在央国企摸爬滚打十多年，每每看到网上那张“一个工人干活，十多个领导围观”的图片，总是忍俊不禁。

作为一名基层员工，今天就和大家聊聊央国企“领导多”这个有趣又无奈的现象。

记得前几天部门开会，光是领导就一排：部门正职、分管副职、业务主管、项目负责人……老王打趣道：“这阵仗，简直像个‘小型联合国’啊！”这话虽然夸张，却道出了央国企特色。

说起央国企的组织架构，那可真是“庞然大物”。就拿我们单位来说，从集团到子公司，再到分公司，层层下设，俨然一座“金字塔”。每一层都有正职副职，每个部门都有主管分管，每个项目都有总监负责。老李常说：“这哪是组织架构，简直是‘套娃游戏’啊！”

记得去年公司重组，原本一个部门被分成了三个。结果呢？原来一正两副的配置，一下子变成了三正六副。老张感叹：“这是要把‘一锅粥’变成‘三锅面’啊！”确实，随着机构细分，领导岗位也在不断增加。

但是，领导多到底是怎么形成的呢？除了组织架构的原因，还有更深层的考量。

首先是利益博弈。在央国企，各个部门之间经常会有利益之争。老王说得好：“哪个部门的领导强，哪个部门的资源就多。”为了平衡各方利益，有时不得不增设领导岗位。就像老李说的：“这是在玩‘蛋糕分配’的游戏。”

其次是外部压力。随着市场化改革深入，央国企面临的挑战越来越多。为了应对这些挑战，不断调整组织架构，增设专业管理岗位。这让我想起了“兵马未动，粮草先行”这句话。

当然，也不能回避“关系户”这个敏感话题。记得去年来了个副总，大家私下议论纷纷：“听说是某领导的小舅子。”但其实这种情况并不普遍。更多的领导还是通过正常程序选拔上来的。

说到这里，我想起一个真实的故事：

我们单位有个小王，能力特别强。去年因为几个领导岗位空缺，让他临时兼任。结果这一兼任就是两年，工作干得有声有色。可后来空降了几个新领导来，反而把工作搞得一团糟。这让我想起了“宁缺毋滥”这个成语。

这个事告诉我们：领导的数量不是关键，关键是能力和效率。就像老张说的：“与其有十个混日子的领导，不如有一个真干事的。”

那么，面对“领导多”这个现象，我们应该如何看待呢？

第一，要理性看待。领导多少是组织发展的结果，不能一概而论。就像老话说的：“事情都有两面性。”

第二，要关注效率。与其纠结领导多少，不如想想怎么提高工作效率。正所谓：“不在多，而在精。”

第三，要把握机遇。领导多意味着晋升通道多，这对基层员工未尝不是一个机会。就像那句话：“机会总是留给有准备的人。”

第四，要提升自己。面对复杂的管理架构，更要提高自身能力。老李说得好：“本事大了，领导再多也不怕。”

最后，我想说的是：

领导多少不是问题的关键，关键是这些领导能不能真正发挥作用。就像老话说的：“宁可一个好汉，不要三个臭皮匠。”

对于基层员工来说，与其抱怨领导太多，不如想办法在这个体系中找到自己的位置。就像老张常说的：“大江大河，必有汊流；大树大林，必有枝杈。”这是组织发展的必然。

同时，也希望各级领导能够认真思考：是不是每个岗位都很必要？是不是每个职位都在发挥作用？毕竟，“蛇无头不行，车无轮不转”，但车轮太多反而会影响行驶速度。

愿每个央国企人都能在这个“领导群像”中找到自己的位置，创造属于自己的价值！