的机会，聚焦有竞争优势的行业和企业，聚焦独一无二的垄断强势公司。《基业长青》的作者柯林斯，曾经总结曾经卓越最终失败企业，并不是毁于没有机会，而是毁于机会太多，每个都想要，结果一个也抓不住。同样，在诱惑很多的投资世界中，缺少战略头脑，缺少自主分析，缺少定力的投资者，眼中处处是机会，每个都不想放弃，于是这个投一点，那个也投一些，资金资源兵力就被处处分散。老美西点军校的作战原则要求，“将官必须明确一个主攻方向，集中全军资源聚焦支持主攻方向”。投资者的主攻方向永远是最优秀的明星企业，未来成长最确定的优势企业，其他一切次要劣势公司都坚决选择放弃。

其次，放弃一切昂贵的机会，聚焦有安全边际的投资标的，聚焦内在价值大于安全边际的优势企业。价值很重要，价格同样很重要，在今年中港两地大熊市环境下，高价高估值的科技医药消费新兴行业都遭受前所未有的重创，虽然公司竞争力并没有消失，但是公司的市值却严重折损。反思错误的本质，在于自身缺乏战略的头脑，为复杂的环境所迷惑，被特殊的气氛所支配，失掉自主思考的能力，采取了分散兵力的战术。

再次，放弃一切有疑问有瑕疵的公司，即使亏损割肉也在所不惜。在市场已经生存二十年的投资者都会明白，你能活下来能赚钱依靠是对行业，对公司的信仰，只有相信才能赚钱，半信半疑都无法从市场中获利。在诡道重重的市场，投资者难免会犯错，在发现产品有疑问，管理层不靠谱，财务报表不真实的一切公司，都要下决心放弃。正如主席告诉我们，“抓住战略枢纽去部署战役，抓住战役枢纽去部署战斗。在次要方向的暂时损失，不但是不可避免的，而且也是必要的，暂时的损失可以通过主要方向的胜利来弥补。”这一点很好的说明了投资者接受亏损，接受割肉的必要性。

优秀的投资战略必须是高度清晰，高度聚焦，高度明确，同时追逐多个目标，往往造成无法将资源，资金，精力投入到最关键的地方，无法形成合力。不会放弃，不能放弃，不敢放弃，就意味着无法成为一个长期生存的投资者，战神拿破仑曾总结胜利之道：“战争的胜利属于懂得在决定性的时间地点，集中最大兵力的一方。”