在当下的商业环境里，不少团队容易陷入急功近利的误区。每季度伊始，各个团队就会设定业绩目标。目标既定，全员便一心只为达成目标而忙碌。他们奔波于市场，大力开展宣发，积极联络潜在客户，满心期待借此快速走向成功。可多次实践表明，一个月的市场奔波、宣传推广与客户维系，远不如打造出一条爆款内容。

对于以内容为核心竞争力的公司，内容既是产品，也是拓展业务的关键渠道。内容优质创新，合作机会自然纷至沓来；一旦内容陈旧无新意，失去流量支持，公司便会在市场中陷入无人问津的境地。市场对公司有需求，根源在于公司提供的内容和产品有价值。所以，商业活动中最关键的，就是把内容和产品做到极致。

去年年末，调研团队走访深圳的消费品客户，深切感受到行业弥漫的焦虑。众多企业深陷 “砸广告换销量” 的模式，在竞争中难以停下，又难以突破。许多企业高达二三十亿的GMV，很大程度靠信息流投放。企业面临多方面压力，拿了融资却无法上市，投资人紧盯双十一等节点的销量；还要应对供应商账期、垫资、库存等财务风险，资金链一旦断裂，财务问题便会接连爆发。

短短两年，不少企业员工人数从100多人增至四五百人，各部门纷纷设立。企业老板与调研团队交流时，满脸焦虑，汗珠滚落，睡眠极差。他们坦言，创业初期一心想打造颠覆市场的产品，可不知不觉公司变成了单纯卖货的机构，与产品研发团队交流变少，和销售团队商讨业务的时间增多。在这样的环境下，似乎销量高、粉丝量大才是成功品牌，粉丝量少的品牌仿佛没了话语权。

将目光投向国外，意大利呈现出别样的商业景象。意大利生活节奏缓慢，全民暑假悠长，8月多数行业休假，地铁甚至会罢工。街头不乏历经百年的小店。比如一家非连锁小酒店，前台、大厅狭小，电梯只能容三人，房间普通，却挂着100年前的照片。这100年里，酒店门口道路、房间房型和装修风格不断变化。它没有扩张、加盟和广告，靠几代人用心经营，坚守一方天地。在追求快速扩张和高额利润的人眼中，这种经营模式或许不值得借鉴。

原本考察意大利重点关注奢侈品大牌，偶然发现的男士衬衫品牌恺米切却让人印象深刻。恺米切创立于1931年，四代人100年来只专注男士衬衫单品。在5000万人口的意大利，开设180家店铺，本地市场份额高，几乎每三个意大利男人就有一个穿他们家衬衫。采访第三代传人时，对衬衫赛道窄、是否拓展品类的疑问，得到惊讶回应。

100年里，他们有无数机会涉足其他品类，毕竟客户群体主要是男性，可顺势销售相关产品。但他们明白精力分散的危害，始终专注把衬衫做到极致，力求超越对手，因而被誉为 “衬衫之父”。他们紧盯用户需求和产品创新，不断迭代产品。1960年前后，意大利战后经济回暖，工商业发展，出差男士增多。Kamiki敏锐察觉酒店熨烫服务不足，经三年研发，1962年推出免烫工艺，同行追赶时，已牢牢占据市场。

衬衫免烫概念2000年后才传入中国，技术领先40年。如今，恺米切已成为国际化品牌，业务拓展到世界各地。进入中国十几年，针对亚洲年轻客群需求，在免烫基础上增加弹力、舒适元素，持续迭代产品。

回顾商业历史，美国在1960年前后经济高速增长，新餐饮品牌不断涌现。麦当劳创始人雷克洛克曾开车考察新品牌。但70年代，美国经济陷入萧条滞涨，经市场淘汰，最终只剩麦当劳、星巴克等少数品牌。日本商业发展历程类似，从1970年繁荣走向随后二三十年萧条。

如今，日本企业家崇尚 “年轮增长” 经营理念，由伊那食品创始人提出，被众多日本企业采用。该理念强调企业不应过度关注短期营收利润，利润如同人体新陈代谢，企业健康发展，利润自然会来。企业经营节奏应像树木年轮，自然增长，不可急于求成。企业存在价值在于服务社会，应关注产品研发、技术创新和员工幸福感。伊那食品60年来每年为员工涨2%工资，年离职率仅1%，正是专注产品、抵御短期诱惑、保持发展定力的体现，在他们看来，慢即是快。

反观当下商业环境，许多人抱怨生意难做、市场变化无常。在追求GMV和卖货规模的竞赛中，参与者既是焦虑受害者，也是焦虑制造者。从长远看，只要坚持努力，必能孕育出世界知名的百年品牌。但企业若盲目追求速度，偏离正确方向仍不知悔改，最终必将面临失败。

伟大企业往往诞生于艰难时期。市场风头正盛时，总有企业专注产品研发。如某些饺子品牌放弃广告推广，专注产品；DeepSeek凭借技术实力，短时间获得众多厂商难以企及的客户量。企业只有专注核心业务，摒弃攀比和无效竞争，不过度依赖外部力量，才能慢下来，实现可持续发展，打造永续经营的百年企业。

文本来源@程前朋友圈的视频内容