为什么员工互相推诿，做事还经常重复？

那是你没画圈。

为什么员工缺乏执行力，没有积极性？

那是你没画饼。

为什么员工自以为是，嚣张跋扈，甚至不把领导放在眼里？

那是你没画叉。

为什么员工面对挑战缺乏信心，不敢创新？

那是你没画勾。

只要你能领悟以下这4画，管理多大的团队都不怕。

一：画圈：定边界、定规则、定标准

1、定边界

为什么团队中经常出现推诿扯皮的现象？

比如：

你安排几个下属一起负责公司某个项目，并且确定了负责人。

负责人觉得工作不好划分，于是大家共同商议决定。

这个时候，问题就会出现了，都只想做最简单、好处最大的工作，剩下又脏又累、又没好处的谁都不愿意去干。

最后，就是由负责人吃亏，负担下所有。

一旦结果达不到预期，大家都不愿意背锅，必定你推我，我推你，导致做得最多，最后错得最多，所承担的责任也就越多。

像这种“能者多劳”，“鞭打快牛”的现象很常见，说穿了还是因为领导没有给每一个员工定好边界。

员工缺乏为结果负责的意识和概念，以至于自由散漫，一副事不关己高高挂起的姿态。

成功了，就分一杯羹；失败了，就把责任一推，轻松简单。

所以，领导必须要学会给下属定好边界，这既是明确职责，也是约束每一个人的行为和工作态度。

2、定规则

团队中，是不是经常出现员工做事没章法，十分混乱，效率低下，而且执行力差。

说白了，其核心是因为你没有定好规则。

比如：

团队中提倡什么、禁止什么、鼓励什么、反对什么……

能做的和不能做的，必须旗帜分明，绝不能模棱两可。

任何职场指令一旦模糊不清，下属就会偏向于更简单、对自己更有利的一方，这就是人性。

举个例子：

你要求每个月销售人员做到10万的业绩，达成者有奖。

很多人就会不择手段，甚至不惜欺骗客户，或者找人刷业绩，只为拿到奖励。

这就是你的规则没定好，出现漏洞，所以才会有下属钻空子，最后导致公司名誉和利益受损。

所以，定规则是画圈中的重要一环。

3、定标准

很多领导，习惯性让员工做得越多越好，这其实是一种非常愚蠢的管理方式。

贪多嚼不烂，最后不仅达不到效果，反而会越干越少。

但如果你要求下属，每天完成500个客户的电话回访，200个接听，100个反馈意见收集，他们就会有明确的目标。

从而，为了达成考核和目标，在工作中竭尽全力。

明确的标准，不仅对员工是一种约束，也是一种激励，更是一种动力。

就好比：

我们读书的时候，每天到放学的时候，谁先把课文从老师手里背诵一遍，谁就能先放学回家。

这是一样的道理。

有目标，才有方向；有方向，才有坚持；有坚持，才有结果。

这是一系列的连锁反应。

二：画饼：明需求、给愿景、做激励

1、明需求

为什么员工干着干着就离职了？

为什么团队总是死气沉沉，毫无斗志？

为什么员工阳奉阴违，总是敷衍了事？

说到底，还是因为你作为领导忽视了他们的需求。

你虽是领导，但换位思考，推己及人，就可以很清楚的知道，身为员工时，他们最需要的是什么。

无非就是三种：

①：精神需求

来自领导的肯定和认可，来自公司的表彰与赞赏，来自客户的信任与支持。

②：物质需求

来自公司的金钱奖励和实物奖励。钱越多，下属干劲越足，效率越高、执行力越强。

③：晋升需求

人都渴望光明的未来，下属极度需要一个可供表现和发展的平台。

所以，你要让员工看到晋升的空间和希望，给他们表现的机会，甚至成就他们。

2、给愿景

愿景是宏大的，不仅是公司的未来，也是员工憧憬的美好。

比如：

一家大企业，要想留住人才，让员工死心塌地为公司卖命。

毫无疑问，让他们看到公司有上市的可能和计划，以及所有老员工都能分得原始股份。

这样的场景，这样的未来，这样的宏伟梦想，远比任何东西都更有吸引力。

3、做激励

作为领导，要设计合理的激励机制，薪酬体系，业绩奖金等，这些都要个人贡献和价值挂钩。

创造多少效益，就能拿到多少好处。

就像是分钱，只能分未来的钱，不能分已经赚到的钱。

比如：

员工做到每月50万的业绩，就能拿到3万的提成。

制定了这样的机制之后，就不怕员工没动力。

甚至，在面对核心员工的时候，要拿出更多的利益来把对方捆绑在公司这辆战车上。

三：画叉：找原因、提建议、做优化

1、找原因

工作中，最可怕的不是犯错，而是犯了错却不知道原因为何。

身为领导，必须带领下属复盘，找到失败的根源，从中吸取经验。

另外，在你否决下属的提议时，也要给出明确的原因。

否则，下属会心中不服，甚至认为你故意针对，导致埋下隐患，日后造成危害。

记住，一个找不到成功原因、找不到失败原因的队伍，才是最危险的。

2、提建议

在明确否决了下属的提议后，领导还应该给与对方正确的方向。

让他知道自己错在哪里，应该怎么去改进，如何去完善。

领导需要作为辅助支撑，对下属的工作进行指导，并且提供资源、支持、授权，帮助下属达成想要的绩效结果。

若是一味的否定，又不讲明，只会一次次打击下属的工作积极性和自信心。

领导的冷漠，很可能会失去人心，降低员工们的工作意愿与主动性，这对公司极为不利。

3、做优化

领导既要有否决下属不成熟提议的判断能力，也要有将其完美的个人能力。

比如：

同样的市场方案，下属就漏掉了关键的受众群体与数据，或者少考虑了两种情况。

你身为领导不仅要指出其中的隐患和风险，更要能在这个基础上补足缺陷，让提议变得完善。

这不仅能帮助下属，提升他们的工作能力，更能彰显你身为领导的风采，让下属知道你并非外强中干，而是靠实力一步一步坐上的这个位子。

四：画勾：做决策、给支持、争利益

1、做决策

领导要学会在复杂的情况之下，做出准确的判断，为团队指引方向。

一个决策不果断，或者缺乏准确性的领导，是团队的噩耗。

有很多领导，只知道一味的赞成，从来没有自己的看法或见解。

任何事情，本该属于他的职责，都在会议上投票决定。

一旦失败，就把责任推给大家。

这样的人，显然无法胜任领导职位，更带不出优秀的队伍。

决策有风险，更考验判断力，是每一个领导必须承担的职责。

不要求你100%准确，但请务必谨慎决策，再三思量。

尽可能眼光放长远，格局大一点。

就好比：

刘强东在生死存亡之际，力排众议，选择干京东快递。

一旦失败，全军覆没；可他顶住了压力，做出了所有人都不看好的正确决策，才有了现在的京东。

2、给支持

领导，要懂得全力支持下属。

既然得到了你的许可，那你就应该毫无保留，给资源、给权限、给人马、给方便，为下属前进铺路。

即便遭遇挫折，遇到难题，你也是他最坚实的后盾。

不仅物质上帮助，更会在信心、情绪、精神上鼎力支持，让他没有后顾之忧，可以全身心投入战斗，为团队浴血拼杀。

有这样的领导在后方坐镇，一线的员工又怎么可能舍不得卖命。

3、争利益

很多领导，只知道把所有的好处装进自己的口袋。

只有极少数的领导，会真心实意为下属争取利益。

下属立了功，领导绝不能全都揽在自己身上，这种做法令人不齿，更会寒了下属的心，以后谁还为你卖命？

正确的做法，是为下属请功，加官进爵，给足封赏。

只有这样，他们才会对你死心塌地，追随你，为你肝脑涂地。

不仅有利于凝聚团队，更能拉拢人心，树立权威和公信力，为日后的管理降低成本。